企業(yè)采購員工作計劃6篇-全文預覽
【正文】 平、公正。我們樹立為企業(yè)節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的 工作計劃 。 核對后，交主管再次核對并簽字，最終供應部部長核對?！ 〗拥劫|量信息反饋單了解情況后，并通知供應商過來處理。 在正常生產運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質量問題需要另外做零部件去配合做的，要在規(guī)定時間內完成的。 七、追加單的處理 由PMC部拿來的追加單，首先進行核對，核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3，若超出，可按追加單上的訂單量進行再次的下單?！ ×⑼素浀奶幚怼 z驗員在檢驗過程中確認所來物料不合格后，開出退貨單，一式兩聯(lián)(采購員一聯(lián)、供方一聯(lián))?！ MC部報缺料情況首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要補料的要PMC部開具補料申請單，否則不給予補貨，確認好后再將訂單下給供應商并跟催。 四、采購計劃的跟催 根據采購訂單上要求的供貨日期，采用時間段向供方反復確認到貨日期直至物料到達我司?！ ≡诖_定好交貨日期后，還要根據供應商的產能確定相應的訂購量，以免超出供應商的產能而影響交貨計劃?！ ο掳l(fā)的圖紙進行分類，發(fā)放給各試制做過的供應商，并登記圖紙發(fā)放記錄，再回收曾試制過的圖紙。 采購部注意事項： 在批量批量購買時一定要先明確物料采購要求，并要要求相關人員簽字確認，避免料到、款付后物料不可用浪費?！ ?二)尋價表：整理過程中所有了解的信息。對B類供應商要加強溝通。 (五)供應商管理： 在采購整個過程中及時錄入《采購計劃表》中的《供應商評價表》。 物料到公司由采購人員簽收并及時確認數(shù)量與質量，對于壞料立即退貨、少料要求補料?！ ?二)采購實施： 采購首先選擇好合適的供應商并做好物料訂單，經采購經理簽字確認后傳真到供應商并要求供應商制作采購單(購銷合同)簽章確認后回傳，采購人員核對型號、數(shù)量、價格、到貨日期等、確認無誤后再回傳到供應商處要求進行生產與發(fā)貨，采購原件采購人員整理并跟蹤合同的到貨情況。 初步合作完成作一個評定，確定合格后選取為合格供應商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達到我方的標準。電話或、旺旺與這些供應商或承包商進行初步的溝通：索要相關技術資料、報價表等，必要時可要求寄樣品以供我們測試。企業(yè)采購員工作計劃2 一、尋價 (一)明確原材料采購要求 根據具體使用 確認要求： (1)技術人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產品的型號、技術參數(shù)、材質等)?！ ≡诳赡艿那闆r下，付款應始終要求銀行轉帳，不支付現(xiàn)金?！ 「犊睢 〔少徣素撠煵少徫锲返母犊钌暾?，應在付出傳票后必須附上下列單據 發(fā)票 經過核準并已收貨簽收的采購申請單PR， 如有采購訂單PO、合同副本和客戶送貨清單也請附上?！ 〗邮堋 ∮嗁彽姆巧a性物品送達后，必須驗收，且驗收人與采購人不能是同一人?！ ∮嗁徫锲房赡苡邢铝袃煞N形式： 憑核準的采購申請單，從供應商處直接購買?！ 〉谌轿锪鞯拈_發(fā)及選擇 由負責物流的人員在保證產品運輸?shù)募皶r、優(yōu)質情況下，提供3家以上的貨代以競標的方式進行選擇?！ ≡谪浳锛胺召|量相同的情況下，原則上選擇報價最低的供應商，只有在特殊情況下，如價低者品質有問題，方可選擇報價較高的供應商，但必須詳細說明原因，以便日后參考?！ 『贤 ∪绻少徣诵枰贤?，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對外使用?！ 『炞至鞒虉D： 請購人?請購人部門經理?采購人?采購人部門經理》總經理 采購人員只有在取得核準的采購申請單后，才可實施采購?！ ∨鷾省 Σ少徤暾垎蜳R的批準 對所有采購申請單，必須嚴格按以下簽字授權進行核準： 所有采購申請單必須有公司總經理的批準及簽字。本文格式為Word版，下載可任意編輯企業(yè)采購員工作計劃6篇企業(yè)采購員工作計劃6篇 日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，讓我們一起來學習寫計劃吧?！ ?)請購人應填寫采購申請單，并負責交于相關人員核準?！ ∪魏闻c生產有關的采購申請單必須還有銷售部負責人和營運部負責人批準和簽字?！ ‘a品及生產物料PO的保存者,應注意該PO為公司保密級別較高之文件,未經授權者不可查閱。在需要的情況下，采購員同請購人應一同參與同供應商的討論?！ ∩a部根據分供方的物品交付、質量表現(xiàn)、合作態(tài)度等按季度評價供方滿足要求的能力，并調查、分析、總結。如果采購員所選擇的供應商與請購人推薦的不一致，應向請購人發(fā)出確認，若請購人仍堅持用推薦的供應商，則需由總經理批準?！ ∵x擇此類供應商應以競標的方式進行(如果可能，應至少有三個競爭者)且該類協(xié)議應至少每年重審一次，既從不同供應商處獲得新的報價，并就現(xiàn)行的協(xié)議內容進行重新磋商?！ ∪羲瓦_的物品不合格，采購員應與供應商聯(lián)系以尋求解決方案。 對于經常性采購的物品
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