安全大討論心得總結(jié)(更新版)
【正文】 作為公司安全生產(chǎn)的職能部門，我們必須做到以下幾點： 一、加大安全生產(chǎn)宣傳學(xué)習(xí)。 三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 以上這些問題，直接反映出供應(yīng)科干部職工在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實安全，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風(fēng)三個方面采取措施，強(qiáng)化整改： 一是強(qiáng)化安全教育。對安全管理宣傳教育的多，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的少，會議部署的多，檢查落實的少，貫徹上級要求的多，自己經(jīng)常檢查的少。安全大討論心得總結(jié) 篇一：安全大討論總結(jié) 按照文件要求供應(yīng)科積極組織干部職工嚴(yán)格按照有關(guān)要求分階段、分層次、有計劃、有重點的落實大討論工作，通過事故案例，舉一反三，查找班子成員個人在安全管理上存在突出問題，認(rèn)真反思、深刻剖析，重點解決，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭的表率作用帶動全科在大討論活動的整體有效開展現(xiàn)將討論總結(jié)匯報如下?！ ∪?、工作方法上不活。主要表現(xiàn)在對問題的處理上，明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時看職工日常表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好，就從輕處罰或是以 說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較長、經(jīng)驗比較豐富的老職工，認(rèn)為他們干了一輩子煤礦工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這樣 的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫，點到為止，直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。對在大討論活動中查擺出來的問題進(jìn)行整理，建立起問題庫，定期進(jìn)行復(fù)查，檢驗各級人員的整改效果，并對邊查邊改的問題實施重點攻關(guān)，消除安全隱患。員工的人生安全、生命安全沒有保障，企業(yè)的一切都無從談起。一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。不要讓那些事故的萌芽，在我們的眼皮底下溜走；更不要讓我們的雙手，成為滋生事故的溫床。只有這樣，我們才能在下班時談笑風(fēng)生，體會著工作的樂趣；才能在剛進(jìn)家門時看到妻兒甜美的笑臉，享受著家庭的溫馨；才能在下次上班前聽到父母的嘮叨，延續(xù)著父母那熱切的關(guān)心。那么，安全是什么呢？ 我認(rèn)為，安全，從廣義上講就是平安、快樂的生活與工作。我們應(yīng)改感謝中煙摩迪管理層用仁愛之心對待我們員工。想想看，如果每個人都遵章守紀(jì)，不野蠻操作，哪會有安全事故的發(fā)生。安全就是為了公司和全體員工好。如果加大安全投入，提高人的安全意識和應(yīng)急處理能力，生命財產(chǎn)損失就會減少，生產(chǎn)成本就會降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會提高?！ ∽詈笪疫€認(rèn)為安全是權(quán)利
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