【正文】 ，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經濟損失?！　≌D、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。也就是施工方法的研究和管理?！　、圻M一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。年后將全面展開大范圍施工。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：　　(一)20xx年全年工作內容　　20xx年我負責施工的內容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程?！　?3)安全管理　　施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。　　(4)材料、降本和人工費的管理　　材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。三是法的管理?！　≡诒炯瘓F現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好?！　」こ檀蟀傻男问酵瑫r對現(xiàn)場 質與量的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司質量第一，過程精品?！　∽龊霉ぷ髯粉櫣芾砉ぷ?。　　(二)加強施工現(xiàn)場管理　　在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上?！　∥迨菭I造良好的工作環(huán)境。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象?！　≡谶M度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因?！　?0xx年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。項目經理年度工作總結范