【正文】 內的安全質量工作通過各項管理措施、使整個II標項目施工局面有序可控、協(xié)調推進，使質量通病大為減低，從總體和主體上滿足了設計要求。完善內業(yè)資料管理結合“三項治理”，進行勞務隊伍管理，確保工程質量達標，內業(yè)資料真實準確。對于管段內的滁河大橋、康河壩大橋施工作為重點進行監(jiān)控，II標確保按期達到鋪軌要求。半年多來，隨著創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的逐步展開和深化，我項目部和所屬單位領導干部的思想觀念發(fā)生了深刻變化，創(chuàng)“雙優(yōu)”意識深入人心，新的管理理念和質量理念得到牢固樹立，廣大員工隊伍的整體素質也得到比較明顯的提高，創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的效果比較明顯：我項目部及所屬單位管理比較規(guī)范，領導干部和關鍵崗位人員沒有發(fā)現(xiàn)任何違章違紀現(xiàn)象，整個隊伍心齊氣順干勁足。他已經(jīng)被推薦為我集團公司的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”人選。此外，根據(jù)XX工程質量標準高要求嚴的實際，制定了比較嚴密的工程質量管理規(guī)章制度，形成一整套具有自己特色的質量管理與控制辦法，并在運行中逐步完善和發(fā)揮作用。我們還多次由領導同志帶隊到其它線及兄弟單位取經(jīng)，虛心學習兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，將拍到的照片資料在班子成員中傳閱，擴大大家視野，提高班子成員的思想認識境界。觀摩了II標全椒車站和肥東試驗段。為此，經(jīng)過項目部領導班子認真研究，我們制訂出臺了《加強協(xié)作隊伍管理暫行辦法》，對協(xié)作隊伍的使用、簽約、編序、整章建制、培訓、信譽評議、文明施工、關心生活等方面都做出較細致的規(guī)定，為協(xié)作隊伍實現(xiàn)規(guī)范化管理創(chuàng)造了條件。為此，我們創(chuàng)新工作思路，實行“兩個下移”：一是工作重心下移。工程二隊為了提高漿砌工程牢固和外觀美的問題，專門舉辦了一個各作業(yè)隊隊長及大工參加的“漿砌勾縫演示會”，請漿砌三隊張師傅給大家傳授多年積累的勾縫經(jīng)驗并示范演示，還手把手的教前去學習的同志基本要領。針對生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)的改良土拌和不均勻、邊坡壓實容易忽視、過渡段與相鄰路基施工不同步，易造成新的過渡段、路塹處理不到位、路基橋涵臨時排水不利、混凝土控制不嚴格等常見問題，我部會同相關部門和施工作業(yè)層，積極開展日常現(xiàn)場檢查，以加強工藝流程控制為重點，發(fā)揮項目部的監(jiān)督、檢查和服務職能，利用交班會、技術交底、現(xiàn)場糾正等方式，使工程施工主要環(huán)節(jié)完全處于受控狀態(tài)。項目部還出臺了“工程質量紅牌警告書”、“工程質量問題罰款單”和“工程質量獎罰辦法”，加大了獎罰力度，對屢教不改者實行清退。為此，我們在已有的“質量保證體系”“質量監(jiān)督檢查實施辦法”的基礎上，著力構建起兩個體系：一個是“質量責任體系”，項目部和各隊領導一律實行分工包保責任區(qū)，哪一段、哪一類工程從領導、技術和領工員都分別落實到個人人頭，形成從項目經(jīng)理、書記直到現(xiàn)場領工員的責任體系網(wǎng)絡，整個覆蓋全管段，不留任何空白點，責任區(qū)和責任人匯編成冊，哪個地方有問題就追究相關領導和相關人員的責任，消除了責任不明、好壞一個樣的弊端，極大地強化了領導和管理人員的質量責任意識。比如，四月二十六日，二隊領導率路基附屬各作業(yè)隊隊長和大工37人，到一隊全椒站3個漿砌點觀摩，并現(xiàn)場講解好在何處，使各作業(yè)隊有關人員受到較大促動，一致表示自己也要做得這樣好。根據(jù)各作業(yè)隊的施工生產(chǎn)情況，項目部和各隊主要采用以會代訓的方法，通過生產(chǎn)會、交班會的形式，經(jīng)常性地對各作業(yè)隊負責人進行培訓，指出存在的問題，提出改進措施和方法，指導作業(yè)隊提高管理水平和工程質量水平。二、狠抓培訓，提高了隊伍整體素質我們的作業(yè)層協(xié)作隊伍比例較大，他們是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的主力軍。通過各種會議廣泛宣講XX公司陳總等領導關于“必須把XX建設成國內一流鐵路”、“建設過程中第一是質量，第二是質量，第三還是質量”、“質量工作百分之九十九都不行，必須達到百分之百”“今天的質量就是明天的安全”等講話精神，大會小會反復講，使新理念在廣大員工思想中落地生根。第一篇：XX項目經(jīng)理部年度工作總結22XXII標項目經(jīng)理部上半年度工作總結（一）2006年上半年度工作總結XX工程II標項目經(jīng)理部自2006年上半年克服了種種干擾、一方面狠抓生產(chǎn)、抓管理、抓進度、抓思想；一方面抓施工安全、文明施工；經(jīng)理部及參建隊伍排除干擾、克服困難、齊心協(xié)力，充分發(fā)揮“攻難克艱”的鐵軍作風，提高了隊伍的士氣，施工生產(chǎn)全線開花，并得到了XX有限公司(業(yè)主)的認可。一是大力宣傳XX公司的指導思想和要求。實踐使我們體會到，意識引導行為，確實是“失”也觀念“得”也觀念。作業(yè)隊的培訓提高不會一蹴而就，也不可能一勞永逸。特別是進入二季度以來，各隊內部以及各隊之間的現(xiàn)場交流和觀摩學習活動明顯增多，培訓的都是現(xiàn)場負責人和直接作業(yè)人員，產(chǎn)生了推廣先進、取長補短和共同提高的積極效果。很重要的一條就是要形成一個有效的質量控制機制，能夠把工程質量切實掌控住。僅一隊漿砌片石腳墻作業(yè)就返工重作10多處，絕不手軟。四、狠抓施工工藝過程控制，減少了質量通病上半年，是我項目改良土施工完成最多的時期。同時針對容易發(fā)生的質量通病提出“十不準”，使現(xiàn)場作業(yè)與管理人員更便于掌握標準，從而嚴把施工質量關。如何使建設方的意識和我們的意圖真正傳達到作業(yè)層，變?yōu)閺V大現(xiàn)場作業(yè)者的自覺行動，這才是工程質量的關鍵。但根據(jù)現(xiàn)實狀況，不抓住和抓好協(xié)作隊，我們的工程質量就沒有穩(wěn)固的基礎。八、抓實質，提升形象，爭第一截止XX年上半年，施工形象進度在XX線名列第一，XX公司于5月20在XXII標組織召開“XX建設現(xiàn)場會”；鐵道部于6月20日在合肥組織召開了“鐵路建設現(xiàn)場會”。年初伊始我們就開始了對創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的再學習再認識，主要重溫了13號文件，重點學習和領會XX公司袁書記、陳總在多次會議上關于創(chuàng)“雙優(yōu)”的講話和闡述，深刻領會這一活動的主旨和意義。在創(chuàng)“雙優(yōu)”總的工作網(wǎng)絡和規(guī)章制度網(wǎng)絡之下，為強化項目管理，實現(xiàn)“干部優(yōu)秀”目標，我們還形成了自己的項目管理規(guī)章制度體系，先后出臺了安全管理、質量管理、物資管理、合同管理、資金管理、電話費使用、薪酬分配、勞動競賽等八項管理辦法，使項目管理實現(xiàn)規(guī)范化，堵塞管理漏洞，防止國有資產(chǎn)流失，為實現(xiàn)“雙優(yōu)”目標提供了剛性支持。項目經(jīng)理耿午陽同志不僅嚴格遵守“項目經(jīng)理廉政責任制”，從不任用任何親友在本項目部工作，從不介紹任何隊伍到本項目施工，從不收受任何饋贈禮品禮金，而且還堅決拒絕有關親友想安排機械在本項目干活的要求，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員和黨的領導干部的凜然正氣。促進了全項目部全體干部職工創(chuàng)“雙優(yōu)”工作的積極性?？紤]到南方的季節(jié)性施工、地方交通、灌溉等一系列問題，施工重點將橋涵工程轉為路基基床、路基附屬、路基工程在鋪軌前1個月完成，以滿足鋪軌要求。項目經(jīng)理給項目部全體人員分析形式，講清利害，對完成下半年施工計劃別無選擇，要變壓力為動力，鼓足信心，一定完成XX有限公司下達的施工生產(chǎn)任務。創(chuàng)“雙優(yōu)”工作網(wǎng)絡充分發(fā)揮作用，使創(chuàng)“雙優(yōu)”工作上下聯(lián)動，步調一致。領導們對工作的踏實、認真，深深震撼了我，讓我懂得了何謂“寶劍鋒從磨礪出”。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。雖然來到項目部近六個月，但對整個工程的了解還不透徹，到施工現(xiàn)場的機會不多，對各項的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的、完整的認識。完善措施引人才。立足于本崗，獨立完成領導下達的各項任務和工作，堅持有時間就學習，學到不懂得的地方就問的原則，對于工程內業(yè)員的工作要求我總結如下六點：、施工技術資料嚴格受控。要保持學以致用的優(yōu)良學風。其次，制定通過個別談話、經(jīng)驗交流、集中培訓等方式，從理論上做好“傳、幫、帶”的宣傳工作。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！團隊精神興偉業(yè)！四、對工程管理、質量管理、成本管理、材料管理、設備管理、人員管理等企業(yè)發(fā)展提出合理化建議：作為一名工程內業(yè)人員以下僅為我個人想法和觀點，從我從事內業(yè)工作半年我感覺到內業(yè)比較乏味，但也需要穩(wěn)定的人員來進行這項工作，所以我覺得我們xx公路應該在招生方面應該考慮考慮女生，一可以解決內業(yè)人員經(jīng)常調換不穩(wěn)定的局面，二可以提高工作效率，對加快工程進度也能起到很大的作用，三可以解決很多男同志的婚姻問題，由于我們這個行業(yè)的特殊性，我們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對象發(fā)愁，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài)，從而工作效率大大下降。建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定了項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體員工嚴格執(zhí)行，設置群安員、青安崗等共同保障項目施工安全，所有進場工人必須進行安全培訓和交底，目前已累計培訓和交底780人次。項目統(tǒng)籌安排，在保證安全、質量的前提下協(xié)調各專業(yè)施工間的交叉作業(yè)，保證了施工現(xiàn)場的順利進行，并要求管理人員及時辦理與外包單位工作面移交手續(xù)?，F(xiàn)場測量：本部定期對各棟建筑沉降觀測點及垂直度進行檢查，加強施工現(xiàn)場測量工作，確保關鍵工序得到了有效控制，確保監(jiān)測量測能有效開展，并形成檢查記錄。（2）作業(yè)層管理情況（工經(jīng)部）項目部采用勞務分包管理模式，項目現(xiàn)有作業(yè)隊伍x支，四證一照齊全，除人防專業(yè)分包作業(yè)隊伍外，其余都辦理了準入證，并按公司要求每季度進行一次履約考評。開累共撥付建設資金x萬元。在物資供應上，因建設資金不能及時保證，影響了供應商的供貨積極性，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，取得供應商的信任，使物資供應準確及時到達工地。加強落實標準化管理，加強成本管控，并著重加強索賠創(chuàng)收工作。，各部門相互協(xié)調，做好最終竣工結算。二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了經(jīng)濟指標。交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化 從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！都市陽光項目經(jīng)理部二○一○年十二月八日