【正文】 有明顯上調(diào)?！　〕杀九c倉存　　成本有大致分三種：第一種為單價(jià)成本?！　〉谝皇侨旧棊С霈F(xiàn)了異常，因今年9月份后染色織帶原供應(yīng)商高飛更換為東博，做貨顏色經(jīng)常性偏差的機(jī)率在3%以上，染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供應(yīng)商商討一定盡量避免此類問題，并要求返工重做。現(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失，由質(zhì)量成本與倉存貨期供應(yīng)商等各個(gè)方面出發(fā)，大概歸為四大點(diǎn)總結(jié)。　　綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) 爭取更大的進(jìn)步!!采購年終工作總結(jié)與計(jì)劃范文二　　201x年即將結(jié)束，回首即將過去的這一年，有過成績也有過錯(cuò)誤過失。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：　　，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決?！　∵x擇及開發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項(xiàng)為特殊類輔料?！　〉谌抢湥瑯邮窃诖虬婕白鲐洉r(shí)都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴(yán)重的問題?！　〉谝弧蝺r(jià)成本。　　第二種為倉存成本。　　特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。此次情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的警告。比如，每一個(gè)決策和供應(yīng)商談判，包括談價(jià)格、付款方式、交貨方式及貨期問題、庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧?！　?完善供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商的綜合考評(píng)，對(duì)供料單價(jià)比、交期、交量、供料品　　質(zhì)的穩(wěn)定性、產(chǎn)能效率、按期率、及溝通配合態(tài)度等各方面進(jìn)行更好的管理及協(xié)調(diào)?！　?1) 每次營銷下單，技術(shù)部需提供下單每款的正確配色單給采購組。采購年終工作總結(jié)與計(jì)劃范文三　　XX年的工作即將告一段落?！　∷脑轮廖逶鹿具M(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行?！　≡陂_工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。采購年終工作總結(jié)與計(jì)劃