采購年終工作總結與計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 無形中就成為了運行及生產的一種多余成本。在這一塊成本方面，今年我特別進行了深思及反省。 因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多，及特殊類、五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫存終于在9月份理清數(shù)據名目，并清出倉外，成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據。并制成倉外物料實物樣冊本，交于設計部使用，望能在設計中進行采用，以備消除倉外庫存輔料，減少倉存成本。 泰可以新LOGO更改后暫時造成了一定相應的倉存，我單方面與營銷部進行了協(xié)商溝通，決定短袖長袖類有印花的單件袋可用于泰可以下單(6)期，以進行消耗了庫存，使舊LOGO膠袋避免成為庫存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與泰可以新設計主嘜相差甚遠，故，暫時轉為倉存，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中。而童裝主嘜與新設計主嘜相差不遠，已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，也避免了倉存?！ √厥忸愝o料有拉鏈有少量倉存。11月中旬，板房樣板單期完成后，留下號數(shù)大小、長短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無法使用到大貨中造成倉存。12月份，輔料跟單文員因下單采購數(shù)據有誤造成近200條拉鏈倉存。 余下其他輔料暫無明顯數(shù)據倉存。在后期的9月份以后，常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購外加1%6%之間浮動的損耗，盡量避免造成不必要的倉存。 貨期 常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶，10月中旬前在原供應商高飛做貨，貨期出現(xiàn)延期。轉東博廠做貨后，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴重現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據，也導致嚴重誤期。此次情況嚴重影響生產也因而得到了鄭重的警告。 拉鏈也因顏色偏差問題在11月份時導致延誤生產。依此嚴重情況，我與供應商多次鄭重深談，并簽下交期協(xié)議。后期，東博廠因延期嚴重原因，我與供應商協(xié)商，將東博織帶廠11月份全月貨款的5%扣除，并簽下協(xié)議交予財務進行扣款以示警告。后期11月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象。其余物料，并無明顯延期現(xiàn)象?！ 」獭 【臀覀€人而言，作為輔料采購組的負責人，我不僅僅代表我自己，我更代表著的形象，的信譽，因此我時刻注意自己的言行舉止。通過開發(fā)尋找供應商，努力建立比較完整的供應商檔案及網絡，在這個過程工作中體會到其中蘊含的方法和技巧。比如，每一個決策和供應商談判，包括談價格、付款方式、交貨方式及貨期問題、庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧。我個人的心理素質在不斷地提高的同時也在無形中提升著的形象?！ 〗衲暌苍趦湎鄳囊恍┕藤Y源，都已安排了進行打版及看樣、報價，也為保存一定的后備供應資源?！ 《?、工作計劃 明年工作規(guī)劃安排： 更加完善采購項目的安排，減少倉存，及呆滯廢料的產生，對已造成的呆滯廢料進 行盡可能的消除?！ ?完善采購計劃，常規(guī)輔料按損耗1%計算采購，特殊輔料按損耗6%計
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