責(zé)任追究制度(更新版)
【正文】 分三種形式。 第十八條處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報公司黨委、總經(jīng)理室審批?！ 〉谑粭l有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究： 情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的； 主動承認(rèn)錯誤并積極糾正的； 確因意外和自然因素造成的； 非主觀因素經(jīng)濟損失在1000元以下且未造成重大影響的； 因當(dāng)事人確已向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的，不追究當(dāng)事人責(zé)任； 第十二條有下列情形之一的，應(yīng)從嚴(yán)或加重處罰； 情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的； 屢教不改且拒不承認(rèn)錯誤的； 事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的； 經(jīng)濟損失在10000元以上且無法補救的； 第四章追究的種類 第十三條種類 責(zé)令改正并作檢討； 通報批評； 停職、降職、撤職； 留用察看； 開除； 以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。責(zé)任追究制度 責(zé)任追究制度（一） 第一章總則 第一條為進一步促使公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、管理人員全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé)，加強隊伍建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制定本辦法?！ 〉谑畻l領(lǐng)導(dǎo)者不負責(zé)、故意或指令做出的錯誤決定，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。處理意見報批前應(yīng)向處理對象核實?！ ∝?zé)任追究制度（二） 為增強穩(wěn)控單位、責(zé)任單位和包保單的責(zé)任意識，更好地解決群眾信訪問題，避免造成群眾重復(fù)上訪、越級上訪，特別是集體上訪、非正常進京赴省上訪，特制定本制度。 通過誡勉談話仍然不能扭轉(zhuǎn)被動局面的； 因為工作不到位，措施不得力，導(dǎo)致到市以上越級上訪數(shù)量長期居高不下，且不能在限期內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動局面的； 因越級訪或非正常進京訪被省、市追究責(zé)任的； 對市交辦信訪案件解決不力，甚至頂拖不辦，引發(fā)大規(guī)模集體訪或群體性事件，造成嚴(yán)重后果的。對風(fēng)險責(zé)任在100萬元以下的處罰意見報董事會，風(fēng)險責(zé)任在100萬元以上的處罰意見報股東會?！ 「鶕?jù)不良擔(dān)保責(zé)任人在擔(dān)保業(yè)務(wù)中職責(zé)的不同和過失的大小，可將其責(zé)任劃分為完全責(zé)任、主要責(zé)任、次要責(zé)任和無責(zé)任四種?！ 〗庸軙r該擔(dān)保項目已為不良擔(dān)保，接管后有收回該筆擔(dān)保資金的機會，但因監(jiān)管和催收不力，造成擔(dān)保貸款代償損失的，主辦人負主要責(zé)任，繼辦人負次要責(zé)任； 接管時，企業(yè)嚴(yán)重虧損，資不抵債，已形成擔(dān)保風(fēng)險，繼辦人只負催收責(zé)任，不追究個人經(jīng)濟和行政責(zé)任。 不良擔(dān)保項目決策人，指參與擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的決策人員。原則是： 負主要責(zé)任者按實際損失的1020%承擔(dān)經(jīng)濟處罰；負次要責(zé)任者按實際損失的510%承擔(dān)經(jīng)濟處罰；上述經(jīng)濟處罰，在處罰決定生效后1個月內(nèi)兌現(xiàn)。
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