營銷個人工作總結模板(更新版)
【正文】 在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業(yè)單位戶，特殊宴會客戶個，分銷單位戶?！ 、财放萍卸燃案偁帒B(tài)勢 市區(qū)會議周邊化的趨勢正在形成，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等，其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。 正式員工年齡偏大，缺乏一線服務人員?！ ∥?、克服困難，順利完成“東博”接待。 廚房布局的調整及裝修。著重培訓服務員的禮貌禮儀、肢體語言運用，提高對客人推菜以及投訴的應對、處理能力，使每個服務員均能獨擋一面，在人員少、工作重的情況下均能保持服務技能和水平的正常發(fā)揮?！ 〈_定合理的減虧經(jīng)營目標及利潤指標，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務和指標落實狠下管理功夫，想方設法，力求降低成本、節(jié)約費用?！ 。┩瓿捎嬃刻幦粘９ぷ鳌 ⊥瓿晌麟姈|送電量結算、審核上網(wǎng)電廠電能計量裝置配置、編制營銷計量及營銷項目計劃并跟蹤項目完成情況。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網(wǎng)絡問題，參與《**電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡系統(tǒng)建設項目書》編寫完善，并參與組織實施。通過學習，進一步領會了南網(wǎng)方略的重要性?！ 《?、不斷努力學習，提高專業(yè)知識 在業(yè)務知識方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓和公司組織的營銷相關技能培訓?！ 。ㄈ├ッ骶治迦A分局試點建設7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳 參與《7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳建設方案》的編寫完善，協(xié)調昆明局、云電同方等相關單位在建設過程中出現(xiàn)的問題?！ 。ǘ贤▍f(xié)調能力還有差距，還需要進一步提高。在20xx年度餐廳接待的起紅白宴服務中，就有起是由賓館員工推薦和介紹的，占了全部紅白宴席的%，實現(xiàn)了客人滿意、員工受益、餐廳得利的三贏目標。 加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識和水平的培訓。為偏僻、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣?！ ×?、存在問題?！ ±^續(xù)完善廚房的裝修，以分級量化管理的標準做好廚房的規(guī)范管理?！ 、掣偁幨袌龇蓊~排名變化 從年的市場競爭份額排名第四（排名依次為：夢天湖、荷田、湯孫湖山莊、賓館）上升到第三
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