奇瑞汽車20xx年終端整合傳播計(jì)劃執(zhí)行規(guī)范(20頁)-汽車(更新版)
【正文】 支持及重要程度 ” 為原則，來整合出 《 銷售服務(wù)商終端傳播執(zhí)行計(jì)劃 》 ； ?傳播推廣部掛ＤＣＳ原則：為方便銷售服務(wù)商下載，即傳播計(jì)劃及各活動(dòng)傳播方案為一包，而各物料完稿以品牌為標(biāo)準(zhǔn)而分成不同的包，并以品牌名＋活動(dòng)名的方式來命名此。 傳播推廣部 16 終端傳播內(nèi)部工作具體要求及模板 終端傳播執(zhí)行情況通報(bào)： ?各銷售部按各銷售部按 終端傳播執(zhí)行情況反饋表模板 ，以 “ 終端傳播執(zhí)行情況反饋表＋ＷＯＲＤ整體評(píng)價(jià) ” 的方式來提交終端傳播執(zhí)行情況總結(jié)； ?傳播推廣部以ＷＯＲＤ方式出 《 銷售服務(wù)商傳播執(zhí)行情況的通報(bào) 》 。 培訓(xùn)背景 ?業(yè)務(wù)具體變化： 轉(zhuǎn)變?yōu)? 轉(zhuǎn)變?yōu)? 轉(zhuǎn)變?yōu)? 傳播推廣部 5 培訓(xùn)背景 ?模板講解及探討： 前期工作運(yùn)行中，雖建立了各種模板，卻未能真正實(shí)現(xiàn)終端傳播工作的標(biāo)準(zhǔn)化，原因如下： ?不同的主體對(duì)模板的理解不同，造成所反饋內(nèi)容千姿百態(tài)； ?模板本身缺少與具體實(shí)際情況相結(jié)合，可執(zhí)行性不強(qiáng)。 傳播推廣部 10 終端傳播內(nèi)部具體工作流程 (傳播推廣部與銷售部 ) 終端傳播執(zhí)行情況通報(bào)： ?各銷售部于每月８日前提交上月的 《 銷售服務(wù)商終端傳播執(zhí)行情況總結(jié) 》 與傳播推廣部； ?傳播推廣部在整合優(yōu)化各銷售部 《 銷售服務(wù)商終端傳播執(zhí)行情況總結(jié) 》 的基礎(chǔ)上，于每月的１２日前下發(fā) 《 銷售服務(wù)商傳播執(zhí)行情況的通報(bào)
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