【正文】 術(shù)創(chuàng)新體系有待進一步加強，自主創(chuàng)新能力薄弱，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的帶動能力不強，特別是擁有技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好、市場份額大、競爭能力強的產(chǎn)品不多。注重選拔人才，先后評選出有突出貢獻的中青年專家41人，推薦申報揚州市優(yōu)秀拔尖人才31名，省333工程培養(yǎng)對象15名，并有20人被評為省和揚州市專家，居揚州各縣市之首。 科技與人才工作在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用越來越突出。要注重從各類人才中發(fā)展黨員和培養(yǎng)干部，把更多的人才集聚到各級黨組織中來，集聚到公司改革發(fā)展事業(yè)中來。要吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底，還是要以最好的服務(wù)來集聚人才，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)秀的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。管理人才是公司搞好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、培育企業(yè)文化的中堅力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔(dān)重任，充分發(fā)揮潛能。 要建立完善的激勵約束機制。堅持注重實績的用人導(dǎo)向，走出重學(xué)歷、資歷，輕業(yè)績、能力的誤區(qū)，堅持把實踐作為檢驗人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起以業(yè)績、能力為核心，品德、知識等要素構(gòu)成的人才評價體系，保證對人才的評價客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。 當(dāng)前，公司即將全面啟動循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、樂于奉獻的人才隊伍，滿足快速發(fā)展的要求，是一項十分緊迫和重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。 五是區(qū)別激勵的觀念。誰勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐，推就擁了發(fā)揮聰明才智的機遇。人才的培養(yǎng)和集聚是推動企業(yè)科技進步和事業(yè)發(fā)展的先決條件。總體來說，公司人才和科技工作還是具有一定基礎(chǔ)的，擁有部分技術(shù)高、素質(zhì)好、能夠獨擋一面的核心骨干和領(lǐng)軍人才。對農(nóng)林業(yè)人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律沒有進行過全面總結(jié)，對如何提高人才工作的質(zhì)量和水平，需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠，對人才工作可能遇到的問題分析不夠。還有就是，有些領(lǐng)導(dǎo)同志，也包括一些本身就是專業(yè)技術(shù)人員出身的領(lǐng)導(dǎo)同志，認為專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗，卻沒有從培養(yǎng)人的角度給他們在重要崗位上鍛煉成長的機會，這樣就會錯過人才培養(yǎng)的最佳時機，也挫傷了他們的積極性。但目前所出現(xiàn)的人才緊張的局面，一方面是企業(yè)發(fā)展對人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務(wù)和更高的要求。從戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的需求來看，我們在考慮基層單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備時，總是感到人才也不夠用，人才儲備不足的問題已充分暴露出來。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發(fā)展的大背景下和發(fā)展進程中、發(fā)展戰(zhàn)略中來審視，正視我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔?，切實增強做好人才和科技工作的?zé)任感和緊迫感。他們代表了公司眾多名優(yōu)秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。精通財會業(yè)務(wù)，嚴(yán)細財務(wù)管理，合理調(diào)配使用公司管理經(jīng)費，為領(lǐng)導(dǎo)提出了許多好的意見和建議。堅持以人才成長和科技進步促事業(yè)發(fā)展的思路，鼓勵人才學(xué)習(xí)提高，增強企業(yè)的感召力和凝聚力，加強科技創(chuàng)新，在職工中大力推廣科學(xué)種田知識和大棚蔬菜種植技術(shù)，種子產(chǎn)量質(zhì)量不斷提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果。有兩項成果通過了市級鑒定，并獲得集團公司科技進步三等獎。 一、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強和改進，推動了公司各項事業(yè)的健康發(fā)展 公司成立三年多來，認真貫徹落實集團公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策，從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，樹立以人為本的理念，全面分析公司人才隊伍現(xiàn)狀，進一步增強做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機制，根據(jù)人才市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進各類大中專畢業(yè)生。這個例子再次提醒我們，要吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底，還是要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。有了人才，可以引來項目。二是要加強領(lǐng)導(dǎo)。透過中國三代領(lǐng)導(dǎo)人的相關(guān)論述，就可以發(fā)現(xiàn)，中央對人才工作的認識，也是隨著中央對建設(shè)社會主義本質(zhì)規(guī)律的把握而逐漸深入，對中國未來強國之路的戰(zhàn)略選擇而逐漸清晰。只有一批批人才的不斷成長，才能永葆人才隊伍的活力，永葆我們各項事業(yè)的活力。另外，我市管理的拔尖人才這一群體具有高素質(zhì)、高水平、多學(xué)科、跨行業(yè)、綜合性等特點，一方面可以通過開展多種形式的活動，充分調(diào)動各類專家和科技人員的積極性，最大限度地發(fā)揮專業(yè)人才的技術(shù)特長和群體優(yōu)勢。當(dāng)前，特別要緊緊圍繞我市發(fā)展大局開拓創(chuàng)新，比如，如何建設(shè)、規(guī)劃和管理好城市。二要促使科技人才敢于攻堅。據(jù)統(tǒng)計，在當(dāng)今世界優(yōu)秀企業(yè)的財富構(gòu)成中，物質(zhì)資本只占企業(yè)財富的20%，貨幣資本只占16%，而人力資本則占到64%。要促進社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，要建設(shè)和諧、文明、富強的國家，必須以人才為本。黨的*提出，本世紀(jì)頭二十年，是我國全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的重要戰(zhàn)略機遇期。日本、新加坡、以色列這樣一些小國，無一不是因為重視培養(yǎng)人才、引進人才、使用人才，從而成為富國、強國。因此，要促使科技人才充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地為黨委政府進言獻策，為黨委政府科學(xué)決策、民主決策提供服務(wù)。要激勵他們進一步增強創(chuàng)新的意識，始終保持創(chuàng)新的激情，不斷拿出創(chuàng)新的成果，為加速我市經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮更大的作用。這些人才開展了大量的科研創(chuàng)新研究，取得了不少的成果。人才的成長既有一定的時間性，又有一定的層次性。對人才工作而言，觀念一變視野寬，觀念陳舊就發(fā)現(xiàn)不了人才，觀念落后就會埋沒人才。獲得這一獎勵的獎金高達500萬元，著名的農(nóng)業(yè)科學(xué)家袁隆平(水稻高產(chǎn)之父)、航天專家王永志都獲此獎勵，去年獲此獎勵的是農(nóng)業(yè)科學(xué)家李振聲。有了項目，可以吸引人才。最近，有一份材料，反映一些外商對招商引資和人才引進工作提的三條意見：第一條是環(huán)境，第二條是環(huán)境，第三條還是環(huán)境。下面，我就公司的人才與科技工作談四點意見。近三年，累計投入100多萬元專項資金，對公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥5大棚蔬菜、食用菌等許多項目進行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進、創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新成果的科技含量。 將要受到表彰的先進單位是實施公司人才強企、科技興企戰(zhàn)略的領(lǐng)頭雁。從事科研多年，工作能力強、業(yè)績突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。長期以來，他們立足林場、無私奉獻，在生產(chǎn)的第一線，在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種的最前沿，發(fā)揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動公司發(fā)展做出了突出的貢獻。誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動權(quán)。而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的39名管技人員中，各類專業(yè)技術(shù)人員雖然達到了27人，但大部分以早期的林學(xué)專業(yè)居多，其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術(shù)人員僅為3人，%。 總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績，人才總量不斷增加、人才素質(zhì)不斷提高、人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營和各項事業(yè)的發(fā)展。多數(shù)技術(shù)人員很少有機會接受專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，致使他們知識更新不快，對新知識、新技術(shù)不能及時了解掌握。人才管理體系不完善，沒有統(tǒng)籌好人才資源開發(fā)，培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有很好地貫通和融合，良性循環(huán)的人才工作格局沒有真正形成。 我們應(yīng)該正視這些差距和不足，但同時更要看到我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ魃系膬?yōu)勢和有利條件，以增強做好公司人才和科技工作的信心。就公司而言，我認為，更新觀念必須按照科學(xué)人才觀的要求，牢固樹立以下六種觀念： 一是人才先行的觀念。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。統(tǒng)籌機關(guān)與基層的人才資源，管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才等各類人才隊伍的整體開發(fā)，全面優(yōu)化公司人才資源的配置。從而，以科學(xué)的觀念來推進公司人才工作的發(fā)展，以先進的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調(diào)動起來、發(fā)揮出來。 要建立科學(xué)的人才評價體系。按照不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才的要求，破除論資排輩和求全責(zé)備的錯誤認識，打碎用人上的有色眼鏡，大膽起用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺，把用事業(yè)留人落到實處。專業(yè)技術(shù)人才是公司實施科技興企戰(zhàn)略的主力軍，要以提高創(chuàng)新能力為核心，以新項目建設(shè)、運行為發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的基地，圍繞公司科技創(chuàng)新工作的重點，積極推進技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，努力形成專業(yè)技術(shù)人才加速聚集的良好局面。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力。明確一把手抓第一資源、第一生產(chǎn)力的責(zé)任，把人才和科技工作作為班子考核、評價干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。我們一定要把思想統(tǒng)一到中央、省及揚州市對科技與人才工作的重大決策部署上來，充分認識加強新時期科技與人才工作的重要性和緊迫性。注重引進人才，通過組織人才招聘團、參加人才招聘會、舉辦人才集市等形式，三年來共引進各類專業(yè)人才1900多人，年均增長超過20%。要在新一輪區(qū)域競爭中搶占主動、爭先進位，關(guān)鍵在科技與人才，希望在科技與人才。在跨越發(fā)展、爭先進位的關(guān)鍵階段，我們比任何時候都更加需要充分發(fā)揮科技與人才對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐作用、推動作用，比任何時候都更加需要深入實施科教興市、人才強市戰(zhàn)略。省級以上高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)達30家以上，省級以上高新技術(shù)產(chǎn)品總量突破100個。在加快現(xiàn)有高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)和鼓勵重點企業(yè)通過自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作、引進消化吸收等途徑，開發(fā)具有較高科技含量和市場競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)。從今后的發(fā)展趨向看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)一樣，都具有廣闊的市場前景和發(fā)展空間，關(guān)鍵是要依靠高新技術(shù)和先進實用技術(shù)，全面提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和發(fā)展層次，增強競爭力。對中小企業(yè)要積極開展先進適用技術(shù)的應(yīng)用示范，力爭三年內(nèi)全市規(guī)模以上企業(yè)上網(wǎng)率達到100%，實施制造業(yè)信息化示范工程100項。醫(yī)藥化工行業(yè)重點發(fā)展科技含量高、附加值高的精細化工、新醫(yī)藥和生物農(nóng)藥等?？萍疾块T要建立健全研發(fā)機構(gòu)評價體系，擇優(yōu)扶持20家研發(fā)機構(gòu)，在經(jīng)費、科技計劃等方面給予重點扶持。積極探索市場經(jīng)濟新形勢下產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的新路子、新方式，建立以企業(yè)為主體，科研機構(gòu)、高等院校廣泛參與，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的新機制，組建一批緊密型產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體。積極引導(dǎo)企業(yè)搶抓國內(nèi)大企業(yè)、大集團改組、調(diào)整、擴張的機遇，甘當(dāng)配角，主動掛靠加盟，利用大企業(yè)、大集團的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，推進企業(yè)技術(shù)裝備改造，提高產(chǎn)品檔次和開發(fā)水平，加快企業(yè)技術(shù)升級。大力實施企業(yè)家培養(yǎng)工程，開展青年企業(yè)經(jīng)理人才創(chuàng)業(yè)論壇活動，組織重點企業(yè)負責(zé)人參加南大商學(xué)院MBA核心課程班的培訓(xùn)，選派一批企業(yè)經(jīng)營管理者到高校、大型企業(yè)甚至國外、境外進行進修深造、跟班學(xué)習(xí)。要圍繞企業(yè)向沿江集聚、向城區(qū)集聚、向園區(qū)集聚的目標(biāo)，高起點規(guī)劃建設(shè)一批科技示范園區(qū)，充分發(fā)揮示范、輻射、帶動作用，使其成為全市技術(shù)創(chuàng)新的龍頭、集聚人才的基地。要積極構(gòu)建引才引智平臺，構(gòu)筑人才比較優(yōu)勢。市各新聞單位和輿論媒體要大張旗鼓地宣傳我市的科技、人才政策，宣傳各單位重視科技、重視人才的典型事例，宣傳各行業(yè)施展才智、服務(wù)社會的優(yōu)秀人才。組織部門要加強對人才隊伍建設(shè)的宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和督促檢查，理順人才的建設(shè)、管理、服務(wù)體制，優(yōu)化人才的培養(yǎng)、使用、流動機制，改善人才的工作、生活、社會環(huán)境，并重視做好在各類人才特別是高層次人才、高技能人才中發(fā)展黨員工作，及時把各類優(yōu)秀人才吸收到組織中來，做到政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心，成為名符其實的人才之家。要突出主體投入，強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和人才開發(fā)中的主體地位，積極引導(dǎo)和推動企業(yè)加強人才開發(fā)機構(gòu)建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度