如何做好銀行保險督訓(xùn)督訓(xùn)基礎(chǔ)工作操作實務(wù)教程(32頁)-銀行保險(更新版)
【正文】 督導(dǎo)方法 業(yè)績督導(dǎo) 進程督導(dǎo) 制度督導(dǎo) 技能督導(dǎo) 日常監(jiān)控 經(jīng)營評價 管理評價 專題調(diào)研 實地工作 工作內(nèi)容 ： 依據(jù)年度經(jīng)營計劃，對分支機構(gòu)的計劃達成情況進行督導(dǎo)，并對分支機構(gòu)進行經(jīng)營評價和管理評價，確保全年經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，并努力提高效益水平、可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力。每周對分支機構(gòu)計劃達成情況進行分析，每月對分支機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進行總結(jié)和診斷，并反饋有關(guān)情況。 培訓(xùn)效果追蹤、評估、總結(jié) 培訓(xùn)班結(jié)束后，追蹤培訓(xùn)效果，再次進行隊伍了解，總結(jié)評估培訓(xùn)。 ? 注意事項： 確保早夕會質(zhì)量； 制度與人性化關(guān)懷； 結(jié)合實際情況，運用多種考勤方式； 督訓(xùn)必須充分融入隊伍，在不失原則的前提下，靈活處理好員工關(guān)系，體現(xiàn)關(guān)懷； 優(yōu)秀督訓(xùn)必須具備的能力 ? 對領(lǐng)導(dǎo) —— 執(zhí)行力 不斷創(chuàng)造被領(lǐng)導(dǎo)利用的機會； ? 對同事 —— 良好的溝通能力； 創(chuàng)造被同事支持認可的環(huán)境； ? 對團隊 —— 過硬的專業(yè)技能 融入、了解、理解團隊，得到團隊的認可； ? 職業(yè)的心態(tài)與道德 （自信、積極、正直、勇于冒險、創(chuàng)造性、道德、言行一致 …… ） 圓通 三朝元老張庭玉 兩代功勛年羹堯 共 勉 ?做自我工作崗位的首席執(zhí)行官（ CEO） ?誰都知道成功的方法，只有成功者去做 思考： 通過本堂課的學(xué)習(xí)，你感觸最深的是什么？有什么啟發(fā)？
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