一個項目計劃書格式(更新版)
【正文】 封面頁 這是容易被忽視的部分。電話、傳真、。在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。 要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等?！ ≡谶@一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準?！ ∈芤嫒后w 在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。 另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的?！ ∮捎谝环蓓椖坑媱澘梢蕴峤唤o多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以某機構某人為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。 需要特別指出的是:盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的?！ ?其它長遠與戰(zhàn)略意義?！ δ繕说年愂鲆欢ㄒ浅Ｇ宄??！ ∫驗橥ㄟ^能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提 供更好、更多、更完善的服務?！ ≡诮榻B方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性?！ №椖拷M織架構 在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結構?！ ≠M用、預算與效益 這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分 成本，包括人員、設備的費用等。 盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好?！ ⊥瑫r，可以 使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃?！ o論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應該包括:項目的進展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。 概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁?！ ∽４蠹夜ぷ黜樌? 附:項目計劃書概要范例: *封頁:(日期、項目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式) *目錄 *項目概要(總論) *項目背景: (問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)) *目標與產(chǎn)出:(針對問題的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結果) *項目受益方: (目標群體、數(shù)據(jù)、范圍) *項目實施計劃: (需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計劃的執(zhí)行程序) *時間表: (每一階段、每工作的開始和結束的時間) *項目組織架構: (參與人員的責、權、工作流程) *費用控制: (費用預算、財務規(guī)則、審計制度) *監(jiān)控與評估: (如何發(fā)現(xiàn)問題并及時糾錯) *附件: 文件 名單 預算清單 圖表 14 / 14
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