【正文】 那豈不是把一個百寶箱派人送去了一個賊的面前，同時留給那個賊一張條子說：“你不要偷啊”。律師的工作要在你收到“termsheet”以后才有必要。如果你做的是生物醫(yī)藥項目，把你的商業(yè)計劃書發(fā)給只投tmt的vc，那只會是有去無回。14） 資金用途即使你有詳細的財務(wù)預(yù)測，建議你在商業(yè)計劃書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來。我會放心的把大把大把的錢交給你去打理，同時也會再三關(guān)照你，把我的錢當作你自己的錢那樣去花，千萬不要把它拿去點火燒。記住：至少做3年的財務(wù)計劃，最好做5年，把重點放在第一年。6） 里程碑創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓，什么時候地基落成、什么時候封頂、什么時候交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點。即使你沒有這些數(shù)據(jù)vc自己都會去找的，你有“服務(wù)意識”的話，不如先把vc要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。　【七項基本內(nèi)容】1） 項目簡介（executive summary）一頁紙的“項目簡介”商業(yè)計劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容。還是一句話，商業(yè)計劃書要把一個項目的要點講清楚，不必在乎排版、美術(shù)設(shè)計和巧言花語，把正事交代清楚為重。不是嘛，每天我電腦的郵箱里收到的商業(yè)計劃書當中，相當一部分不外乎以下三大類型a）大排檔類估計是在網(wǎng)吧里花了一刻鐘完成的，寒磣到了極點，白底黑字的ppt，總共不超過10頁，除掉第一頁標題和最后一頁“thankyou！”以外，有7頁是從網(wǎng)上拷貝和粘帖的關(guān)于“......iresearch預(yù)測到2050年，............”外加一頁需花5000萬元錢的消費清單。沒有一塊有分量的敲門磚，怕你們敲不開vc的大門。一份商業(yè)計劃書寫得好壞不在文字的多或少，即使你把每一個章節(jié)都寫得面面俱到，但是關(guān)鍵內(nèi)容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。當然，你不是職業(yè)投資人，你可能會漏掉某些要點，有些你也許認為不重要的東西，對我可能很重要。用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式 即你的產(chǎn)品或服務(wù)；用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺；用一句話（包括具體數(shù)字）來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢；用一句話來形容你和你的團隊是一個“夢幻組合”；用一句話（包括具體數(shù)字和時間）來概述你將如何在最短的時間內(nèi)讓投資人賺翻；用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干嘛。每個人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦，要是你在大公司比如google、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。一個公司開始有收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場價值；一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有價值的公司，因而才會有的vc會青睞你，給你送來的錢。以下七項內(nèi)容都是投資人特別關(guān)心和敏感的。千萬、千萬不要對我說，你是一個可以賺大錢的人，不在乎賺那么幾個小錢。頁數(shù)嘛，14頁足夠可以寫出一份出色的商業(yè)計劃書，外加一頁封面，一頁封底（聯(lián)系方法），共十六頁。18）我可以讓財務(wù)顧問幫我寫商業(yè)計劃書嗎？商業(yè)計劃書是核心創(chuàng)業(yè)團隊的任務(wù)，是ceo們的warplan（作戰(zhàn)計劃），我從來沒聽說過巴頓將軍出征身旁離不開財務(wù)顧問。不客氣的vc你要一提出這樣的要求，人家便就此掛斷，省掉了下面那些婆婆媽*的瑣事。你準備三個釣vc的誘餌：；二. 十六頁的商業(yè)計劃書；三. 完整的財務(wù)預(yù)測計劃。有的理解力好，老師說一遍就能聽懂。二是和自己數(shù)學(xué)成績的過去情況比，看它的發(fā)展趨勢，通常用進步大、有進步、照常、有退步、退步大來評價。要根據(jù)自己的實際情況提出經(jīng)過努力能夠達到的目標.明確 就是指學(xué)習(xí)目標要便于對照和檢查。全面 在安排時間時，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時