【摘要】第一篇:做一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理! 他在一個(gè)企業(yè)里面當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理,干了5年了,現(xiàn)在很輕松,自認(rèn)為工作做的井井有條,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理也算小有成績(jī)了,應(yīng)該在企業(yè)里面穩(wěn)坐交椅,言談話語(yǔ)間流露出得意的神色,并開始展望新...
2024-11-09 00:08
【摘要】如何作一個(gè)好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬3/29/2023現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長(zhǎng),主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁有
2025-02-15 15:04
【摘要】如何作一個(gè)好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬2/8/2023現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長(zhǎng),主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁有相
2025-02-15 15:07
【摘要】*如何當(dāng)好一個(gè)優(yōu)秀科室主任周????磊千嘉醫(yī)療研究中心???醫(yī)院管理部主任???醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理首席專家你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。——杰克?韋爾奇1緒論21、學(xué)無(wú)止境我知我知我不知我不知你知你知你不知你不知﹗﹖﹖
2025-02-21 21:49
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何有一個(gè)好的學(xué)習(xí)計(jì)劃 如何有一個(gè)好的學(xué)習(xí)計(jì)劃 與面授課程不同,遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)不是把學(xué)習(xí)者局限于教室的環(huán)境里學(xué)習(xí),因此你可以有自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格,可以按自己的進(jìn)度...
2025-04-04 00:11
【摘要】如何成為一個(gè)合格的部門經(jīng)理主講人:曹總誠(chéng)信無(wú)價(jià),貨行天下員工對(duì)部門經(jīng)理的期望?誠(chéng)信無(wú)價(jià),貨行天下您是部門經(jīng)理對(duì)員工的期望?誠(chéng)信無(wú)價(jià),貨行天下各位有否每天問(wèn)自己:今天我是否按質(zhì)按量完成了自己的工作?我做事是否一絲不茍?誠(chéng)信無(wú)價(jià),貨行天下合格部門經(jīng)理十要素誠(chéng)信無(wú)價(jià),貨行天下一、樹
2025-01-20 14:55
【摘要】思考:1、為什么我們員工不能更積極些?2、為什么他們總是犯同樣的錯(cuò)誤?3、為什么怨們不去考慮如何把工作做得更好些?出色經(jīng)理人1、你覺得目前公司存在哪方面問(wèn)題?2、你負(fù)責(zé)的部門有哪些待解決的問(wèn)題?3、你目前想解決的主要問(wèn)題是什么?A:“……無(wú)論是在這兒還是在工作過(guò)的其他六個(gè)公司他(她)都
2025-02-18 00:57
【摘要】如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管講師向勇課程大綱第一講主管的價(jià)值定位與管理技能①第二講主管的價(jià)值定位與管理技能②第三講目標(biāo)管理第四講授權(quán)督導(dǎo)技巧第五講工作教導(dǎo)技巧①第六講工作教導(dǎo)技巧②第七講積極態(tài)度與激勵(lì)技巧第八講員工
2025-02-18 00:55
【摘要】商業(yè)PPT設(shè)計(jì)技巧培訓(xùn),2022第1頁(yè)演示文稿內(nèi)容的結(jié)構(gòu)不重點(diǎn)Presentation起10%承30%轉(zhuǎn)35%合10%開場(chǎng):1)自我介紹;2)幻燈片目癿日程等介紹現(xiàn)狀描述:1)說(shuō)明現(xiàn)狀;2)指出問(wèn)題所在覽決方案:1)提出方案;2)效益分析;3
2025-03-22 00:19