會計師事務(wù)所管理會計論文(更新版)
【正文】 師事務(wù)所實(shí)施管理會計應(yīng)注意的問題 管理會計作為會計師事務(wù)所管理的重要內(nèi)容，其實(shí)施的方式、方法與事務(wù)所的自身條件和外部環(huán)境息息相關(guān)。 全面預(yù)算的編制，是會計師事務(wù)所各業(yè)務(wù)部門圍繞著業(yè)務(wù)量、營業(yè)收入、成本、經(jīng)營成果等應(yīng)該達(dá)到的水平而分別確定目標(biāo)的過程。 ，加強(qiáng)對日常經(jīng)濟(jì)活動的控制 在預(yù)算執(zhí)行中，各業(yè)務(wù)部門、項目組都必須通過計算、對比和分析，尋找預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行之間的差異，分析原因，并采取必要的措施加以糾正，使日常的業(yè)務(wù)活動與經(jīng)濟(jì)活動有效地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。通常會計師事務(wù)所部門設(shè)置分為執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)的部門、負(fù)責(zé)全所質(zhì)量控制的部門、內(nèi)部經(jīng)營管理部門三大部分。會計師事務(wù)所主要的支出就是人工成本，制定合理的員工薪金制度是控制人工成本的基礎(chǔ)。 預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任部門必須認(rèn)真組織實(shí)施。
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