【摘要】 第1頁共3頁 XX年XX公司品管部計(jì)劃 二00六年品管部計(jì)劃 一、2024年的工作核心 今年是公司的細(xì)節(jié)服務(wù)和信息管理年。品管部的工作分為兩 大塊:一是梳理各流程細(xì)節(jié),進(jìn)行各流程細(xì)節(jié)服務(wù)...
2025-08-11 00:40
【摘要】第一篇:品管部部門職能 浙江五星家具有限公司品管部部門職責(zé) 組織定位 1、直接隸屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),設(shè)部長一名; 2、建立質(zhì)量控制方案以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量,做好質(zhì)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,協(xié)助...
2024-11-04 02:30
【摘要】品管部工作計(jì)劃與品質(zhì)部年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃范文匯編 第10頁共10頁 品管部工作計(jì)劃品管部工作計(jì)劃范文 XX品管部工作計(jì)劃【一】 一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管...
2024-11-20 22:07
【摘要】年終工作總結(jié)一、工作計(jì)劃?1、了解公司品質(zhì)部的組織架構(gòu)及公司其他部門的大致情況。?2、了解、熟悉制造部的質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀,對質(zhì)量體系、運(yùn)作流程、生產(chǎn)制造工藝過程、質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的考察,針對現(xiàn)存的不足,提出改進(jìn)的方向。?3、根據(jù)制定的工作目標(biāo),制訂相應(yīng)的工作計(jì)
2025-03-10 12:57
【摘要】第一篇:品管部工作職責(zé)總結(jié)大全 品管部工作職責(zé) 1質(zhì)量部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過各的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)。 2負(fù)責(zé)制定和修訂物料、半成品和成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程,制定取樣和...
2024-11-09 17:16
【摘要】品管部績效考評辦法一、目的為加強(qiáng)和提升品管部員工績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)部門活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考評制度。二、原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考評人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考評的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于品管部的所有職員。四、考評內(nèi)容月度考評:1、業(yè)績考評:主要參照月度工作目標(biāo)和日常工作表現(xiàn)進(jìn)
2025-04-18 09:00
【摘要】第一篇:品管部工作總結(jié)[推薦] 06年度品管部總結(jié)報(bào)告 06年總的來說是改革的一年、是開拓的一年,同時(shí)也是在和做溫控器的廠家賽跑的一年。結(jié)果可觀,我們贏了!由于我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)的精明決策!回首2...
2024-10-17 22:08
【摘要】 品管部工作參考計(jì)劃范文 以下是質(zhì)量操縱部門工作打算的示范文本。你能夠參考一下,希望對你有所協(xié)助。 您目前的職位:成長導(dǎo)航有用寫作其他范文質(zhì)量操縱部年度工作打算 質(zhì)量操縱部年度工作打算 一、...
2025-01-14 22:25
【摘要】 品管部工作參考計(jì)劃范本 以下是質(zhì)量操縱部工作打算的總結(jié)。我希望我能協(xié)助你。 質(zhì)量操縱部2020年示范工作打算 依照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的,制定并組織施行部門的質(zhì)量治理打算和目的,組織下屬開...
2025-03-25 22:11