品管部工作計劃(更新版)
【正文】 尾期檢驗要求 面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告。使品質能真實有效促進我司的品質要求。 分析能力：分析出加工廠的能力，生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。 加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增大?，F(xiàn)已形成品質周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。 三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段： 進料品質控制：擬制了《IQC進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。 對此采取了以下措施： 采用周報對當周工作進行總結，統(tǒng)計進料合格率、產品合格率。我們是一個大家庭要相互幫助。 工作理念 對所的產品要熟悉，了解產品的原材料特點及成分。 尺寸在允許的誤差范圍內。 產前樣辦標準 認真審核產前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產用。特制定以下工作計劃如下。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。 2。請儀器公司派人指導,并掌握實驗要領,并制作作業(yè)規(guī)范,工作流程。繼續(xù)完善文件標準化,培訓檢驗人員,讓其嚴格按文件作業(yè),規(guī)范操作。對一些檢驗工具進行了校驗。 4。 加之公司在今年加強了品管隊伍的建設,品管部同時也加強了品質控制的力度和深度,工作量也隨著增大。采用周報對當周工作進行總結,統(tǒng)計進料合格率、產品合格率。在陸總的領導下積極準備,并于今年11月份一次性通過了ISO9001:20xx質量體系的復審,并取得證書。 2。 4。 6。加強制程質量控制,對制程質量統(tǒng)計分析,提供給生產部加強制程質量控制。做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。 二、行業(yè)(企業(yè))標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施 ,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產等人員,收集相關的基礎知識,再查閱收集相關的國內外標準,把這些數據轉化為本公司的內部檔. ,. ,需在公司內支配相應的內部學習培訓,并進行定期考核,將考核的結果作為員工晉升和加薪的依據,最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準. 三、供貨商管理 ,只有把進料的質量操縱好,才能保證后續(xù)的正常生產,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特別重要. ,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。預測加工客戶的需求，生產能力及物料的供應情況，便于生產及交貨的安排。 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。 品質溝通分析要求 溝通表達能力：有口才、有技巧。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。 加強業(yè)務知識學習，親自到車間進行各項工程質量監(jiān)控工作，確保部門工作任務
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