【正文】 洞。如果你想擺脫工作中的痛苦，提升公司的協(xié)同力就是一條必由之路。他直指中國(guó)企業(yè)的軟肋，那就是人力資源管理，建議中國(guó)企業(yè)把精力主要集中在人力資源管理方面。在書(shū)中，杰克韋爾奇思考、總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)的新規(guī)則，針對(duì)當(dāng)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，針對(duì)最真實(shí)的商業(yè)困難提出了最新的見(jiàn)解和解決方案。正確的戰(zhàn)略定位(包含商業(yè)形態(tài))本身并不能保證企業(yè)贏利，還需要合理的商業(yè)模式及經(jīng)營(yíng)策略。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須先明確商業(yè)形態(tài)，再確定相應(yīng)的商業(yè)模式。 就這樣，在互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)世之前，沃爾瑪就解決了自身運(yùn)營(yíng)的大數(shù)據(jù)和智能化管理問(wèn)題。 二、基業(yè)長(zhǎng)青的沃爾瑪如何將零售商做到極致 1945年，山姆沃爾頓用從岳父手里借來(lái)的2萬(wàn)美元(有個(gè)好岳父還是很重要的)，在美國(guó)的一個(gè)小鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)了第一家雜貨店。其特點(diǎn)一是具有一定壟斷性，二是服務(wù)的客戶廣泛而普遍(無(wú)指向性)，三是一般不生產(chǎn)或提供有形產(chǎn)品，但商業(yè)品牌的建設(shè)維護(hù)相當(dāng)重要。 制造商。 也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力!謝謝大家支持! 商業(yè)的本質(zhì)篇三：什么是商業(yè)本質(zhì)？ 一、商業(yè)形態(tài)就是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)(鏈)上的組織形態(tài) 商業(yè)形態(tài)(Business Pattern)概念來(lái)自商業(yè)流通領(lǐng)域，是指商業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)營(yíng)組織類型(簡(jiǎn)稱業(yè)態(tài))，比如是零售商還是批發(fā)商。最終達(dá)到讓讀書(shū)改變自己，把讀書(shū)分享形成一個(gè)習(xí)慣。 我們使命：讓讀書(shū)與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書(shū)分享成為一種習(xí)慣。 商業(yè)的本質(zhì)篇二 看完杰克韋爾奇這本書(shū)，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書(shū)的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。理易知，行難成。 ③重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中。 簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵的主要有兩個(gè)方面： ①真實(shí)和信任。21世紀(jì)不是靠個(gè)人單槍匹馬殺出一條血路的時(shí)代，而是依賴團(tuán)隊(duì)的合作達(dá)到共贏的繁榮，這也是越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)股權(quán)等方式尋找到各種有力量的合伙人的原因。 而如何更好的提升領(lǐng)導(dǎo)力，杰克給出了自己20年GE首席執(zhí)行官的工作經(jīng)驗(yàn)： ①體諒下屬，先人后己。 領(lǐng)導(dǎo)力不是抽象的事物，而是存在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。 ⑥通過(guò)任何手段拉攏那些抵制增長(zhǎng)計(jì)劃的人。洛克菲勒如何在范德比爾特的夾逼中成為一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話，金融巨鱷摩根如何在父親的堅(jiān)決反對(duì)下支持電的應(yīng)用，真知灼見(jiàn)的洞察力和一針見(jiàn)血的判斷眼光是這些商業(yè)大亨的得以成就其事業(yè)的關(guān)鍵因素。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過(guò)抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。 我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說(shuō)出來(lái)可能高高在上，沒(méi)有落地和考核也沒(méi)有效果。 正如文中所說(shuō)：請(qǐng)記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。不管何種產(chǎn)業(yè)或某一產(chǎn)業(yè)中的特定環(huán)節(jié)，一般都存在著各種商業(yè)形態(tài)。 提供商。但他們卻旗幟鮮明地自我標(biāo)榜為綜合信息處理服務(wù)提供商。要使普通百姓買(mǎi)到與富人一樣的東西，就必須天天低價(jià)而要做到天天低價(jià)，就必須堅(jiān)持顧客是上帝、尊重每一位員工和每天追求卓越，并推行員工持股分享計(jì)劃。 三、商業(yè)模式取決于商業(yè)形態(tài)，后者更重要 所謂商業(yè)模式(BusinessModel)，就是商業(yè)組織在滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化前提下的持續(xù)贏利模式。反之，一定的商業(yè)模式要在不同的商業(yè)形態(tài)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移、復(fù)制，一般而言難度要大得多。而商業(yè)形態(tài)，則是指企業(yè)明確了產(chǎn)業(yè)邊界之后所確定的組織形態(tài)，是在產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)中得以生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的商業(yè)本質(zhì)。 對(duì)于人的管理來(lái)說(shuō)，如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷、克服財(cái)務(wù)恐慌、應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的全球化、做好大數(shù)據(jù)時(shí)代的危機(jī)管理等問(wèn)題皆屬于細(xì)枝末節(jié)?！渡虡I(yè)的本質(zhì)》正試圖說(shuō)服管理者采取一種更加包容的、以團(tuán)隊(duì)為驅(qū)動(dòng)力的人力資源管理模式。 記得有人這樣總結(jié)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要么給員工創(chuàng)造晉升的空間，要么讓員工多賺錢(qián)，倘若晉升、金錢(qián)你都辦不到，那么至少要給員工創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者能做到嗎?韋爾奇的觀點(diǎn)是：這肯定是可以實(shí)現(xiàn)的，而且實(shí)現(xiàn)的速度可能比你想象得還要快。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，工作大都扮演著謀生手段的角色，多少人一輩子從事于毫不喜歡的工作。然而他的意見(jiàn)卻是深思熟慮的結(jié)果：要成為一個(gè)企業(yè)家，你需要有個(gè)好創(chuàng)意。利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)計(jì)劃。因此，韋爾奇希望在商業(yè)領(lǐng)域，最好將創(chuàng)新定義為每個(gè)人都可以做到的漸進(jìn)式改進(jìn)，只有這樣，才最有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。無(wú)論科技怎樣進(jìn)步，企業(yè)都走不出這樣的發(fā)展源泉與使命。把人管好了，企業(yè)的事情就做成了。要想獲勝，還是要依靠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)強(qiáng)大的隊(duì)員?！渡虡I(yè)的本質(zhì)》就對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出幾項(xiàng)責(zé)任，分別是要體諒下屬，要將自己視為首席解釋官，要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙，要愉快地展示慷慨基因，要確保讓下屬快樂(lè)工作。關(guān)于薪酬，韋爾奇說(shuō)得相當(dāng)實(shí)在，要知道，薪酬對(duì)人很重要，非常重要。他們只知道自己不想再干當(dāng)前這份工作了?？梢?jiàn)，創(chuàng)業(yè)對(duì)于人的意志力要求極高，不是人人都適合的，不可盲從。通過(guò)任何必要的手段拉攏那些抵制增長(zhǎng)計(jì)劃的人。創(chuàng)新可以是，而且應(yīng)該是一種心態(tài)，每個(gè)員工，無(wú)論位于哪個(gè)級(jí)別，在每天早上踏進(jìn)公司大門(mén)的那一刻都應(yīng)思考如何創(chuàng)新，心想我今天要找到一個(gè)更好的工作方