【正文】 熟 悉 公 司 政 策 中 我 們 將 要 分 享 的 信 息 和 記 錄， 因 此，工 廠 必 須 要 有 經(jīng) 批 準 的 標 準 操 作 程 序 來 說 明 這 類 檢 查。G 的 質(zhì) 量 保 證 部 不 管 是 在 Pamp。 增 加 這 個 要 求 的 目 的 是 保 證 子 公 司 符 合 總 公 司 的 目 標， 提 高 質(zhì) 量 保 證 能 力 並 減 少 質(zhì) 量 事 故 的 發(fā) 生。 産 品 供 應(yīng) 部 的 職 責 産 品 供 應(yīng) 部 的 職 責 是： 按 照 相 關(guān) 的 配 方 卡 生 産 出 最 終 産 品， 確 保 産 品 符 合 規(guī) 格 指 標， 並 且 無 摻 假。 在 前 言 中， 已 討 論 了 質(zhì) 量 不 是 在 産 品 中 檢 測 出 來 的， 它 應(yīng) 該 是 在 産 品 和 工 藝 的 開 發(fā) 階 段 設(shè) 計 好， 並 在 各 生 産 階 段 和 分 銷 階 段 得 以 保 持。 而 不 是 “ 老 板 ”； 是 培 訓(xùn) 的 教 師 。 這 份 使 命 宣 言 的 推 廣 應(yīng) 該 采 用 書 面 文 件 的 形 式， 並 且 在 條 件 許 可 的 情 況 下， 還 要 舉 行 一 些 評 估 個 人 了 解 / 掌 握 使 命 宣 言 內(nèi) 容 的 活 動。 所 有 的 人 都 要 普 遍 地 意 識 到 産 品 質(zhì) 量 不 是 在 生 産 之 後 才 檢 驗 出 來 的， 而 是 建 立 在 産 品 有 效 期 內(nèi) 的 各 個 階 段 中。 每 一 地 方 的 高 級 管 理 人 員 必 須 發(fā) 揮 親 力 親 爲 的 領(lǐng) 導(dǎo) 方 式， 設(shè) 定 標 準，明 確 業(yè) 務(wù) 的 要 求 和 目 標，並 積 極 地 鼓 勵 整 個 組 織 人 員 創(chuàng) 造 一 種 質(zhì) 量 文 化 氛 圍。 一 個 明 確 的 質(zhì) 量 理 念， 來 自 高 級 管 理 人 員 和 各 組 織 部 門 的 領(lǐng) 導(dǎo)， 他 們 可 以 使 每 個 人 都 能 保 證 把 公 司 的 標 準 和 要 求 實 施 下 去。 質(zhì) 量 保 證 培 訓(xùn) 12 Procter amp。 質(zhì) 量 政 策 的 傳 遞 和 到 位 這 份 使 命 宣 言 應(yīng) 包 括 在 質(zhì) 量 培 訓(xùn) 計 劃 中 並 傳 達 給 工 作 崗 位 上 的 每 一 位 員 工， 並 要 在 首 次 的 介 紹 性 培 訓(xùn) 時 完 成， 以 保 證 所 有 的 員 工 都 知 道 他 們 自 己 的 工 作 職 責 和 工 廠 本 身 制 定 的 工 作 目 標。 Gamble 斷 地 提 高。 研 究 和 發(fā) 展 部 的 責 任 研 究 和 發(fā) 展 部 負 責 根 據(jù) 消 費 者 的 需 要 去 設(shè) 計 産 品 及 其 生 産 工 藝。 除 此 之 外， 他 們 還 要 保 留 所 有 詳 細 的 重 要 的 工 藝 步 驟 記 錄。 質(zhì) 量 保 證 部 必 須 獨 立 於 研 究 和 發(fā) 展 部、 生 産 部 和 分 銷 部 門， 不 會 因 任 何 壓 力 或 利 益 沖 突 作 出 決 定。 質(zhì) 量 保 證 部 同 時 也 要 負 責 保 證 所 有 的 合 同 商 通 過 了 公 司、 地 區(qū) 、 地 方、 工 廠 的 質(zhì) 量 檢 查 員（ 必 須 是 已 考 核 合 格 的） 檢 查 並 批 準 後， 才 能 開 始 進 行 生 産。 功 能 職 務(wù) 和 特 殊 技 能 的 確 定 和 人 員 的 到 位 如 果 一 個 工 廠 確 定 需 要 特 殊 技 能 或 知 識 的 職 位 來 保 證 最 終 産 品 的 質(zhì) 量， 那 麼 就 要 配 備 足 夠 數(shù) 量 的 經(jīng) 過 培 訓(xùn) 和 考 核 合 格 的 人 員。 質(zhì) 量 保 證 部 也 要 負 責 協(xié) 調(diào) 組 織工 廠 內(nèi) 的 全 體 人 員 進 行 內(nèi) 部 的 質(zhì) 量 保 證 關(guān) 鍵 要 素 檢 查， 並 隨 時 和 每 年 都 要 審 閱 所 有 的 質(zhì) 量 保 證 關(guān) 鍵 要 素 的 報 告， 從 而 保 證 所 有 的 行 動 都 按 計 劃 恰 當 地 完 成 並 得 到 跟 蹤。 各 個 工 廠 對 這 種 回 顧 的 頻 率 可 能 會 有 所 不 同， 但 是，我 們 推 薦 至 少 每 3 個 月 做 一 次 會 比 較 有 效。 要 認 可 那 些 作 出 傑 出 貢 獻 的 人， 比 如 那 些 在 某 一 品 牌 類 建 立 業(yè) 務(wù) 和 提 高 組 織 能 力，以 適 應(yīng) 不 斷 變 更 的 商 業(yè) 和 法 規(guī) 環(huán) 境 的 人 員。 工 廠 的 領(lǐng) 導(dǎo) 者 應(yīng) 積 極 鼓 勵 個 人 或 團 隊 在 這 些 方 面 所 作 出 的 貢 獻， 並 制 定 相 應(yīng) 的 機 制 激 勵 其 它 團 隊 作 出 同 樣 的 努 力。