加油站員工日常管理制度(更新版)
【正文】 失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點：公開獎勵標(biāo)準(zhǔn)。 信守諾言 也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個諾言根本不重要?！ T工之間撥弄是非，在工作場所打架斗毆，影響工作秩序的，每次罰款400元，情節(jié)嚴(yán)重的作下崗處理。情節(jié)嚴(yán)重的作下崗處理?！ 、苌习嘧⒁饬?禁止打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等不雅動作。 ?、垡归g加油站值班人員每10分鐘到加油區(qū)巡視一次?！ 、诩佑蛦T及其他員工由企管部負(fù)責(zé)招聘?！ 、奂佑蛦T：高中(技校或職高)及以上學(xué)歷，年齡在18～40歲之間，誠實、勤奮、守紀(jì)律，有良好的顧客服務(wù)意識、安全意識和語言表達能力。 交接班 完成交接班的各項工作，加油人人員對所包加油機進行抄表?！ 、谂c他人交談要面帶微笑，不能心不在焉，不隨意打斷別人的話，適時確認(rèn)和領(lǐng)會對方談話的內(nèi)容和目的。 不服從工作安排，接到通知書或調(diào)令后，在規(guī)定期限內(nèi)未到新崗位報到的，按曠工論處。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語?！ 」芾砗脝T工關(guān)系的方法 一、制度層面 首先要對制度進行梳理和明確，對各制度中存在沖突和描述不準(zhǔn)確的地方進行完善，對已經(jīng)不符合實際情況的制度進行修改、完善?！ 〖訌娭攸c時間段的溝通：入職當(dāng)天：溝通企業(yè)基本情況、開啟入職引導(dǎo) ?！ √峁I(yè)溝通：給予對員工職業(yè)生涯發(fā)展、心理咨詢方面的專業(yè)溝通?！ T工的祝賀：在特殊的日子，送上對員工
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