企業(yè)財(cái)務(wù)管控體制問題(更新版)
【正文】 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理之所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作過程中起到舉足輕重的作用，在于它為企業(yè)在以下三個(gè)方面提供的動(dòng)力支持： (一)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)減免了破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每天都有無數(shù)的中小企業(yè)如雨后春筍般誕生，那些不能承受市場(chǎng)壓力、難以適應(yīng)市場(chǎng)競爭的企業(yè)，就勢(shì)必面臨著淘汰的危機(jī)。目前，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)日漸占據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，現(xiàn)代企業(yè)制度中關(guān)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度也已經(jīng)朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化邁進(jìn)。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義及其在企業(yè)運(yùn)作中的重要地位 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在制定了固有的整體目標(biāo)的前提下，對(duì)資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金的流量，以及此后的利潤分配問題的管理手段。 (二)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)籌集了發(fā)展的資金在完成了“生存關(guān)”后，企業(yè)需要面臨的第二個(gè)難關(guān)，就是市場(chǎng)擴(kuò)大階段。究其根本，除了前文提到的狀況復(fù)雜、經(jīng)驗(yàn)不足等原因外，企業(yè)財(cái)務(wù)行為管理不善的弊病，還存在于以下幾個(gè)方面： (一)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低下傳統(tǒng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員往往是從企業(yè)的出納做起的，在數(shù)年甚至數(shù)十年的實(shí)踐中，逐步從簡單的核對(duì)賬目工作，開始執(zhí)行管理貨幣資金、票據(jù)、有價(jià)證券流動(dòng)等重要工作，最后才開始負(fù)責(zé)填制和審核企業(yè)運(yùn)作的各種原始憑證。但其結(jié)算資產(chǎn)比重一直居高不下，大量資金沉淀在結(jié)算環(huán)節(jié)，使得可供投資循環(huán)利用的資金捉襟見肘。用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念、新思路，探索財(cái)務(wù)管理的新路子、新形式，使財(cái)務(wù)管理真正能夠起到宏觀調(diào)控企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的巨大作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控作用，最大限度的降低發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可
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