【正文】 。如在招商引資“百日攻堅(jiān)”期間，某招商項(xiàng)目到某環(huán)評(píng)公司進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估，費(fèi)用經(jīng)過(guò)4次討價(jià)還價(jià)才敲定，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。 三是“一站式”服務(wù)機(jī)制不完善。 一是考核機(jī)制欠科學(xué)。 部分干部認(rèn)為只要不出事，就可當(dāng)“太平官”到退職退休，責(zé)任不上身，風(fēng)險(xiǎn)不沾邊。有的只說(shuō)“不能辦”，不說(shuō)“怎么辦”，不一次性告知，讓群眾跑冤枉路。 三是“索拿卡要”仍然存在。如，**年1月和6月，縣安監(jiān)局以工會(huì)活動(dòng)名義組織干部分別前往江西井岡山景區(qū)和重陽(yáng)酉陽(yáng)桃花源景區(qū)旅游，并公款支付相關(guān)費(fèi)用。名煙和名酒，向菜和多瓶酒轉(zhuǎn)移。如**年1月27日、29日，縣紀(jì)委督查發(fā)現(xiàn)原周文廟、朱家鋪、原月明潭、滄港等鄉(xiāng)鎮(zhèn)大多數(shù)干部未簽到。大部分股室(站、所)負(fù)責(zé)人和辦事人員長(zhǎng)期在同一個(gè)崗位工作，部分干部的工作熱情大打折扣。57個(gè)縣直正科(副處)級(jí)行政機(jī)構(gòu)的1547個(gè)在編人員中，5159歲的539人，%?；鶎痈刹筷?duì)伍晉升空間狹小，成長(zhǎng)較慢。對(duì)于其他的，一概漠不關(guān)心，懶得去學(xué)。缺乏學(xué)習(xí)的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，使一些干部存在著“學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣、學(xué)好學(xué)壞無(wú)高低”的錯(cuò)誤心理。少數(shù)干部對(duì)學(xué)習(xí)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，往往說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。四是處理嚴(yán)肅化。特別是在政府機(jī)構(gòu)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整期間，制定了“七不準(zhǔn)”，嚴(yán)明了組織人事紀(jì)律，為順利推進(jìn)改革奠定了基礎(chǔ)。原來(lái)干部有“官氣”，干群有隔閡，現(xiàn)在干部“官氣”在淡化，干群的關(guān)系在融洽，部門鄉(xiāng)村之間的聯(lián)系在順暢。根據(jù)征求意見(jiàn)和專題討論情況，深入開(kāi)展自查自糾，通過(guò)談心談話、黨性分析等措施，進(jìn)一步查找不足，列出問(wèn)題清單、責(zé)任清單、工作清單“三個(gè)清單”。組織各部門單位圍繞開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、加快推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程、打造高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)四個(gè)專題，確定調(diào)研課題，深入基層一線開(kāi)展專題調(diào)研，接地氣、聽(tīng)民聲、解難題，在調(diào)研中改進(jìn)作風(fēng)、歷練本領(lǐng)、提升能力，同時(shí)形成調(diào)研報(bào)告，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)業(yè)務(wù)提升、工作創(chuàng)新的思路舉措。三是強(qiáng)化工作督導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)落實(shí)?？傊?，加強(qiáng)基層村支部書(shū)記作風(fēng)建設(shè)，提高村支部書(shū)記廉潔從政、創(chuàng)新主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的政治任務(wù)，是保障農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。 一、存在問(wèn)題 （篇三） （三）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管人辦事行為。人無(wú)理想，人生便沒(méi)有目標(biāo)和追求，便會(huì)失去方向。一要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和教育。有的干部對(duì)黨性鍛煉重視不夠，講正氣、講原則、講修養(yǎng)不足，放松對(duì)自己的要求，疏遠(yuǎn)了人民群眾。 （四）文風(fēng)會(huì)風(fēng)方面也有不足。有的干警存在不嚴(yán)格遵守上班工作紀(jì)律的情況，存在無(wú)故不考勤、未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)備上班離崗等情況?！边@為檢察機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)指明了方向，提出了目標(biāo)和要求。每季度對(duì)自身服務(wù)發(fā)展、解決問(wèn)題的情況進(jìn)行自查，認(rèn)真分析存在問(wèn)題原因，對(duì)不認(rèn)真辦理和解決問(wèn)題、基層和群眾不滿意的，要追究責(zé)任。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變司法作風(fēng)，提升隊(duì)伍紀(jì)律，以開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，提升干警做好群眾工作的能力，密切聯(lián)系群眾，引導(dǎo)干警堅(jiān)定理念信念，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力。加強(qiáng)法院的作風(fēng)建設(shè)，隊(duì)伍是基礎(chǔ)，制度是關(guān)鍵，監(jiān)督是保證。還有的則存在“基層法院案件標(biāo)的小，干警出現(xiàn)違法違紀(jì)的機(jī)會(huì)少，廉政建設(shè)可有可無(wú)”的片面認(rèn)識(shí)。作風(fēng)建設(shè)調(diào)研報(bào)告五篇 （篇一） 基層法院干警紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)是法院隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，作風(fēng)建設(shè)工作做得好壞，直接關(guān)系人民法院和法官在人民群眾中的形象，關(guān)系到審判工作服務(wù)黨的中心工作的職能作用的發(fā)揮。而有的中層干部和干警認(rèn)為，自己只是普通的黨員干部，既無(wú)人事權(quán)又無(wú)財(cái)權(quán)，更無(wú)決策權(quán)，干好自己的審判工作就行了，抓作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，與已無(wú)關(guān)。 制度建設(shè)不落實(shí)。 以活動(dòng)為載體，強(qiáng)化理念教育。要繼續(xù)加大明查暗訪力度，建立完善工作責(zé)任追究制度。 （篇二） 習(xí)近平總書(shū)記指出，“要按照政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的要求，努力建設(shè)一支信念堅(jiān)定、執(zhí)法為民、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的政法隊(duì)伍。少數(shù)干警工作積極性、主動(dòng)性不夠，滿足于按部就班的開(kāi)展常規(guī)工作，在開(kāi)拓創(chuàng)新、挖掘培育特色亮點(diǎn)工作上，思路局限，辦法不多，成效不明顯。部分干警常年忙于業(yè)務(wù)工作，自行學(xué)習(xí)時(shí)間不充分，對(duì)一些熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題缺乏深層次互動(dòng)和思考交流，不能較好地將所學(xué)理論知識(shí)用于指導(dǎo)推動(dòng)實(shí)踐，學(xué)習(xí)效果不理想。 （二）黨性修養(yǎng)不夠。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，是確保檢察機(jī)關(guān)和檢察干部自身正、自身硬、自身凈的基礎(chǔ)。四要加強(qiáng)理想信念教育。加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，必須強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，要把紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)與班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)以及加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部管理等有機(jī)結(jié)合，把紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到黨組和各部門及其負(fù)責(zé)人，形成黨組主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨組成員分工抓、支部成員及各部門領(lǐng)導(dǎo)專門抓的齊抓共管紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任體系，上下齊心，共同給力，努力建設(shè)一支“政治堅(jiān)定、素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、執(zhí)法為民”的檢察隊(duì)伍。對(duì)實(shí)績(jī)突出、考核優(yōu)秀的要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，并優(yōu)先提拔使用；對(duì)實(shí)績(jī)不明顯的或不稱職的要給予誡勉談話、待崗或轉(zhuǎn)任；對(duì)發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題的要堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。 本著量力而行、逐步納入的原則，突出任職年限，突出貢獻(xiàn)大小，突出激勵(lì)約束，解決好農(nóng)村干部正常離職后的養(yǎng)老問(wèn)題。 在區(qū)政府一樓、行政審批大廳以及各鎮(zhèn)街道和部門單位設(shè)置固定標(biāo)語(yǔ)、活動(dòng)展板、橫幅、宣傳牌、滾動(dòng)電子屏等共計(jì)1800余處，廣泛引導(dǎo)，廣造聲勢(shì)，大力宣傳開(kāi)展“能力提升年”活動(dòng)和“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”的重大現(xiàn)實(shí)意義和目標(biāo)任務(wù)。 三、在深入開(kāi)展調(diào)研走訪中提升能力。三是形成問(wèn)題清單。茶館里辦公的沒(méi)有了，飯館里議事的沒(méi)有了，索拿卡要現(xiàn)象少了，辦事的作風(fēng)改進(jìn)了，“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”明顯改觀了。在中央、省、市作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《漢壽縣干部作風(fēng)建設(shè)七條禁令》、《漢壽縣機(jī)關(guān)文明辦公行為規(guī)范》等規(guī)定，并加強(qiáng)了督導(dǎo)落實(shí)，推進(jìn)了干部作風(fēng)好轉(zhuǎn)。**年明查暗訪24次，發(fā)放工作簡(jiǎn)報(bào)10期，對(duì)全縣干部作風(fēng)建設(shè)起到了壓力傳導(dǎo)的作用。 一是思想認(rèn)識(shí)不到位。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，忽視和淡化了對(duì)干部學(xué)習(xí)的考核，不同程度地存在著“重***，輕實(shí)踐”、“重形式，輕效率”、“重述職，輕述學(xué)”、“重考績(jī)，輕考學(xué)”的現(xiàn)象。管什么，就看點(diǎn)什么。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面： 一是動(dòng)力不足多懈怠。根據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)分析，21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的591個(gè)在編人員中，5159歲的191人，%。 三是崗位固化少熱情。特別是每周五下午，早退現(xiàn)象嚴(yán)重。結(jié)賬，由大單子向小單子轉(zhuǎn)變，一張單變?yōu)槎鄰垎巍Ｕ{(diào)研對(duì)象反映，黨員和干部隊(duì)伍中工作日午餐飲酒、公款旅游、公款釣魚(yú)、違規(guī)賑酒、不按規(guī)定管理使用公車等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象仍然存在?？h城管局個(gè)別工作人員直接向管理對(duì)象收取城區(qū)展臺(tái)、拱門、彩條等管理費(fèi)用，開(kāi)票與不開(kāi)票，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同。過(guò)去干部作風(fēng)是“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”，如今卻是“門好進(jìn)、臉好看、話好說(shuō)，但辦事還是難”。如某村負(fù)責(zé)人為一個(gè)項(xiàng)目到某局辦事，跑了十多趟仍未到位。除基礎(chǔ)條件暫不具備、專業(yè)人才缺乏等客觀因素外，還有部門放權(quán)不到位、高新區(qū)怕?lián)?zé)任和風(fēng)險(xiǎn)等原因，導(dǎo)致縣政府漢政發(fā)〔**〕2號(hào)文件規(guī)定“‘2號(hào)章’與相對(duì)應(yīng)相關(guān)部門實(shí)施許可權(quán)限所需的公章，具有同等的法律效力”的改革有“流產(chǎn)”的危險(xiǎn)。同時(shí)，部分單位的紀(jì)檢書(shū)記(組長(zhǎng))也因兼職多，未能充分履職。 四是中介服務(wù)不規(guī)范，行政審批制度改革把部分許可事項(xiàng)和程序精簡(jiǎn)了，行政部門收費(fèi)減少了，但涉及到的中介機(jī)構(gòu)增加了，且收費(fèi)多、彈性大，調(diào)研對(duì)象戲稱“上政府的大船得先上中介公司的小船”。要層層傳導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的壓力，對(duì)下屬單位和分管部門抓作風(fēng)建設(shè)工作不細(xì)，有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的，要規(guī)范和落實(shí)問(wèn)責(zé)約談。 二是強(qiáng)化集中培訓(xùn)。 一是全面梳理上級(jí)和我縣作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，列出“負(fù)面清單”，明確幾條硬性“禁令”或“不準(zhǔn)”的規(guī)定，編印成小冊(cè)，發(fā)到全體公職人員手中，并隨機(jī)抽查其掌握情況。全縣在同一單位長(zhǎng)期工作的人員占比較大，有的單位還存在大量近親繁殖的現(xiàn)象，建議建立科學(xué)規(guī)范的交流制度，對(duì)股室(站、所)負(fù)責(zé)人和一般工作人員進(jìn)行適度輪崗、轉(zhuǎn)崗和異地交流，對(duì)違反作風(fēng)建設(shè)等規(guī)定的公職人員要優(yōu)先轉(zhuǎn)崗或調(diào)離原單位。各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)在職和退職人員要一體要求，嚴(yán)格上下班制度，合理安排工作任務(wù)。 三是突出監(jiān)管重點(diǎn)。 三是建立科學(xué)的干部績(jī)效考核機(jī)制，為克服干部待遇中存在的干多干少、干好干差一個(gè)樣的問(wèn)題，在不違反政策的前提下，建議逐年提高年終績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，并拿出一部分額度由部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行統(tǒng)籌掌握，具體可先由人社部門牽頭確定干部個(gè)人考核共性指標(biāo)，再由各單位根據(jù)不同的崗位職責(zé)確定個(gè)性