大敗局讀書心得體會(更新版)
【正文】 一個提供負面典型的功能。其二是遏制企業(yè)家內心欲望的膨脹，任何超出能力極限的欲望，一味求大求快，都將引發(fā)可怕的后果。要想贏球，首先得尊重裁判，遵守規(guī)則。在這本書中，吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9個企業(yè)的經典敗局，講述2000年到2007年發(fā)生在中國商界的很多興衰往事。因此，失敗是必然的。 案例七：鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認識社會，也未能正確認識自己，做了超出自己控制能力的事情。另外，老鼠倉涉及的利益相關者眾多，遠超主謀者的控制能力。張海之所以順利拿到健力寶的股權，不僅是他忽悠有術，更大的可能是張海對相關官員給予了一定的承諾。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下： 案例一：健力寶李經緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認為企業(yè)應該轉讓給自己。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴展過度，而這中間確有違規(guī)行為。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機色彩，但是其商業(yè)運營能力和后天學習能力是超群的。二是企業(yè)規(guī)模的擴張超出了趙新先的控制能力和管理能力。所有的天意或宿命，其實都是企業(yè)家性格的投射(摘自書中德隆案例)。在過去的三十年里，中國一直處在一個轉型的時代，法律制度在建設和完善之中，許多企業(yè)往往需要穿越現行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)不時要處在灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。 其次，規(guī)避創(chuàng)業(yè)原罪，創(chuàng)新營運發(fā)展模式。以人為鑒，可以知得失。從那以后，盛大諸事不順。
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