4d卓越團隊讀書心得范文(更新版)
【正文】 4)橙色：避免職責和抱怨、理清角色、責任和授權 4d各個維度AMBR(attention mindset behavior result關注點、心態(tài)、行為、結果) 1)綠色： 關注點：自然的關注人們的需要以及共同的價值 心態(tài)：服務他人、家庭、宗教以及新年 行為：支持他人獲得快樂與成功 結果：在不損害他人的情況下取得成功。 3)包容維度： 代表色：黃色?！ ×硗猱攧e人講話的時候，我們不要輕易去判斷這就是紅色的故事情節(jié)，因為這可能就是投射，需要傾聽，理解對方的真正意圖?！ 。筒粫行袆?，最后日子也不會體面，所以，讓我們做出不同，換一個適合于新時代的新方式!4d卓越團隊讀書心得范文篇2 《4D卓越團隊》讀書筆記第十章故事情節(jié) ，可以簡化為兩大可以管理的要素：思想和情緒。作者舉了NASA的例子，我則想起搜門網(wǎng)這兩年的變化，非常真實的存在著。如果沒有第三方，可能就需要從某個成員開始，打破過去的桎梏，而走上新路，但是這是很挑戰(zhàn)的，很多人做過，又放棄。所以怎么體現(xiàn)真誠呢?最有效表達感激的方式就是先體驗感激!不知感恩始終都是一種弱點，我從未見過一個真正有能力的人會忘恩負義?！ ?，原則，所以對于6的研究，到底他們需要什么?不只是錢 。一個小秘密，感激在商業(yè)中其實就是愛的代名詞。這又怎么可以得來呢?工作坊?真的有時候，第三方是不可替代的。這時候該怎么辦呢?體驗滿足的心態(tài)，能夠讓我們心底充滿正的溫暖的力量去應對，這和我前面提到的給自己每天補鈣，或許是一個原理?！ 」适轮v述真實發(fā)生或虛構的事情，帶有告知或說服的意圖 事實毋庸置疑 故事情節(jié)看上去似乎是真實的思想或表達，但實際上是值得推敲的 ，我們表達的大部分思想只是故事情節(jié)，它并一定是真實的，或者對我們來說是真實的，而對他人未必?！ ?d是一個四象維度，第一到第四象分別是：展望、培養(yǎng)、包容、指導，展望和包容相互對立，培養(yǎng)與指導相互對立，任何一個象限維度的領導者都可以成功，但是最少要包含2個以上象限特長，最好包含四象限能 力，更加容易成功?！ ?)指導維度 代表色：橙色?！ ?D齊備運轉自然，大成可行也 ，落實學習四部曲必然能掌握4d卓越團隊讀書心得范
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