4d卓越團隊讀書心得范文(存儲版)
【正文】 期完成?！ ?d應該是一種方法論來幫助團隊成功的典型應用方法，出發(fā)點在個人和團隊，落實在團隊個人領導和與客戶相處上?！ 。汉芏嗦斆鞯娜嗽谒枷雽用娑?，但是卻做不出來，總是重復愚蠢，是因為情感沒有到位，應該就是這么產生的 ?領導人主要通過他們講述的故事來成就他們的領導力?！ ?，感激的感覺太難培養(yǎng)了，甚至有時候你想痛扁他。接受感激往往比表達感激更加困難，所以當一個人試圖開始一項新的做法的時候，其他人需要提升的是大方地接受他人對你的感激。但是今年我決定每天認真地感謝自己的一個優(yōu)點，給自己補補鈣) 。4d卓越團隊讀書心得范文4d卓越團隊讀書心得范文篇1 《4D卓越團隊》讀書筆記第十二章感激 ?。菏澜缟希藗儗叟c感激的饑渴遠遠大于對面包的渴望。(去年此時，我每天堅持感謝三個人，堅持了一個月多，當時還引起一些教練效仿?；蛟S這源于需要持續(xù)的能量補充!) ，這個部分，講了上面我的問題的答案。這說明什么呢?說明很多領導需要教練，很多組織也需要工作坊這個方式來幫到大家。大腦皮層部分啟動并管理我們的思想，情感恰恰相反，是我們身體的感官感受 ，重復做同樣的事卻期待不同的結果。(我發(fā)現(xiàn)一些教練就沒這個領會，所以，常很快給別人貼標簽，又愚蠢又執(zhí)著，不過很可愛，這是成長的必經之路，我一直在和她們努力接觸，一起去研究各種感受和背后的原因，這就是修煉?) 但是，為什么人們會產生不少的紅色故事情節(jié)呢?從外部來說，這就是第五力的影響，環(huán)境會有影響，從內部來說，是因為人們內心的正性質力量不充足，所以，這就找到了解決的辦法4d卓越團隊讀書心得范文篇3 書本作者曾經在美國宇航局工作，后來研究出來4d方法后開始在美國宇航局及其承包商進行了推廣，取得了卓越的成就。關注團隊和諧氛圍，包容不同的意見組合，關注執(zhí)行的覆蓋面，溝通交流?！ ?d指導型與單一比較： a：理想主義、慈悲、熱心、感受他人的感受、崇高價值觀、崇高的目標 b：受害者、過度敏感、非理性、過度情緒化、愛批判、不切實際 2)黃色： 關注點：自然地參與團隊合作，與人建立關系 心態(tài)：我們來到這里就是為了相互合作 行為：促進團隊運作與合作 結果：因和諧而成功 4d指導型與單一比較： a：
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