目標(biāo)--簡單有效的常識管理讀后感(更新版)
【正文】 具體的衡量指標(biāo)，也許最初的量化指標(biāo)是比較能反映目標(biāo)的需要的，但是隨著組織本身的變化和組織所處環(huán)境的變化，這些量化指標(biāo)對組織目標(biāo)的反映就逐漸背離，久而久之這種量化的指標(biāo)逐漸變形，以至于演化到最后，量化指標(biāo)已經(jīng)與目標(biāo)背道而馳了。羅哥當(dāng)時并沒有肯定的表態(tài)，事實(shí)是他正在為成堆的庫存和永遠(yuǎn)無法按時交貨的訂單弄得焦頭爛額，他根本就沒有認(rèn)真地思考過這部工廠最昂貴的機(jī)器人和產(chǎn)能之間隱秘的邏輯。他用寫小說的形式深刻地描述了工廠工作機(jī)制的“悖論”(工廠的管理者們正在用“常規(guī)做法”毀滅工廠，而“常規(guī)做法”就是業(yè)界所有的工廠都是這么做的）。確仍感到受益匪淺！ 這本書的作者—高德拉特博士是以色列物理學(xué)家、舉世知名的企管大師、”制約法”（TOC：Theory of constraints）發(fā)明者。 當(dāng)時，羅哥問候了自己的老師以后，簡單介紹了工廠以及先進(jìn)的機(jī)器人設(shè)備，而鐘納非常懷疑地詢問機(jī)器人是否真的提高了產(chǎn)能。整個公司的目標(biāo)與每個部門和單位的目標(biāo)不一致，導(dǎo)致局部最優(yōu)卻不能保證全局最優(yōu)。即使絕大多數(shù)木板都很長，只要有一塊是短板，整個木桶的盛水量就會顯著降低。公司的每條生產(chǎn)線編排前，每一個工位的標(biāo)準(zhǔn)工作時間都是經(jīng)過嚴(yán)格測算的，正常情況下，每個工位的工作效率應(yīng)該是相同的。 流水線作業(yè)需要解決瓶頸工位的問題，整個公司的運(yùn)營管理又何嘗不需要？如果公司運(yùn)營中能顯著解決掉短板，整個公司的運(yùn)營情況將會得到顯著改觀。
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