【正文】 很好的提升管理能力和自我培訓(xùn)的機會。冬天其實隨時都存在，只是在于我們是不是對于企業(yè)病態(tài)的一個態(tài)度問題，就如扁鵲見蔡桓公，小病不重視，會變成大病，直至病入膏肓。而對于創(chuàng)業(yè)至今任先生的態(tài)度一直都考慮如何不失敗，對目前所做的一些成績，根本視而不見。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化任職資格管理制度，培養(yǎng)和提拔人才。只有居安思危，不斷地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。 ??七，獎勵制度。 ??六，優(yōu)化，優(yōu)化，再優(yōu)化。我們?nèi)鄙俚木褪怯掠趽?dān)當(dāng)，勇于自我批判，不斷進步的魄力。如果把這樣的企業(yè)比作一輛汽車，這輛車肯定是發(fā)動不了的。 ??接著找，終于找到負責(zé)歐美區(qū)域的銷售員了!興奮不已!可是他遲遲不報價，我告訴他：客戶想來你們公司拜訪下，需要你出具邀請函，客戶是真心實意地想買。這是中、大型企業(yè)，尤其是國企的軟肋。他們在輝煌的時候，沒有意識到危機其實就在身邊，他們習(xí)慣性地沾沾自喜，就像一個乞丐昨天在大街上被施舍了幾個肉包子，所以他認為明天還會有人給他肉包子，不曾想第二天圍著幾個紈绔子弟乞討時，卻被他們給打死了。 ??四是要統(tǒng)籌兼顧，凡事注意全面均衡發(fā)展，各個領(lǐng)域齊頭并進。 ??二是創(chuàng)新思維，企業(yè)鼓勵創(chuàng)新是好事，但不是盲目創(chuàng)新、刻意創(chuàng)新。 ??時刻居安思危，激發(fā)員工的潛力，將有限資源發(fā)揮到最大效益，在競爭中立于優(yōu)勝地位，謹記溫水煮青蛙。當(dāng)前的國網(wǎng)，挑戰(zhàn)已悄然而至。 ??沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死，那時誰有棉衣，誰就活下來 《華為的冬天》讀后感（3） ??閱讀《華為的冬天》，任正非那種居安思危精神，確實發(fā)人深省和佩服。 ??改革是發(fā)展的需要，是必然的規(guī)律，只有不斷地改革，才不會被社會淘汰，才能挖掘內(nèi)部潛能，提高企業(yè)的競爭力。我是屬于后知后覺型的，講實話，我從不關(guān)注過IT行業(yè)大佬們的動態(tài)，因為跟我沒啥關(guān)系。 ??二，創(chuàng)新。 ??親戚介紹了一個人，此人認識里面負責(zé)銷售的，他把我和那銷售員的電話互相交換了后跟我說：他會打電話給你的，但是我等了一天都沒接到這個銷售員的電話。 ??因為我作為貿(mào)易商，我肯定要賺點差價和退稅的錢。 ??四，自我批判，勇于擔(dān)當(dāng)。 創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為價值還不一定。打個比方：某國企領(lǐng)導(dǎo)的七大姑八大姨在他公司上班，她們的事情肯定做得最少，也最輕松，工資卻拿的最多，甚至幾個月都不來公司，薪水也照樣按時發(fā)放。只有員工賺錢了，公司才能賺錢。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能經(jīng)受住各種危機的沖擊。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。做為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，任先生一直對公司內(nèi)部所存在的問題非常敏感，隨時隨地考慮到下一步的工作，以軍人的態(tài)度去治理企業(yè)，華為的墊子精神，把辦公室當(dāng)旅館，這在華為司空見慣。當(dāng)然理論上層面的東西再多，也要運用到實踐當(dāng)中去，把上層的思想化為實際行動。從資產(chǎn)管理工作范圍內(nèi)來看，表外登記貸款現(xiàn)金收回率低、不良貸款余額反彈壓力大是資產(chǎn)管理工作中最短的木板，在明確短板的基礎(chǔ)上，找準努力方向和重點，多措并舉全力加快表外登記貸款的清收處置，強化管理積極防控新增不良貸款，才能推動資產(chǎn)管理整體水平提升，提高貢獻率。 ??從農(nóng)商行整體來說，農(nóng)商行成立以后便與那些更加專業(yè)和先進的金融機構(gòu)站在了同一起跑線上，同業(yè)競爭更加激烈，同時還將面對更加嚴格的監(jiān)管標(biāo)準，改革發(fā)展之路任重道遠，農(nóng)商行管理層首先應(yīng)該具有憂患意識，居安思危，把風(fēng)險化解工作做到危機實際到來之前。其實行業(yè)自有定律，萬物自有規(guī)矩。很多優(yōu)秀的方案不能落地，開發(fā)商不配合，其實是交際公關(guān)做得不好!這也說明了浩華十大角色定位，是真心有用，必須不折不扣拿來做崗位要求! ??對人負責(zé)制與對事負責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的 ??一個公司不可能擁有完美的制度，我們也會遇到很多第一次發(fā)生的事務(wù)現(xiàn)階段沒有對應(yīng)制度處理的問題。 ??自我批判 ??先生在這里其實說到了兩件事情：一個是自我批判，另一個是干部管理法則。公司一直在執(zhí)行這個理念，比如人才是折騰出來的、偉大是熬出來的、干部要能上能下等等，之前我卻沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵的奧妙。 ??所以，結(jié)合我們青島公司的現(xiàn)狀，我們要做的事情，很簡單，多開項目、鋪大攤子，就能攤薄成本，提升利潤! ??其他 ??不知道為什么，寫到這里，我突然又想起了阿米巴經(jīng)營。經(jīng)營上，持續(xù)做到阿米巴經(jīng)營，我們到底能做到什么樣子?