20xx公司行政部工作計劃四篇(更新版)
【正文】 ??工作計劃(一) ??一、考勤完善 ??考勤記錄統(tǒng)計清晰、請休假記錄完整，強化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強化員工的公司管理意識和規(guī)范員工行為。我個人認(rèn)為，我們應(yīng)該建立簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 ??總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒。 ??與領(lǐng)導(dǎo)的溝通 ??二、行政工作方面 ??成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進行培訓(xùn)工作計劃 ??采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行 ??和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢 ??對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品 ??嚴(yán)格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則 ??做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作 ??三、公司治理運作方面 ??根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。 ??，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來 ?? ??。 ??第一部分人力資源工作計劃 ??一、人員招聘 ??(一)思路分析 ??20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 ??調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 ??重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 ??(二)目標(biāo)概述 ??員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
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