采購(gòu)管理制度范本(標(biāo)準(zhǔn)版)(更新版)
【正文】 (2)破損短少情形，由供應(yīng)商補(bǔ)足合格物料，假設(shè)由此造本錢公司之損失，依實(shí)際發(fā)生狀況索賠。 采購(gòu)物料退貨與索賠 (1)擬退回之采購(gòu)物料應(yīng)由倉(cāng)管員清點(diǎn)整理后，通知采購(gòu)部。 供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗(yàn)合格之記錄。 各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。 采用集中采購(gòu)方式采購(gòu)的供應(yīng)商確定，必須呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)。 采購(gòu)頻率明顯增加時(shí)。 確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣品等特殊狀況，不受前條所限。 常用辦公用品及物業(yè)所需物品請(qǐng)購(gòu)，由辦公室填報(bào)《請(qǐng)購(gòu)單》，辦公室主任批準(zhǔn)，空調(diào)、熱水器、高級(jí)家具及單件物品價(jià)格在500元以上的由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 其它各部門所需的辦公物品及零星物資采購(gòu)由綜合辦公室負(fù)責(zé)開立《請(qǐng)購(gòu)單》。 第二章 采購(gòu)流程 第四條 請(qǐng)購(gòu)的提出 生管部物控員依物料需要狀況、庫存數(shù)量、請(qǐng)購(gòu)前置期等要求，每月25日前開立下月的所需物料《請(qǐng)購(gòu)單》，包括已有銷售合同訂單的生產(chǎn)用主材、輔材、工具、設(shè)備修理配件、勞動(dòng)保護(hù)用品、各種日常耗材等。價(jià)值在20000元以上的由工程部統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)副總確認(rèn)后上報(bào)總經(jīng)理簽字后方可送采購(gòu)部。 第八條 詢價(jià)、議價(jià) 采購(gòu)部采購(gòu)人員接獲核準(zhǔn)后之《請(qǐng)購(gòu)單》，除集中采購(gòu)方式外，應(yīng)選擇至少三家列入公司《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商作為詢價(jià)對(duì)象。 第九條 議價(jià)原那么 遇以下狀況時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商議價(jià)： 市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí)。超過1萬元的采購(gòu)訂單，其價(jià)格提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后確定供應(yīng)商。 產(chǎn)品技術(shù)精度、等級(jí)要求。 供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過程的必要控制與檢測(cè)。具體規(guī)定如下： 處臵依據(jù)以雙方事先約定之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為處臵依據(jù)，并于《購(gòu)銷合同》上詳細(xì)說明，其中涉及交貨時(shí)間、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式等的，原那么上以本公司之要求為依據(jù)。 其它索賠規(guī)定 (1)供應(yīng)商原因造成之交貨延遲，以實(shí)際造本錢公司之損失向供應(yīng)商索賠。 財(cái)務(wù)部依合同規(guī)定之給付方式，與廠商結(jié)款，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。 第16頁，共16頁
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