項目經(jīng)理20xxxx年度工作總結(更新版)
【正文】 中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。 再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工單位加強質量管理。 其次，嚴把原材料質量關。公司提出“建精品、樹品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。 (一)項目組織管理情況： 根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。服務或結果而進行的暫時性努力。 第1篇：項目經(jīng)理202019年度工作總結 20XX年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理，后擔任寶武公路項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調工作。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。 四、項目整體控制的應變 項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。 二、項目回款情況： 根據(jù)工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工
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