項目經(jīng)理20xxxx年度工作總結(jié)-展示頁
2025-04-05 03:50本頁面
【正文】 了內(nèi)部關系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。 二、項目計劃控制 項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。服務或結(jié)果而進行的暫時性努力。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。項目經(jīng)理202019年度工作總結(jié) 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)是對一年來的工作具體情況進行分析總結(jié)，下面是我搜集整理項目經(jīng)理202019年度工作總結(jié)，歡迎閱讀。 第1篇：項目經(jīng)理202019年度工作總結(jié) 20XX年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理，后擔任寶武公路項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。 一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下： 一、把握項目本質(zhì)的措施 項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。為此，在工程項目開始階段，我重點的
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