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銀行支行工作總結模板4篇(更新版)

2025-04-05 03:38上一頁面

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【正文】 ,對拒不簽的借款人請第三人在場作證形成書面記錄,還通過公證機構派員參與的方式,由公證人員出具證書,確保時效的合法性及信貸資產的安全性?;旧献龅搅恕八亩ㄈ奔炊繕恕⒍〞r間、定措施、定獎懲,包落實、包管理、包清收的責任制,從整體上提高了清收盤活的工作效率。每發(fā)放一筆貸款,都必須落實專人實施貸后跟蹤管理,提高貸后管理質量,落實管戶責任人,建立責任追究制度?! 《⑦m度營銷資產業(yè)務,逐步退出“散小差”等劣質客戶,搶占優(yōu)良客戶市場。突出農行品牌優(yōu)勢,實現(xiàn)規(guī)模效應。一季度各項存款比年初凈增萬元,為全年存款增長打下基礎。  七是超計劃完成經營損益綜合指標。累計代銷基金萬元,累計代銷國債萬元。12月末,各項存款余額萬元,比年初凈增萬元,比去年同期多增萬元,完成市分行全年考核計劃的%,旬均凈增達萬元,凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。我們極為重視本次活動并把它看作我們狠抓服務質量、規(guī)范操作、提高整體技能的契機,號召職工比服務、比技術,競賽期間,服務態(tài)度上我們贏得客戶的好評,技術水平上受到客戶的尊重,競賽期間沒有一個職工受到客戶投訴。所有這些凝聚了競賽動力、營造了競賽氛圍,使全行職工高度重視、團結一心,以飽滿的熱情投身到競賽中去。我們適當調整科室職能,選拔了素質好、技術精的人員充實業(yè)務崗位,為順利開展競賽打下扎實的基礎,七月下旬,結合我們召開職工動員大會,會上各科室做出了競賽承諾。由于今年恰逢我支行搬遷到湖塘地區(qū),各項業(yè)務正是百廢待興,因而這一百天是我支行業(yè)務拓展上的困難時期,同時這更是我們大力拼搏、奮斗實干的一百天,在全支行職工的共同努力下,我們各項工作取得了顯著成效,各項業(yè)務指標穩(wěn)中有升,整體素質再上層次,提高了武進支行在社會的整體形象,收到了良好的社會效果。在完成各項培訓任務的前提下,充分發(fā)揮業(yè)務骨干的前沿優(yōu)勢,采取多種形式,針對操作風險、業(yè)務理論、工作技能等地方,分層次、分類別集中組織培訓。信用貸款億元,占%。制造業(yè)筆億元。實現(xiàn)利息收入億元,完成同期計劃的%。其中,財務顧問費萬元,其他手續(xù)費收入萬元。貸款億元,占%。既對原有客戶開展深度挖掘,對著力建立新的拓展渠道,上半年我行重點對開展了重點營銷,成功營銷貸款筆金額合計萬元。明確目標,指標對應,分解落實直至到人,同時制定了相應的獎懲措施,采取旬通報、月總結、季獎勵等檢測方法,以激發(fā)員工營銷激情,將存款營銷的理念深入人心?! 『葑キh(huán)境衛(wèi)生,營造優(yōu)質服務環(huán)境,競賽期間我支行以迎接全國衛(wèi)生城市檢查為契機,全面清掃環(huán)境,并堅持每日一小掃,每周一大掃,以及環(huán)境衛(wèi)生巡查制度,服務環(huán)境明顯得到提高.  回首百日,所有這些正是我們在行總部及支行領導的正確領導下,重視、參與百日優(yōu)質服務競賽活動的成果。為動態(tài)了解競賽進展、監(jiān)督承諾落實、匯報反響效果,我們定期召開會議,總結經驗,尋找不足,部署工作目標,有效的提高了競賽的實戰(zhàn)能力。以來有迎聲,走有送聲的服務標準,用集體學習、一幫一、一帶一的方法,由富有經驗的員工言傳身教,在服務態(tài)度和工作質量上賽水平、賽風格。我們的多環(huán)節(jié)監(jiān)督體系發(fā)揮了重要作用,杜絕了各種事故的發(fā)生,使讓貸款戶更放心真正落到實處。12月末,各項貸款余額萬元,比年初凈投放萬元。年末不良資產余額萬元,占比為%,不良貸款呈現(xiàn)“雙降”趨勢,不良貸款余額比上年末凈下降萬元,不良貸款占比率比去年末下降個百分點。在市分行組織的一季度“開門紅”競賽中我行榮獲支行類二等獎,營業(yè)文章轉載自 m. 部榮獲分理處類二等獎;營業(yè)部被省分行授予“女職工文明示范崗”榮譽稱號;支行壽險保費營銷、保費收入完成率名列全市第一;在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內控制度知識”競賽中獲團體第三名;在市分行組織“金融產品知識普及”競賽中獲團體第三名。全年財政資金流量達萬元,吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款余萬元。根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù),同時根據(jù)人平凈增額達到一個檔次,工資相應提高一個檔次,早達到早享受。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經營發(fā)展需要的切合點為突破口,繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營企業(yè)。針對我行不良資產占比高,任務重,清收空間小,人員少,信用環(huán)境特別惡劣的實現(xiàn)狀況,支行將清收盤活工作當作“生命工程”來抓,建立了由一把手行長全盤抓,分管行長具體抓,清收盤活部專門抓,其他部門協(xié)助抓的格局。在處置抵債資產過程中,按照收益最大化損失最小化的要求,對抵債資產的處置全過程進行陽光操作,處置成交價高出審批處置價格的6%,使抵債資產損失降到了最低限度。全行中間業(yè)務收入萬元,同比增萬元,占總收入%,提高個百分點,為完成財務指標作出了貢獻,中間業(yè)務已成為減虧增效有效途徑之一。緊緊圍繞市場營銷、全面收費、專業(yè)化經營三項重點開展工作,努力促進卡業(yè)務由數(shù)量擴張型向質量效益型轉變。高度重視現(xiàn)有網(wǎng)絡技術條件下和業(yè)務創(chuàng)新過程中的制度約束,堅持制度先行的原則,加強計算機安全體系及與之相關聯(lián)的新興業(yè)務制度建設,努力控制操作風險。一是嚴格信貸準入管理。建立了貸款期限管理的分期收回機制,從嚴控制貸款展期、借新還舊,規(guī)范收回再貸行為。三是繼續(xù)把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙作為安全工作重點,不斷提高對高科技犯罪的防范能力。通過監(jiān)控資金狀況、分析資金供求情況、把握資金投向,充分利用資金時間差,做好資金靈活調度和運用。三是部門之間協(xié)調時有脫節(jié),總是需要行領導親自過問,才能辦好。  在新的一年里,我們將繼續(xù)以加快有效發(fā)展為主題,不斷克服自身不足,創(chuàng)新經營機制,強化內控管理,嚴控經營風險,充分挖潛人力資源優(yōu)勢,保障各項業(yè)務穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,爭取更好成績。同時,我行今年在房地產項目貸款營銷上也取得了較好的成績,分別營銷**、**兩家優(yōu)質房地產企業(yè)貸款各5000萬元,資產質量良好。11月,經上級行批準我行開辦外匯儲蓄業(yè)務后,我行積極行動,對前臺員工進行多次國際業(yè)務培訓,懸掛宣傳條幅進行業(yè)務推介,并在較短的時間內開始辦理業(yè)務,為我行今后國際業(yè)務和外匯理財業(yè)務的發(fā)展奠定了堅實的基矗?! ≡诮衲甑臉I(yè)務發(fā)展中,我行將對公客戶進行了細分,有信貸業(yè)務的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經理進行維護,小額客戶由前臺通過優(yōu)質服務進行維護,要求每天專人統(tǒng)計余額變動,大額進出情況,并調查分析原因,提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務方法。通過績效管理的推行,使中層負責人的責、權、利相匹配,以鼓舞中層負責人的工作熱情和主觀能動性。對會計主管的工作給予有力的支持,對核算差錯出臺了相應的處罰措施,使員工的業(yè)務水平在短時間內達到了迅速的提升。培訓采取多樣化的學習形式,如每次由3名員工做講師進行背課,使每個人既是學生又是講師,收到了很好的效果。設立專職稽核員,對帳務全程監(jiān)控,并制訂核算差錯處罰辦法,有效遏制了業(yè)務差錯和違規(guī)違紀現(xiàn)象?! 】蛻艚浝黻犖橛写诩哟??! ±^續(xù)推進績效管理,促進全行經營績效的全面提高?! 〗衲?月份,省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位,開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動,該項活動對于提高服務質量,樹立醫(yī)院形象,促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。  三是在控制醫(yī)療費用上下功夫,使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務,今年我們將一百多個價格高,有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,同時對所有藥品實行了竟價采購,有效地降低了藥品成本,降低了藥品價格,平均降價幅度達到40%,據(jù)不完全統(tǒng)計,醫(yī)院讓利群眾達160多萬元?! ?二)突出重點,加強學科建設,著力打造醫(yī)院的人才結構。使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升?! ?六)積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動  為策應“對接長珠閩、融入全球化、呼應新贛州、建設新于都”的發(fā)展戰(zhàn)略,積極投入到省級文明衛(wèi)生城市活動,醫(yī)院成立了創(chuàng)建領導小組,成立創(chuàng)建辦公室,配備專職人員二名,制定了具體工作方案。我院所有萬元以上設備的購置,均先由使用科室申請并附可行性報告,以避免盲目性,經院務會批準后,由有關科室進行論證考察,聽取有關專家及使用人員的意見,然后報政府采購辦組織招標。商業(yè)銀行支行年終度工作總結例文欣賞2016年11月銀行支行信息工作情況工作總結2016年銀行支行年工作總結范文及年工作計劃2016年銀行支行長工作總結范文銀行支行檔案工作總結2017年上半年銀行支行工作總結及下半年工作打算某銀行支行行長工作總結銀行支行2016年工作總結2016銀行支行長工作總結優(yōu)秀范文銀行支行2017上半年工作總結 33 / 33
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