【正文】 具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。　　個人與崗位不匹配。企業(yè)培訓，有著與學校教育不同規(guī)則和方法，企業(yè)培訓目的是通過培訓改變行為從而改變業(yè)績，企業(yè)必須經(jīng)過嚴格的需求分析，有針對性的課程設計，及時的評估、反愧有效的輔導才能取得良好的效果。這種不具有針對性培訓，只能流于形式，走過常由于忽視對培訓的系統(tǒng)管理，使得我國企業(yè)在培訓經(jīng)費（外企5020元/年，國企1362元/年）（資料來源：楊東龍《培訓的選擇與評估》，《中國經(jīng)濟時報》）絕對值本來就較低的情況下，有限的培訓經(jīng)費沒有得到合理利用。　?。ㄈ┍苊鈧鹘y(tǒng)的生產(chǎn)技術給企業(yè)管理者造成錯覺。正確地考評人才，尊重人才的人格和價值，承認人才的勞動業(yè)績是企業(yè)管理的一項重要的基礎工作。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說明教育與培訓的極端重要性?，F(xiàn)代人的突出特點就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。　　二、人力資源的吸引和穩(wěn)定　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間對人才的競爭日益激烈，水電建設企業(yè)原有的國有企業(yè)人才優(yōu)勢漸漸消失，對人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。　　缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術人才?！　∧壳埃瞬诺牧鲃有约哟?，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理?！　∪耸鹿芾硎怯残怨芾?，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。因而，人力資源是水電建設企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道?！　∫?、人力資源現(xiàn)狀　?。ㄒ唬┯^念落后，方法陳舊　　水電建設行業(yè)長期采用計劃經(jīng)濟的運行模式，受計劃經(jīng)濟的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉(zhuǎn)變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：　　人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資?！　。ǘ┲贫热狈Γ侄温浜?。由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理模式也隨之變化，但是相應的人才計劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長滯后，造成項目管理人員短缺的局面。　　企業(yè)的激勵約束機制還不太完善。當然，這也有企業(yè)方面的原因，如：工作環(huán)境、職務地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。聯(lián)想集團提出“用權利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武　　之地，凝聚一批能人，促進聯(lián)想集團發(fā)展。　?。ㄋ模┙o予合理的報酬。許多企業(yè)對于員工培訓在思想觀念上認識不清，或者說認識不到位?！　。ㄋ模┰鰪妴T工培訓的目的性，制訂培訓整體規(guī)劃?！　。ㄎ澹┡嘤枒问蕉鄻?、內(nèi)容適用。人力資源配置既是人力資源管理的起點，又是人力資源管理的終點，其最終目的是達到個人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。同時，對應聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達到個人與崗位的匹配?！　討B(tài)原則?！　÷毼豢杖迸c審批。因此，通過人才測評、績效考評等手段，對企業(yè)人力資源進行普查，在此基礎上建立企業(yè)人才庫，將非常有利于企業(yè)進行人力資源配置。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。 17 / 17