【正文】 4．（ ）受領(lǐng)導(dǎo)賞識 5．（ ）其他 425．對您來說，目前的工作 1．（ ）很適合，并且有信心，有能力做好 2．（ ）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺 3．（ ）不是我喜歡的工作，但是我能做好 4．（ ）不適合我，我正考慮換一個崗位 5．（ ）不適合我，我正考慮跳槽 426．公司成功上市后， 如果股票可以全部兌現(xiàn)，您準(zhǔn)備（持有股票的員工回答） 1．（ ）將股票全部套現(xiàn)后離開公司 2．（ ）將相當(dāng)部分股票套現(xiàn)后離開公司 3．（ ）繼續(xù)全部持有股票，留在公司工作 北大縱橫管理咨詢公司魯能積成項目組 第 11 頁 4．（ ）將少量部分股票套現(xiàn)，繼續(xù)留在公司 5．（ ）全部套現(xiàn)后留在公司工作 6．其他 五、其他問題 51．公司目前存在的問題有：（可多選） A. 副總職責(zé)不清（ ） B. 授權(quán)不明確（ ） C. 分配不公（ ） D. 敬業(yè)精神弱化（ ） E. 不尊重人（ ） F. 政策模糊 （ ） G. 多頭領(lǐng)導(dǎo)（ ） H. 其他（請寫出） 52．您認為目前制約公司發(fā)展的主要因素是 1．（ ）缺乏技術(shù)帶頭人 2．（ ）員工未來預(yù)期收益不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn) 3．（ ）戰(zhàn)略目標(biāo)不明確 4．（ ）高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠 5．（ ）不能順利上市 6．（ ）其他 53．請回答以下問題： 1. 您認為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個問題？ 2. 您認為您需要向管理層反映哪些問題？ ．封閉式問題（如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應(yīng)的選項上畫圈或打勾） 11．您認為績效考核是否重要？ 非常不重要 不太重要 重要 非常重要 1 2 3 4 12．您認為績效考核結(jié)果是否應(yīng)該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制？ 1．（ ）應(yīng)該 2．（ ）不應(yīng)該 3．（ ）說不清 北大縱橫管理咨詢公司魯能積成項目組 第 12 頁 如果您選擇 1，請您推薦考核優(yōu)秀的比例或考核不及格的比例 13．對您所從事的工作，您認為多長時間考核一次更合適？ 1．（ ）不需要考核 2．（ ）一年一次 3．（ ）每季度一次 4．（ ）每月一次 5．（ ）其他 14．對員工進行考核時，成績指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)您認為理想的權(quán)重應(yīng)該是： 1．（ ） 60%， 20%， 20% 2．（ ） 40%， 30%， 30% 3．（ ） 70%， 20%， 10% 4．（ ） 50%， 20%， 30% 5．（ ）其他 15．考核結(jié)果是否應(yīng)該全公司范圍內(nèi)公開？ 不應(yīng)該 無所謂 應(yīng)該 不知道 1 2 3 4 16．您將如何考核你的同事、下級或者上級？ 1．（ ）始終會以公正和本著對公司負責(zé)的態(tài)度 2．（ ）較多的考慮公正和對公司負責(zé)的態(tài)度，但是也照顧到和被考核人的私人關(guān)系 3．（ ）完全根據(jù)和被考核人的私人關(guān)系 17．您認為公司員工的收入是否應(yīng)該透明？ 不應(yīng)該透明 無所謂 應(yīng)該透明 不知道 1 2 3 4 18．在一年的總收入中，您認為每年的月固定收入總額、每年的月度獎金總額、年終獎金應(yīng)該各占多大比例？ 1．（ ） 6： 2： 2 2．（ ） 4： 2： 4 3．（ ） 4： 4： 2 4．（ ）其它 19．從公司角度而不是個人角度出發(fā)，您認為多長時間考慮工資調(diào)整會對員工的激勵效果更好？ 1．（ ）一月一次 2．（ ）一季度一次 3．（ ）半年一次 4．（ ）一年一次 5．（ ）兩年一次 6．（ ）其它 北大縱橫管理咨詢公司魯能積成項目組 第 13 頁 110．從客觀的角度出發(fā)，您認為您理想的年收入是 二．開放式問題 21．對員工進行績效考核，您有哪些意見或建議？ 22．您對公司的薪酬政策有什么建議？ 23．您希望公司如何指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃？