【正文】 簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 特殊工種參加勞動(dòng)部門專業(yè)崗 位培訓(xùn)后，經(jīng)考試合格，取得本工種操作證再按要求進(jìn)行資格復(fù)審。 因工作需要制定的臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案，相應(yīng)部門組織實(shí)施培訓(xùn)，辦公室監(jiān)督檢查 培訓(xùn)對象和內(nèi)容 對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理體系及 企業(yè)文化 、 方針、目標(biāo)培訓(xùn)；法律、法規(guī)的培訓(xùn) 。 《記錄控制管理程序》 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 本制度 的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師，其職責(zé)為：負(fù)責(zé) 本制度 實(shí)施的監(jiān)督指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批?？⒐ぜ夹g(shù)資料應(yīng)長期保存。 對于與管理體系運(yùn)行有關(guān)的記錄，其編號格式為： MD/JL— XXX— XX 記錄順序號 綜合管理標(biāo)準(zhǔn)號 “記錄”拼音縮寫 明大公司代號 同時(shí)為滿足記錄標(biāo)識(shí)唯一性原則，記錄上還應(yīng)注明：記錄編制部門 、 編制日期 、 發(fā)生同類記錄的次數(shù)及本記錄總頁數(shù)和當(dāng)前頁號（發(fā)生同類記錄的次數(shù)編號在記錄表格 NO：處填寫）。 適用于公司的綜合管理體系運(yùn)行記錄的控制。 當(dāng)文件的內(nèi)容 、 形式需要更改時(shí)，由申請人填寫《文件更改申請表》，由原文件審批人簽發(fā)，當(dāng)原審批人不在職時(shí)，由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)審批，但必須獲得原審批文件的前景資料。 文件和資料的編制和審批 綜合管理手冊由辦公室組織編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批 準(zhǔn)。 第三類型：規(guī)范：闡明要求的文件。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 25 文件管理制度 對與公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理體系要求有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別，并在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。 實(shí)施辦法： 公司內(nèi)部管理目標(biāo)的類型： 第一類型：公司年度管理目標(biāo) 第二類型：工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo) 第三類型：公司各個(gè)職能部門的管理目標(biāo) ] 關(guān)于公司的管理目標(biāo)： 公司的管理目標(biāo)是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點(diǎn)，公司每年年底的管理評審會(huì)議上要對本年度的管理目標(biāo)的實(shí)施及完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析要涉及到各個(gè)部門相關(guān)的綜合管理體系工作，找出影響管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，依據(jù)分析情況對有關(guān)文件進(jìn)行修改，對有關(guān)環(huán)節(jié)要點(diǎn)控制，管理評審報(bào)告上要詳細(xì)體現(xiàn)。 b. 報(bào)送格式要求 ： 輕微不合格 、 一般不合格品： 執(zhí)行《不合格品控制程序的有關(guān)要求》 。 b. 編審要求 ：按要求進(jìn)行編審。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 18 內(nèi)審工作，內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查，由辦公室組織實(shí)施，各部門進(jìn)行配合，每年舉行一次。 質(zhì)量管理制度的符合性自查：對于質(zhì)量管理制度的符合性自查，質(zhì)量管理制度的編制由工程部負(fù)責(zé)起草，工程部組織公司各部門及項(xiàng)目部對起草制度進(jìn)行評審，形成初稿，會(huì)簽通過后，將初稿報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，審核通過后，總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。 出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題 、 一般質(zhì)量問題及頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題，執(zhí)行本制度的同時(shí)，還應(yīng)執(zhí)行《糾正措施控制管理程序》。 質(zhì)量問題的判定 分項(xiàng) 、 分部和單位工程不符合國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的。 適用于公司承建的工程項(xiàng)目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 工程開工前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)要求（可在施工組織設(shè)計(jì)中反映），其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容，應(yīng)取得顧客或其代理人的認(rèn)可同意。 班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實(shí)測。 項(xiàng)目部每月進(jìn)行 23 次定期質(zhì)量大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行 總結(jié)分析，并形成記錄。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 7 施工質(zhì)量檢查制度 對施工質(zhì)量檢查工作進(jìn)行控制，保證施工檢查有效實(shí)施 。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工 。 版本號： A/0 發(fā)放號碼： MD/ZD2020 施工企業(yè)管理制度匯編 編制： 審核： 審批： 202081 發(fā)布 202081 實(shí)施 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 2 目 錄 一、施工質(zhì)量管理制度 3 二、施工質(zhì)量檢查制度 7 三、試驗(yàn)、檢測管理制度 10 四、質(zhì)量問題處理制度 13 五、質(zhì)量管理自查與評價(jià)制度 16 六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度 19 七、目標(biāo)管理制度 23 八、文件管理制度 25 九、記錄管理制度 29 十、人力資源管理制度 32 十一、員工績效考核管理制度 35 十二、施工機(jī)具管理制度 37 十三、工程投標(biāo)管理制度 41 十四、工程合同管理制度 47 十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度 55 十六、分包管理制度 59 十七、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 61 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 3 施工質(zhì)量管理制度 對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量 。施工準(zhǔn)備完畢后， 施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。 按合同要求組織實(shí)施。項(xiàng)目部 根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。 項(xiàng)目部組織的各類檢查以實(shí)測為主，目測為輔，并檢查資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后均應(yīng)辦理檢查驗(yàn)收簽證； 所有建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。 監(jiān)督檢查 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，由 工程部 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 13 質(zhì)量問題處理制度 對工程項(xiàng)目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以有效控制和處置，保證不流入下工序。 項(xiàng)目材料員： 參加物資質(zhì)量問題的評審，負(fù)責(zé)實(shí)施處置措施。 工程質(zhì)量問題處置方式通過下列一種或幾種途徑：返工 、 返修 、 讓步接收（此種必須經(jīng)業(yè)主的許可） 、 報(bào)廢等。 二、相關(guān)文件 《管理手冊》 《 內(nèi)部審核管理控制程序 》 《 事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施管理程序 》 三、實(shí)施職責(zé) 由 辦公室 負(fù)責(zé)管理； ，工程部負(fù)責(zé)配合進(jìn)行工程質(zhì)量管理的自查與評價(jià)工作 ； 四、工作流程： 自查與評價(jià)的內(nèi)容包括： 質(zhì)量管理制度的符合性； 各項(xiàng)活動(dòng)與質(zhì)量管理制度的 符合性；質(zhì)量管理活動(dòng)對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性。響應(yīng)并對公司文件進(jìn)行修訂，保證策劃文件的完整性。 內(nèi)部各項(xiàng)信息報(bào)送要求： 項(xiàng)目質(zhì)量 施工組織設(shè)計(jì) a. 報(bào)送時(shí)間 ：在工程開工半個(gè)月內(nèi)。 不合格品報(bào)表 a. 報(bào)送時(shí)間 ：輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和 反饋單每月 25 日前報(bào)； 發(fā)生質(zhì)量事故后 12 小時(shí)內(nèi)報(bào)出。 責(zé)任部門：辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 相關(guān)部門：為公司各職能部門，負(fù)責(zé)檢查本部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標(biāo)的實(shí)施工作。 第二類型：質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理目標(biāo)指標(biāo)、管理方案等：表述綜合管理體系的目標(biāo)指標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用于特定產(chǎn)品 、 項(xiàng)目或合同的文件。 所有受控文件應(yīng)分類編制受控文件清單，并對受控文件實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)獲得本行業(yè)最新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及本單位編制或更新的文件，并有效控制作廢文件，以確保文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別。 文件的更改 在綜合管理體系活動(dòng)中必要時(shí)對文件重新進(jìn)行評審與更新，對更新文件再次批準(zhǔn)。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 29 記錄管理制度 對公司管理體系記錄進(jìn)行有效控制，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映體系運(yùn)行的有效性，用來證明符合綜合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。 記錄的標(biāo)識(shí)與編目 為便于記錄的檢索和管理，每一種記錄應(yīng)有唯一的編號。 ,由公司工程部負(fù)責(zé)歸檔。 適用于公司從事與質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全符合性的工作人員的控制。 每年初，各職能部門、項(xiàng)目部，收集 、 確定本系統(tǒng) 、 本單位的培訓(xùn)需求，和特定的專業(yè)學(xué)習(xí)要求，上報(bào)辦公室 辦公室根據(jù)各職能部門的培訓(xùn)計(jì)劃及收集的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 33 計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，按《文件控制管理程序》發(fā)放。如：項(xiàng)目經(jīng)理 、 施工員 、 質(zhì)檢員、安全員 、 材料員 、 試驗(yàn)員 、 取樣、送樣員等。不必拘泥培訓(xùn)形式，但應(yīng)做好記錄。對于沒有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以 200%為總分。 負(fù)責(zé)為施工機(jī)械設(shè)備配備合格的操作人員。 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)且符合下列要求： a)連接牢靠，無松動(dòng)現(xiàn)象。所有帶電部位屏護(hù)良好，防止意外觸及。 3 門窗電器聯(lián)銷應(yīng)有效可靠。 機(jī)動(dòng)與運(yùn)輸車輛 (機(jī)動(dòng)翻斗車、 輪 式裝載機(jī)、砼攪拌運(yùn)輸車 ) 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 39 a)離合器分離徹底，結(jié)合平穩(wěn)可靠，無異常聲響。 d)電源開關(guān)箱應(yīng)有防雨遮欄措施，且應(yīng)加鎖。 c)電氣裝置和線路絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護(hù)器。 施工單位應(yīng)為施工機(jī)械設(shè)備配備能勝任工作的操作人員，主要施工機(jī)械設(shè)備的操作人員，必須持證上崗，并保持相對穩(wěn)定，要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。不具備大修條件的可委托外修。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 42 招標(biāo)文件評審 購買招標(biāo)文件后，由 經(jīng)營預(yù)算部 組織招標(biāo)文件的評審，主要評審： —— 準(zhǔn)確理解顧客需求 —— 分析招標(biāo)文件、合同的特殊要求 —— 顧客所有要求包括隱含要求是否明確，確定咨詢答疑內(nèi)容 —— 顧客要求是否全部形成文件（來往答疑、通知） —— 審查招標(biāo)文件、合同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求 —— 分析公司履行合同的能力 確定投標(biāo)策略 招標(biāo)文件評審后，公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)策略，投標(biāo)實(shí)施大體方案，編制投標(biāo)編排計(jì)劃，包括： —— 明確工程投標(biāo)意圖 —— 參與投標(biāo)的優(yōu)勢與劣勢 —— 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 —— 收集整理報(bào)價(jià)資料 —— 確定投標(biāo)承諾 —— 確定報(bào)價(jià)策略 —— 確定項(xiàng)目實(shí)施大體方案 —— 確定公關(guān)策略 —— 確定投標(biāo)編制主要內(nèi)容、時(shí)間安排等。并將全部合同正、副本及招投標(biāo)文件建檔保存。 負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門，其職責(zé)是代表公司履行合同，并及時(shí)報(bào)告合同履行情況。對于違反程序規(guī)定的分公司、項(xiàng)目部將按照 本制度 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。 合同 終止 合同的終止 1簽約各方按合同規(guī)定，全面履行合同后，合同自然終止； 2經(jīng)合同簽約各方協(xié)商，同意解除合同，自各方簽字認(rèn)可之日起合同終止；解除合同由合同申請單位按 本制度 執(zhí)行； 3按照合同約定，終止條件出現(xiàn)，合同終止。 —— 應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分 解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 54 —— 在 合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的，并使公司利益受損害的。 執(zhí)行層 本制度 的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)采購物資進(jìn)場后的驗(yàn)證工作 ；負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收及現(xiàn)場管理； 負(fù)責(zé)施加質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生影響對其供應(yīng)的物資進(jìn)行環(huán)境及安全衛(wèi)生檢查。 采購信息 采購計(jì)劃：材料員根據(jù)工程預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范于每月 25 日前編制下月度的物資采購計(jì)劃，詳細(xì)采購計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字，報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)公司及工程需要情況做出批示，同意購黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 57 買后由工程部負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購，如有其他情況應(yīng)批示意見，采購員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執(zhí)行。 進(jìn)場物資經(jīng)檢驗(yàn)不合格，執(zhí)行《不合格品控制工作程