【正文】 時(shí)間進(jìn)行深化的報(bào)道，銅鼓綜合寫高質(zhì)量的報(bào)道來帶動(dòng)報(bào)紙的銷售，并充分的將報(bào)紙推廣方針向重點(diǎn)讀者人群傾斜，用活動(dòng)拉動(dòng)報(bào)紙發(fā)行。
（1）巧實(shí)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和采編團(tuán)隊(duì)。從廣告部門和品牌部門入手，來針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的品牌推廣策劃研究，并針對(duì)現(xiàn)有的受眾人群和潛在的客戶人群進(jìn)行精準(zhǔn)推銷。具體模塊可以分為：基層工作者、中高層管理人員以及一些自由職業(yè)者等等。并且可以與母報(bào)進(jìn)行更加緊密的聯(lián)系，彌補(bǔ)母報(bào)版面限制的問題，與母報(bào)相輔相成，進(jìn)行信息的完善。但是在這個(gè)基礎(chǔ)上，如果不對(duì)現(xiàn)有的新媒體品牌進(jìn)行創(chuàng)新，加深與報(bào)紙之間的關(guān)聯(lián)，這種優(yōu)勢(shì)就會(huì)被逐漸消磨甚至消失。
事實(shí)上，經(jīng)過多年來的經(jīng)營(yíng)和品牌運(yùn)作，M報(bào)業(yè)集團(tuán)的報(bào)紙已經(jīng)在當(dāng)?shù)爻蔀榱吮蝗藗兯熘漠?dāng)?shù)仄放?，這是M報(bào)業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。甚至集團(tuán)內(nèi)部一度出現(xiàn)悲觀論調(diào)，覺得減少趨勢(shì)難以遏制。隨著人們獲取信息越來越多，讀者的興趣邊界也日趨放大。一方面，傳統(tǒng)紙媒原有的年青用戶開始接受并青睞于網(wǎng)絡(luò)媒體，另一方面一些年青讀者甚至一開始就是以網(wǎng)絡(luò)為信息獲取的主要途徑而非傳統(tǒng)紙媒。手機(jī)網(wǎng)民的規(guī)模逐年增加，手機(jī)信息傳播相關(guān)媒體對(duì)該市場(chǎng)的挖掘十分充分，基于客戶需求不斷增強(qiáng)手機(jī)信息更新速度、提高內(nèi)容精準(zhǔn)性，在此情況下，手機(jī)閱讀對(duì)傳統(tǒng)紙媒的沖擊不容小覷。雖然專業(yè)性紙媒和區(qū)域性紙媒同樣面臨新媒體的沖擊，但是其發(fā)展勢(shì)頭很好。
在這種形式下，大多數(shù)的城市黨報(bào)在晚報(bào)和都市報(bào)的影響下，漸漸地被淡出人們視野；現(xiàn)在都市報(bào)興起晚報(bào)不得不被迫轉(zhuǎn)型，如今，都市類的報(bào)紙同樣陷入質(zhì)量同樣、經(jīng)營(yíng)以商業(yè)和盈利為目的，為了商業(yè)利益內(nèi)容單調(diào)無味、陷入惡性循環(huán)的不在少數(shù)。
近年來，研究媒體融合發(fā)展的學(xué)者越來越多，從了解問題表面到探究其內(nèi)涵都有了更深入的研究。主要的因素是網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展而產(chǎn)生的新媒體的飛速發(fā)展。
Kevin Lane Keller（2020）具體的分析了新媒體，其新媒體應(yīng)該在傳統(tǒng)紙媒基礎(chǔ)上發(fā)展新的產(chǎn)品和服務(wù)。諾埃爾
一、相關(guān)理論研究 （一）新媒體概念界定 區(qū)別于傳統(tǒng)紙媒而出現(xiàn)的新媒體也具有媒體的一般屬性。老報(bào)紙?？?、品牌紙媒轉(zhuǎn)型，各種消息蜂擁而來。傳統(tǒng)紙媒的新媒體營(yíng)銷策略
傳統(tǒng)紙媒的新媒體營(yíng)銷策略 摘 要 新時(shí)期，伴隨著網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，新媒體成為人們生活中不可或缺的部分?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展越來越迅速，現(xiàn)在的新媒體越來越受大家的歡迎，發(fā)展及其迅速，使紙媒這種傳統(tǒng)信息傳播方式的媒體，尤其是對(duì)于報(bào)紙來說，它們的發(fā)展深受限制。
本文從基于相關(guān)理論，從傳統(tǒng)媒體面臨困境及挑戰(zhàn)入手，探究傳統(tǒng)媒體深陷困境的原因，并以M報(bào)業(yè)集團(tuán)這一傳統(tǒng)品牌紙媒的成功實(shí)踐為參照，探索傳統(tǒng)紙媒的生存發(fā)展之道，希望能為傳統(tǒng)紙媒借助新媒體發(fā)展自我提供借鑒。最先研究并探索新媒體的學(xué)者讓現(xiàn)今，傳統(tǒng)紙媒并不會(huì)馬上被新媒體替代，所以媒體融合觀點(diǎn)更多的被學(xué)者們所認(rèn)同。廖祥忠（2020）總結(jié)傳統(tǒng)紙媒衰落的原因：由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展形成的新媒體的威脅、版權(quán)侵害和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。李蘭（2020）從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)和一方面進(jìn)行研究也非常支持這一觀點(diǎn)，她認(rèn)為傳統(tǒng)紙媒也應(yīng)該發(fā)展創(chuàng)新自己的文化產(chǎn)業(yè)鏈，尋找新的商業(yè)模式，新的產(chǎn)品形態(tài)、運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式。就在2020年，全國(guó)的報(bào)紙總印刷量，同比下降6．78％，在2020年負(fù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)下繼續(xù)下降。另一方面能夠利用地域優(yōu)勢(shì)，報(bào)道本土特色信息的紙媒發(fā)展情形也不錯(cuò)，比如《南方都市報(bào)》等。新時(shí)期手機(jī)已經(jīng)作為人們生活中必不可少的信息終端設(shè)備，手機(jī)憑借自身閱讀的便捷性、及時(shí)性與自由度造就了其在媒體中不可撼動(dòng)的地位。
新媒體背景下，傳統(tǒng)紙媒除了發(fā)行量以及廣告額的下滑，而更深層的，新媒體對(duì)年輕讀者市場(chǎng)的占領(lǐng)巨大，傳統(tǒng)媒體后繼乏人，這才是“內(nèi)傷”。傳統(tǒng)紙媒大多會(huì)把自身定位為全國(guó)性報(bào)紙，故而讀者也分布廣泛，這個(gè)廣泛不僅僅是地域上的廣泛，更有行業(yè)的廣泛和年齡的廣泛等。但是進(jìn)入本世紀(jì)以來，M集團(tuán)旗下的報(bào)紙發(fā)行量有了減少的趨勢(shì)，受到新媒體的影響，減少趨勢(shì)日益明顯。
表31 M報(bào)業(yè)集團(tuán)新媒體營(yíng)銷的SWOT分析 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) （1）傳統(tǒng)市場(chǎng)相對(duì)成熟， 有一定的客戶基礎(chǔ) （2）專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的人才積累 （3）品牌資源優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大 （4）組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變優(yōu)化 （5）基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)設(shè)備較完善 機(jī)會(huì) （1）互聯(lián)網(wǎng)的法律法規(guī)更為完善 （2）客戶對(duì)內(nèi)容和服務(wù)要求更多 （3）科技進(jìn)步及信息社會(huì)發(fā)展帶來新機(jī) （4）新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速 劣勢(shì) （1）內(nèi)容局限及同質(zhì)化 （2）市場(chǎng)化弱競(jìng)爭(zhēng)力差 （3）產(chǎn)品定位差強(qiáng)人意 （4）地域性特點(diǎn)造成區(qū)域局限 （5）新媒體優(yōu)勢(shì)未合理利用 威脅 （1）報(bào)業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大 （2）客戶議價(jià)能力增強(qiáng) （3）國(guó)家對(duì)新媒體市場(chǎng)的監(jiān)管力度加大 （4）新媒體業(yè)務(wù)隱形風(fēng)險(xiǎn)不容忽視 （5）人才流失現(xiàn)象難以控制 （三）M報(bào)業(yè)集團(tuán)新媒體營(yíng)銷策略 基于市場(chǎng)環(huán)境以及報(bào)業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展實(shí)際，M報(bào)業(yè)集團(tuán)迅速采取了有效措施，借助新媒體的東風(fēng)，使得自身發(fā)展更加穩(wěn)定，具體如下： （1）傳承品牌，關(guān)注內(nèi)容，注重策劃。所以新媒體部門完全可以借助原有的品牌優(yōu)勢(shì)，吸引傳統(tǒng)報(bào)紙的受眾來成為新媒體的受眾，加強(qiáng)產(chǎn)品的對(duì)外推廣度和認(rèn)知度。并且依據(jù)自身的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)新聞進(jìn)行全面的策劃。而M報(bào)業(yè)集團(tuán)在傳統(tǒng)媒體推廣的過程中，就已經(jīng)針對(duì)市場(chǎng)不同受眾將市場(chǎng)分割成了幾個(gè)不同的模塊，這些受眾的身份和信息需求都存在著一定的差異，而M報(bào)業(yè)集團(tuán)通過分類的方式來對(duì)紙質(zhì)媒體進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行針對(duì)性發(fā)放，更加細(xì)致的滿足了讀者需求，占據(jù)了更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，M報(bào)業(yè)集團(tuán)必須摒棄傳統(tǒng)的“酒香不怕巷子深”的誤區(qū)，要積極的主動(dòng)出發(fā)，對(duì)外進(jìn)行自身報(bào)紙的品牌營(yíng)銷和品牌推廣。另外，發(fā)行銷售作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也必須得到有效的重視，只有這樣，才能獲得更多的市場(chǎng)占有度。高端的原創(chuàng)報(bào)道是紙質(zhì)媒體的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是在面對(duì)新媒體推廣中的底線。
由于傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體的讀者人群與新媒體的讀者人群并不完全重疊，所以必須基于現(xiàn)實(shí)情況對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分割和定位。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的時(shí)候，新媒體要比傳統(tǒng)媒體占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，可以第一時(shí)間進(jìn)行資源整合，幫助紙質(zhì)媒體進(jìn)行報(bào)道。德凱勒（ Kevin Lane Keller）.《戰(zhàn)略品牌管理》[M] .北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2020 [17]（美）菲利普