【正文】 來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本計(jì)算，從而可以進(jìn)行生命周期成本計(jì)算。并在該理論框架和基礎(chǔ)方法論的指導(dǎo)下，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和手段，合理確定和有效控制工程成本，提高工程建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段的管理水平，進(jìn)而達(dá)到和實(shí)現(xiàn)投資效益最大的目的。電力工程造價(jià)是由電力工程定額及建設(shè)費(fèi)用構(gòu)成,電力工程造價(jià)管理就是對(duì)電力工程造價(jià)的合理確定和有效控制。
[8]黃昆鵬在（西安建筑科技大學(xué)學(xué)位論文2020年2月）“工程造價(jià)管理方法的應(yīng)用研究”
一文中講到：加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)被迫納入全球經(jīng)濟(jì)一體化軌道，徹底融入到世界經(jīng)濟(jì)的大潮中。(2) 基礎(chǔ)性投資項(xiàng)目,如農(nóng)業(yè)灌溉、交通能源項(xiàng)目等,這些項(xiàng)目雖然具有非競(jìng)爭(zhēng)性,但其仍具有一定的經(jīng)濟(jì)收益,應(yīng)與公益性投資項(xiàng)目采用的管理體制有所區(qū)別,在目前采取項(xiàng)目法人責(zé)任制的同時(shí),積極推行項(xiàng)目管理制(代建制)和總承包制:(3) 公益性投資項(xiàng)目,如城市基礎(chǔ)設(shè)施、抗旱防汛等項(xiàng)目,應(yīng)采取項(xiàng)目管理制(代建制)或總承包制的管理體制(模式)進(jìn)行建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)處處存在,風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中必不可少的一個(gè)部分。區(qū)分經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程,對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程可采取分階段實(shí)施的三步走模式:培育項(xiàng)目管理公司,對(duì)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理組建政府投資工程管理中心,實(shí)現(xiàn)政府集中監(jiān)督成立投資公司,由投資公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資、還貸、設(shè)施經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理。.
，而非經(jīng)人工篩選的切題文獻(xiàn)篇數(shù)。
說(shuō)明：中文核心期刊以《中文核心期刊要目總覽2020》為準(zhǔn)。
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檢索式（檢索詞）：civil engineering profession site
三、列出你所在專(zhuān)業(yè)的中文核心期刊三種，并寫(xiě)明檢索步驟。如果文獻(xiàn)量太少，可以放寬檢索年限。 本論文通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)政府投資建設(shè)管理模式的對(duì)比分析、歸納,并結(jié)合我國(guó)部分地區(qū)近幾年來(lái)的改革經(jīng)驗(yàn),提出了可供選擇的政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目群管理是對(duì)多個(gè)具有相互聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行的綜合協(xié)調(diào)管理,以期獲得更大的利益,它是多項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,是項(xiàng)目管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。
[5]雷永勤在（西安理工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文2020年3月）“工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制（模式）
探討”一文中講到：本文結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)實(shí)際,在研究我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理體制的歷史沿革,分析國(guó)內(nèi)具有代表性的建設(shè)工程如魯布革水電站、二灘水電站、小浪底水利樞紐、長(zhǎng)江三峽水利樞紐等工程,借鑒國(guó)外的先進(jìn)建設(shè)管理模式和經(jīng)驗(yàn),尤其是項(xiàng)目管理和總承包(PMC)的運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)國(guó)情,按建設(shè)項(xiàng)目的投資活動(dòng)性質(zhì),研究論證了近遠(yuǎn)期不同階段的建設(shè)管理體制(模式),提出近期內(nèi)應(yīng)采取如下三種主要的建設(shè)管理體制(模式):(1) 競(jìng)爭(zhēng)性投資項(xiàng)目采取項(xiàng)目法人責(zé)任制,如電力、房地產(chǎn)、城鎮(zhèn)供水、熱力、通信、石油化工等競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目,應(yīng)積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制,這些項(xiàng)目本身已具備實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的條件。加強(qiáng)南水北調(diào)在建工程質(zhì)量監(jiān)督管理,組織召開(kāi)了南水北調(diào)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督工作專(zhuān)題研討會(huì),開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作調(diào)研。 本文首先對(duì)電力工程造價(jià)管理的相關(guān)理論及內(nèi)容進(jìn)行了闡述。本論文研究的目的在于借鑒國(guó)際上認(rèn)可的全生命周期工程造價(jià)管理理論與方法，從研究工程項(xiàng)目全生命周期(包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段)成本問(wèn)題出發(fā)，探討建立適合中國(guó)國(guó)情的、具有中國(guó)特點(diǎn)的、又符合國(guó)際慣例的全生命周期工程造價(jià)管理理論框架和基礎(chǔ)方法論，改進(jìn)現(xiàn)有的全過(guò)程工程造價(jià)管理模式與方法。包括兩方面內(nèi)容，一方面是不同行業(yè)、建設(shè)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段工程造價(jià)計(jì)算的統(tǒng)一方法和計(jì)算機(jī)處理步驟，另一方面用已完工程造價(jià)信息對(duì)擬建工程進(jìn)行工程造價(jià)確定。論文主要分為五部分,第一部分為緒論,介紹論文的研究背景和動(dòng)機(jī),國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理軟件的研究現(xiàn)狀、論文的意義和本論文的整體結(jié)構(gòu)。目前，中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為世界上工程項(xiàng)目最多、投資額最大的國(guó)家，且目前國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出大批的高投資額、大體量的工程建設(shè)項(xiàng)目。因此，我國(guó)應(yīng)盡快推廣國(guó)際通行的工程造價(jià)管理方法，加速工程建設(shè)領(lǐng)域的改革，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理地確定和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。論文主要運(yùn)用了對(duì)比分析、標(biāo)桿分析等方法和工具,從以下幾個(gè)方面深入解決文章的關(guān)鍵問(wèn)題:,引出建立我國(guó)造價(jià)工程師專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)體系的必要性?！稕Q定》中要求,政府投資項(xiàng)目一般都要經(jīng)過(guò)符合資質(zhì)要求的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的評(píng)估論證,特別重大的項(xiàng)目還應(yīng)實(shí)行專(zhuān)家評(píng)議制度,廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議。同時(shí),對(duì)工
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