物流中心的揀貨作業(yè)(更新版)
【正文】 與集中(Sort and Accumulate)3 揀貨操作系統(tǒng) 基本上揀貨操作系統(tǒng)是由揀貨單位、揀貨方式、揀貨策略、揀貨信息、揀貨設(shè)備等等多種元素所組成。 5. 揀貨后不必再進(jìn)行分類(lèi)作業(yè)，適用于大量少品項(xiàng)訂單的處理?！?匯整訂單揀取 主要是應(yīng)用在一天中每一訂單只有一品項(xiàng)的場(chǎng)合,為了提高輸配送的裝載效率,故將某一地區(qū)的訂單匯整成一張揀貨單,做一次揀取后，集中捆包出庫(kù)。 數(shù)字顯示儲(chǔ)架 櫥柜(Cabinet) 搭乘式存取機(jī)( Man Aboard AS/RS ) 梭車(chē)式自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)( Shuttle and Server System) (b) 搬運(yùn)設(shè)備(c) 若服務(wù)水準(zhǔn)日數(shù)＞采購(gòu)前置時(shí)間＋送達(dá)時(shí)間且采購(gòu)最小批量＜商品每日被訂購(gòu)量＜采購(gòu)最大批量 則此項(xiàng)商品可不設(shè)儲(chǔ)存位置。2 揀取方式的初步?jīng)Q定 (1) 定量的方法(2) 定性的方法3 揀貨策略的運(yùn)用 分區(qū)的考慮(1) 商品特性分區(qū)(2) 儲(chǔ)存單位分區(qū)(3) 揀貨單位的分區(qū)(4) 揀貨方式分區(qū)(5) 工作分區(qū) 訂單分割策略訂單分割的原則受分區(qū)策略的影響而定。(2) 透過(guò)仿真運(yùn)作的過(guò)程了解整體系統(tǒng)的操作行為。 作業(yè)時(shí)間表的作成 棧板料架、直列地板堆棧的揀貨負(fù)責(zé) 安全管理 揀貨設(shè)備一般在做揀貨自動(dòng)化設(shè)備投資導(dǎo)入，可分為以下四階段考慮：(1) 品項(xiàng)數(shù)(I)少，數(shù)量(Q)少時(shí)，采合理化、人工化作業(yè)。以動(dòng)作時(shí)間分析，人機(jī)時(shí)間分析方式改善。隨時(shí)整理、整頓貨品，儲(chǔ)位編排異動(dòng)確實(shí)登錄，揀取時(shí)以電子卷標(biāo)燈號(hào)實(shí)時(shí)指示。3 揀貨操作系統(tǒng)評(píng)估指針 評(píng)估指針計(jì)算(1) 時(shí)間效率指針 (a) 揀貨時(shí)間率=每日揀貨時(shí)數(shù) 每日工作時(shí)數(shù) (b) 單位時(shí)間處理訂單數(shù)= 訂單數(shù)量 工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù) (c) 單位時(shí)間揀取品項(xiàng)數(shù)＝訂單總筆數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù) (d) 單位時(shí)間扱取次數(shù)＝揀貨單位累計(jì)總件數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù) (e) 單位時(shí)間揀取材積數(shù)＝ 出貨品材積數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù) (2) 作業(yè)規(guī)劃管理力指針 (a) 每批量包含訂單數(shù)＝訂單數(shù)量 揀取分批次數(shù) (b) 每批量包含品項(xiàng)數(shù)＝訂單總筆數(shù) 揀取分批次數(shù) (c) 每批量扱取次數(shù)＝揀貨單位累計(jì)總件數(shù) 揀取分批次數(shù) (d) 每批量揀取材積數(shù)＝出貨品材積數(shù) 揀取分批次數(shù) (3) 人員生產(chǎn)力指針 (a) 每人時(shí)揀取品項(xiàng)數(shù)=訂單總筆數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)揀貨人員數(shù) (b) 每人時(shí)扱取次數(shù)=揀貨單位累計(jì)總件數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)揀貨人員數(shù) (c) 每人時(shí)揀取材積數(shù)＝出貨品材積數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)揀貨人員數(shù) (d) 揀取能量使用率＝訂單數(shù)量 一天目標(biāo)揀取訂單數(shù)工作天數(shù) (e) 揀貨責(zé)任品項(xiàng)數(shù)＝總品項(xiàng)數(shù) 分區(qū)揀取區(qū)域數(shù) (f) 揀取品項(xiàng)移動(dòng)距離＝揀貨行走移動(dòng)距離 訂單總筆數(shù) (4) 設(shè)備生產(chǎn)力(a) 揀貨人員裝備率＝揀貨設(shè)備成本 揀貨人員數(shù) (b) 揀貨設(shè)備成本產(chǎn)出＝出貨品材積數(shù) 揀貨設(shè)備成本 (5) 成本效益指針(a) 每訂單投入揀貨成本＝揀貨投入成本 訂單數(shù)量 (b) 每訂單筆數(shù)投入揀貨成本＝揀貨投入成本 訂單總筆數(shù) (c) 每扱取次數(shù)投入揀貨成本＝揀貨投入成本 揀貨單位累計(jì)總件數(shù) (d) 單位材積投入揀貨成本＝揀貨投入成本 出貨品材積數(shù) (6) 品質(zhì)力(a) 揀貨錯(cuò)誤率=揀取錯(cuò)誤筆數(shù) 訂單總筆數(shù) 4 揀貨操作系統(tǒng)動(dòng)作時(shí)間研究 工作動(dòng)作分析 工作抽查 程序圖法 作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)條圖法 多項(xiàng)活動(dòng)圖法 其它分析方法★上一頁(yè)第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè)
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