【正文】 考核細(xì)則考核專業(yè)。 對違犯以上安全管理制度及安規(guī)規(guī)程的專業(yè)、班組、員工，屬甲方考核的，按項目部績效考核細(xì)則考核； 1屬項目部有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)工作人員在工作中有違犯安規(guī)有關(guān)條款行為的，應(yīng)立即制止工作，并酌情考核當(dāng)事人及有關(guān)人員。每周四下午檢修班組搞一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有參加人數(shù)、內(nèi)容、簽證。 《設(shè)備專責(zé)制度》執(zhí)行，專責(zé)人應(yīng)在區(qū)域劃分內(nèi)盡職盡責(zé)，每天進行巡檢、清掃、消缺等，未達到要求，一旦被查出每次考核20—30元。 考核內(nèi)容 ，工作行為做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 ，結(jié)合該項目檢修工作范圍和施工技術(shù)措施制定的施工方法，由班組技術(shù)員提出，一式三份，分別交檢修班組、綜合室、材料組各一份。如遇個別急用情況經(jīng)電話請示或口頭申報同意可先行購買。 b、50—200元之間承擔(dān)工具費全額的50%（包括200元）。出現(xiàn)上述違反制度行為的將進行安全考核100500元。 ，盲目進行工作。 ，未將長發(fā)盤在帽內(nèi)。 、安全繩未定期進行靜拉力試驗。 、平臺、欄桿、蓋板檢修中拆除后，檢修完未及時恢復(fù)。 ，未系安全帶或未系好安全帶。 。 ，使用銅絲、鋁絲、鐵絲等代替。 。 ，不及時終結(jié)工作票。，團結(jié)同事，并能指正違章違紀(jì)，敢于同不正當(dāng)行為作斗爭者獎勵50—500元。 ，弄虛作假罰責(zé)任人100—200元。 2安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則 《反習(xí)慣性違章行為管理制度》和分公司《現(xiàn)場班組安全管理強制規(guī)定》，視情節(jié)輕重罰20—100元。 ，年累計三次以上者下崗培訓(xùn)。 檢修工作按標(biāo)準(zhǔn)化檢修程序步驟認(rèn)真執(zhí)行，測量數(shù)據(jù)要及時記錄，驗收人及時簽字。 值班人員下午下班之前，應(yīng)到倉庫領(lǐng)取常用工具，第二天上班后及時交回倉庫。（二、） 值班紀(jì)律 每月月底項目部將下月各專業(yè)班組夜間值班表上報值長處。 嚴(yán)禁酒后上班。 上班時間要穿工作服，不得穿背心、短褲、拖鞋。定期清洗、加油、更換、檢查修理。檢修中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時報告班長和技術(shù)員。（七）、設(shè)備專責(zé)人設(shè)備專責(zé)人在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，服從班長統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的安全運行、巡回檢查、缺陷處理、設(shè)備臺賬、文明衛(wèi)生及其有關(guān)的管理工作，在技術(shù)上、檢修質(zhì)量上受班技術(shù)員的檢查、監(jiān)督指導(dǎo)。 工作標(biāo)準(zhǔn) 、專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)、設(shè)備維護消缺、文明衛(wèi)生等全面工作。并組織班內(nèi)人員研究擬定具體的施工計劃、工時進度、勞動組織、材料預(yù)算、消耗定額及備品配件加工等事項，按時上報本專業(yè)。 ，堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格質(zhì)量驗收，不斷提高設(shè)備完好率。了解兄弟班組有關(guān)的檢修主要程序。（六）、專業(yè)班長 檢修班班長在專業(yè)主管、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班的安全、行政、文明生產(chǎn)、“三措”制定、設(shè)備臺賬等全面組織領(lǐng)導(dǎo)工作和班內(nèi)員工的思想工作。 。 。 。 ，各專業(yè)主管應(yīng)將本專業(yè)的檢修總結(jié)、質(zhì)量驗收卡，檢修文件包等，提交項目部存檔。 ，安排、檢查、總結(jié)工作。 、技術(shù)人員，熟悉本專業(yè)人員情況，做到知人善任，充分組織調(diào)動員工的積極性，完成公司交辦委辦的工作 “安全第一”“質(zhì)量第一”的方針，完成生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)。分析過程中要堅持原則、態(tài)度端正，做到“三不放過”。 。 ，安全防護用品，由各專業(yè)提出，經(jīng)資源部、安監(jiān)部審核，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。 、改進工程、零星購置、工器具補充、材料維護等的計劃預(yù)算，各專業(yè)提出后，經(jīng)生技、供應(yīng)、財務(wù)、計劃科會審，由項目部和甲方生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)，供應(yīng)科購置。 ，向安監(jiān)部門報告安全情況，協(xié)助調(diào)查，分析事故原因，按時填寫事故報告。 、改進工程進行驗收，尊重并研究生產(chǎn)技術(shù)部提出的意見，必要時報項目經(jīng)理決定。 、設(shè)備的管理。 、技術(shù)、行政管理工作，堅持“安全第一”、“質(zhì)量第一”，服從全公司統(tǒng)一指揮，采取一切措施，保證公司完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，降低各項消耗指標(biāo)，提高經(jīng)濟效益。 、檢修紀(jì)錄、巡檢記錄、班長日志的填寫、每月至少抽查一個專業(yè)班組，提出意見。 ，技術(shù)方案等有審批權(quán)。、項目、方案、進度、定額、預(yù)算、措施。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第56頁 共56頁 陽城晉煤能源有限責(zé)任公司2*135MW煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)項目設(shè)備維護管理制度批準(zhǔn)：趙國富審核：馮華清編制：牛文亮山西吉通電力發(fā)展有限公司2013年3月31日前 言陽城晉煤能源有限責(zé)任公司2*135MW煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)項目設(shè)備維護管理制度是由山西吉通電力發(fā)展有限公司第一分公司根據(jù)公司的規(guī)章制度、管理體系程序、管理體系手冊并結(jié)合陽城晉煤能源有限責(zé)任公司的管理制度及分公司本身特點、實際情況進行編制的，符合電廠維護、設(shè)備點檢、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備檢修、設(shè)備及人身安全、物資供應(yīng)等方面的規(guī)定要求。，確保工程質(zhì)量及工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 、績效獎金有分配權(quán)。 “安全文明生產(chǎn)大檢查”，并提出整改和考核意見。 、設(shè)備安全或公司下達交辦的任務(wù)，搞好安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)。 ，考核工作，并接受由公司安排的計劃外代培任務(wù)。 、月、周檢修計劃，小修、大修的非標(biāo)準(zhǔn)項目、改進工程方案；各項材料預(yù)算；零星購置計劃；工器具補充計劃及各項技術(shù)措施，待項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。安全主管應(yīng)該深入現(xiàn)場，檢查各專業(yè)的執(zhí)行情況，提出建議；各專業(yè)應(yīng)尊重安全主管及有關(guān)人員的建議。值長室應(yīng)為各專業(yè)消除缺陷創(chuàng)造條件。各專業(yè)不得私自計劃外用工。 。 ，要在當(dāng)日內(nèi)組織有關(guān)人員進行分析。 、項目部頒布的各種規(guī)章制度、決定、決議、指令、命令。 ，對本專業(yè)職工的獎懲、處分提出意見。 、4月、7月、10月的12日前把本專業(yè)的評價交至項目部。 。負(fù)責(zé)修定檢修的工時定額、消耗定額和備品配件定額。 。 ，費用消耗下降。掌握設(shè)備缺陷及其處理方法和改進措施。 、障礙、異常、損壞情況、原因、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)、處理情況、遺留問題的調(diào)查分析，落實預(yù)防對策，按期填寫報表。督促技術(shù)員提出檢修計劃，改進工程計劃及項目。 、落實、執(zhí)行。 ，及工作質(zhì)量檢查考核，對質(zhì)量驗收工作所檢查出的質(zhì)量問題應(yīng)及時解決，并對其因質(zhì)量問題所造成的損失承擔(dān)責(zé)任。做到大修間隔安全期內(nèi)安全可靠運行，不出現(xiàn)臨停，不臨時檢修。 。 員工不得在其他辦公區(qū)域串崗，不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)的其他人員進入廠區(qū)。 參加項目部組織各種會議和活動，不允許無故遲到、早退。 1待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同事及業(yè)主的合作。 各專業(yè)值班人員消缺工作任務(wù)完成后，必須匯報值長和帶班負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后方可離開現(xiàn)場。 檢修工作開工前，工作負(fù)責(zé)人必須向工作人員進行安全、技術(shù)交底，并在危險因素控制卡上簽字。（三、）考核細(xì)則 勞動紀(jì)律考核細(xì)則 、早退一次罰20元，月累計三次以上者，另罰100元。 ，每發(fā)現(xiàn)一例罰100元。 —100元。 ，避免安全事故發(fā)生者，獎勵100元。 ，未押回工作票就送電試驗。 ，工作負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場，沒有更換工作負(fù)責(zé)人。 、錯掛、漏掛安全標(biāo)示牌。 。關(guān)于高處作業(yè)的習(xí)慣性違章行為 ，掛鉤掛在不牢固的構(gòu)件上。 、桿塔、吊橋等其它危險邊沿進行高空作業(yè)，臨空作業(yè)的一面未裝設(shè)安全網(wǎng)或防護欄桿。 ，架桿、架板未及時拆除或在拆除架桿、架板時，向下亂扔架桿、架板、廢料等。 ，加工件長度或直徑超過規(guī)定值，仍然強行加工。 ，而穿汗衫、短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋、涼鞋等衣物。項目部全體員工都要牢固樹立“我要安全”的安全思想，做到“三不傷害”，認(rèn)真檢查，堅決制止和糾正習(xí)慣性違章行為。 a、50元以下承擔(dān)全部費用（包括50元）。然后報項目部批準(zhǔn)后進行采購。 ，做到日清月結(jié)，為月終二級核算成本提供完整的數(shù)據(jù)報表，并進行材料費用計算，月底交給結(jié)算員核對。 ：班組、項目部共擔(dān)風(fēng)險 ：多表揚，少批評；多獎少罰，層層分解，環(huán)環(huán)落實。積極主動維護項目部的聲譽和形象，做不到每次視情況考核50—100元。 各專業(yè)每月組織一次安全日活動，要求全體人員安全教育活動。 對于在安全工作中做出明顯成績，避免了重大事故的班組和個人，各專業(yè)對其表揚或獎勵，對成績突出、效果顯著者，上報公司對其記功授獎。 、護罩不牢固、不規(guī)范，考核責(zé)任人100元。答不上來者，每次考核20元；一月連續(xù)三次不知道的考核200元。 當(dāng)有一臺設(shè)備臨修、小修或大修時，設(shè)備專責(zé)人、班長、技術(shù)員不準(zhǔn)借口檢修而放棄對設(shè)備的巡回檢查。十二、設(shè)備缺陷管理制度 主管、班長檢修人員每天上班后首先查看本專業(yè)MIS系統(tǒng)上登記的缺陷，做到及時接收，并及時安排處理。 設(shè)備缺陷處理后，重復(fù)出現(xiàn)，經(jīng)鑒定確屬檢修質(zhì)量問題者，考核 50 元，一個月內(nèi)，重復(fù)發(fā)生三次的缺陷，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 班組應(yīng)對自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域（包括宿舍、樓道、洗漱間、衛(wèi)生間）保持清潔衛(wèi)生。 適用范圍 適用于電廠全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。 ，由檢修人員進行的維護工作，是設(shè)備管理部門以計劃形式下達執(zhí)行的。 、螺母、蓋板、手柄、附屬裝置齊全。 、油嘴完整、不堵塞，按時、按質(zhì)，定量加油。即管好、用好、修好設(shè)備；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。鼓勵班組檢修人員互教互學(xué)，形成群眾性的練兵運動。專業(yè)主管、副主管應(yīng)經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況。下月報考勤時，同換休單一并報項目部?？记趩T必須做到公正、公開、公平。曠工一日者罰款100元，超過一日加倍處罰。電氣、熱控每月人均帆布、絕緣線手套各一副。 、餐廳及各操作間地面保持干凈、干燥，無積水、無污垢、無垃圾、無衛(wèi)生死角。 。：早7：007：30，中午12：0012：30，晚上夏季18：3019：00，冬季18：0018：30。 3. 禁止室內(nèi)賭博，酗酒，打架，罵人違者每次考核100元。第 56 頁 共 56 頁