20xx應(yīng)聘部主任演講稿(更新版)
【正文】 作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。 四、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度 。今天，我站在演講臺(tái)上，也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作，沒有經(jīng)驗(yàn)。的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 觀念，樹立起“不求所有，但求所用”、今后工作的重點(diǎn)： 編制人事開發(fā)規(guī)劃； 三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路 您們好！ 因此，我競(jìng)聘****部主任。 (一)一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì) 按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)”1
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