20xx人力資源開發(fā)與管理學(xué)習(xí)心得體會3篇(更新版)
【正文】 門課程的學(xué)習(xí)，收獲頗多，兩門課程同樣精彩，特別是《人力資源開發(fā)與管理》的課程，丁老師睿智的語言、博學(xué)的知識、幽默風(fēng)趣的表達(dá)，使我印象深刻，能及時消化吸收，并學(xué)以致用，對于人力資源開發(fā)管理如何選人、育人、用人、留人，對我們有著積極的幫助，起著很大的作用。有時候，需要讓步，需要犧牲自己利益。企業(yè)需要員工懂得掌控時間，管理時間。
而對于面試，就變得相當(dāng)重要的，這是第一關(guān)，對于以后減少失誤有決定性的影響。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。同時工作中能分清輕重緩急，有較好的職業(yè)道德和自身修養(yǎng)。太忙碌的人，思維一般比較呆滯，思想也較為保守，很難調(diào)整身心。人是一個家庭的一員，家庭是一個社會的一分子，人構(gòu)成整個社會。
應(yīng)該明確人力資源管理的地目標(biāo)，就要充分調(diào)動員工的積極性，員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響,企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限，實現(xiàn)人力資源市場化配置，特別是對企業(yè)發(fā)展急需的高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)人才，應(yīng)不拘一格，大膽引進，同時采取竟聘上崗等方式對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行優(yōu)化配置。就如丁教授就的素質(zhì)冰山模型。
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