20xx洗衣粉市場調研報告(更新版)
【正文】 位看，雕牌依然瞄準比較傳統(tǒng)、保守，具有奉獻精神的那部分家庭主婦的心理，而她們，是家庭主婦的主流和主體。
四、洗衣粉市場未來發(fā)展走勢
目前，洗衣粉的競爭是外資打外資，中資打中資。估計只需三、四年時間，中資品牌就可以在市場站穩(wěn)腳跟，然后將向洋品牌發(fā)起總攻。而職業(yè)女性，注定不會成為洗衣粉市場的消費主力。汰漬微弱地反抗成功。全國洗衣粉市場競爭中，只有兩個品牌在增長：雕牌一枝獨秀，大幅上升；立白避其鋒芒，小幅上漲，其他品牌均呈敗退之勢。而一些國內品牌借此機會，憑借價格和廣告優(yōu)勢，確立了自己的地位，如奇強、立白等，而雕牌納愛斯更是在中低端市場獨霸天下。
第一階段：（****年以前）白貓獨秀
計劃經濟體制下，廠家只負責生產，銷售則由國家統(tǒng)一實行配給。同時，海鷗、熊貓、桂林、天津等地方品牌開始雄踞一方。有以量取勝的雕牌、立白，有跨國巨頭寶潔、聯合利華、日本花王等，也有盤踞一隅的地方性品牌，整個行業(yè)充滿了變化與變革的契機。
?。?2 ）華東區(qū)奧妙一直雄霸第一，白貓第二。
作為家庭必需品的洗衣粉，價格不能不是一項考慮的因素。這種局面維持到今
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