最具說服力的房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告提綱(doc)-地產(chǎn)可研(更新版)
【正文】 17 外接待中心包裝設(shè)計(jì) 217 入市前銷售物料的設(shè)計(jì)及制作 219 17 銷系統(tǒng)管理 224 執(zhí)行流程管理 225 基本操作流程 225 現(xiàn)場銷售流程 226 銷售進(jìn)度管理 233 方法 A：銷量控制法 233 方法 B：價(jià)格控制法 233 方法 C：時(shí)間控制法 233 業(yè)務(wù)渠道管理 234 銷售渠道管理 234 信息渠道管理 235 銷售隊(duì)伍 管理 238 銷售隊(duì)伍組成 238 銷售隊(duì)伍培訓(xùn) 239 銷售隊(duì)伍管理 240 內(nèi)部認(rèn)購管理 242 執(zhí)行指導(dǎo)建議 242 操作方案思路 243 18 業(yè)管理介入 248 介入時(shí)機(jī) 248 介入內(nèi)容 248 保安服務(wù) 248 社區(qū)健康服務(wù) 249 泛會所 249 購物服務(wù) 249 商務(wù)服務(wù) 250 其他服務(wù) 250 251 19 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析 252 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析說明 252 經(jīng)濟(jì)分析框架說明 252 經(jīng)濟(jì)分析方法說明 253 本案基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定方案選擇 254 項(xiàng)目利潤分期實(shí)現(xiàn)預(yù)測 255 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議 257 組織架構(gòu)搭建 257 項(xiàng)目資金安排 257 工程物資訂貨 257 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 258 項(xiàng)目正式開工 258 項(xiàng)目銷售跟進(jìn) 259 投資估算與資金籌措 259 投資估算 259 資金籌措 262 經(jīng)濟(jì)效益分析 264 盈利能力分析 264 清償能力與資金平衡分析 265 敏感性分析 1 臨界點(diǎn)分析 6 項(xiàng)目價(jià)格體系分析 10 價(jià)格走勢細(xì)節(jié)把握 10 價(jià)格體系制定原則 11 價(jià)格體系影響因素確定 11 價(jià)格體系制定原理確定： 13 付款方式和進(jìn)度原則 14 風(fēng)險(xiǎn)分析及對策 14 按房地產(chǎn)壽命周期分類的風(fēng)險(xiǎn)及其防范對策 14 按風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容分類的風(fēng)險(xiǎn)及其防范 17 市場風(fēng)險(xiǎn)防范總結(jié) 19 項(xiàng)目利潤最大化的可行性分析及預(yù)測
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