【正文】 智能達(dá)的營銷部是整個公司架構(gòu)中最具生命力，也是問題最集中的部門。它保證了企業(yè)的資金正常運作、有效的流動、合理的分配。因此人力資源部門本身的建設(shè)就有問題，首先，部門從業(yè)人員的專業(yè)技能不夠；部門職能設(shè)置不全；工作職責(zé)太過單一，沒有起到人力資源部應(yīng)有的作用。 而且更重要的是，研發(fā)過分依賴于市場的短期利益，而不重視前瞻技術(shù)的利用和開發(fā)，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。 在與智能達(dá)各級人員溝通時，我們發(fā)現(xiàn)沒有人能確切地說出，企業(yè)未來發(fā)展的方向是什么，因為企業(yè)沒有在這方面出臺過什么戰(zhàn)略性的方針，智能達(dá)作為一個希望長期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒有一些長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的。 由于智能達(dá)近幾年發(fā)展迅速，整個公司的運營機制明顯跟不上來。 ? 公司快速發(fā)展和擴張后，管理和資源無法與之配套，而導(dǎo)致的嚴(yán)重的發(fā)展障礙。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 有一個事業(yè)心強、眼光長遠(yuǎn)、勇于接受新事物、極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)核心； ? 有一批優(yōu)于其他 國內(nèi)競爭對手的開發(fā)隊伍。但是，在我們與所有被訪談的智能達(dá)員工進(jìn)行溝通時，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)文化體現(xiàn)得非常的薄弱。并且，這些較高質(zhì)素人員為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。它們集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革、企業(yè)文化的積累與沉淀、營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。有些問題看似無足輕重實際卻隱藏著可怕的隱患，有些問題更是直接關(guān)系到智能達(dá)的進(jìn)一步發(fā)展、甚至未來企業(yè)的生死存亡。 總體結(jié)論 （ 4） 人力資源的無序性： ? 在我們所接觸的電子行業(yè)的公司中，智能達(dá)公司整體的人員的素質(zhì)和能力相對于國內(nèi)同業(yè)來講，有著較大的優(yōu)勢。 總體結(jié)論 （ 6） ? 公司企業(yè)文化和理念的匱乏： ? 智能達(dá)經(jīng)過兩年的發(fā)展歷程，應(yīng)該說其間的創(chuàng)業(yè)辛酸和積累，可以為后來者提供一種可以被感知的內(nèi)涵和動力。 因此，找到我們組織中最短的那塊 “ 木板 ”并加高 “ 它 ” ，這樣我們的組織才能前進(jìn)！ SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 我們最大的優(yōu)勢 ? 對市場變化快速應(yīng)以及產(chǎn)品研究與開發(fā)能力。 ? 企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)模糊，流動資金狀況較為緊張。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機體不健全。而公司在以生產(chǎn)為導(dǎo)向向以市場為的轉(zhuǎn)變過程中存在著許多問題與障礙。因此，很難使產(chǎn)品品牌美譽度得到提升。 但是，由于智能達(dá)是 TCL的 OEM廠 ,研發(fā)部開發(fā)的新產(chǎn)品中 ,好的方案都被 TCL挑走了 ,只剩一些不很理想的方案留給自己。 公司一直較為重視引進(jìn)人才的工作，但是對人力資源部工作的含義應(yīng)該說理解得不夠透徹。為智能達(dá)提供強有力的質(zhì)量保證； 三、部 門 診 斷 （四）財務(wù)部診斷 財務(wù)部是公司發(fā)展不可缺少，是公司重要部門。有計劃的與政府職能部門及財經(jīng)部門搞好公共關(guān)系，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益著想，實現(xiàn)資金與資本的良性結(jié)合。 三、部 門 診 斷 營銷部門診斷 因為沒有進(jìn)行宏觀管理的人或部門進(jìn)行市場管理，導(dǎo)致公司營銷戰(zhàn)略管理，甚至內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作都只能由賀總自己來做，這就必然產(chǎn)生信息溝通不全面，老總在各種事務(wù)性工作中疲于應(yīng)付，所產(chǎn)生的決定或決策的隨意性很大，而且人員在執(zhí)行過程中對決策貫徹不力，事后又沒有反思與檢討。 三、部 門 診 斷 營銷部診斷 由于過多的放縱對經(jīng)銷商的制約與管理，造成了許多經(jīng)銷商對智能達(dá)的制約和不配合。 三、部 門 診 斷 非常關(guān)注 ： 正是因為營銷部為企業(yè)今天的壯大做出過巨大的貢獻(xiàn)，所以我們的銷售隊伍在與其他部門進(jìn)行交流時難免會出現(xiàn)自滿的一面，甚至在談到企業(yè)問題時，都表現(xiàn)出市場部沒有什么大問題，似乎公司管理問題解決銷售就一路通暢了，這種本位主義是很危險的。我們希望智能達(dá)對自己的問題就象一個人學(xué)外語一樣，下大決心予以修正和改進(jìn)，從而學(xué)會一口流利、地道的外語！