民機研制單位合同管理及控制(更新版)
【正文】 身專業(yè)出發(fā)認真審核文本內容，及時提出合理的修改或補充意見，合同經辦人根據審核意見再進行更改，共同維護單位利益。，提升風險防范意識合同管理人員風險意識和專業(yè)水平強弱直接影響到合同管理質量的高低。合同管理體系與制度為了適應單位不同發(fā)展時期的需要而發(fā)生變化，各部門合同的責權分工也隨之變化。如果雙方只是口頭約定，沒有及時簽訂合同變更協議，或者未能妥善保管合同雙方在履行過程中因合同變更而產生的往來函件等書面材料，一旦后續(xù)發(fā)生合同糾紛，就不能及時準確地提供有力證據，從而產生合同風險隱患。，由于技術要求復雜，對合同供應商的選擇具有某些特殊的規(guī)定和特別的限制，有時還需要在具有特定資質的主體中選擇特定產品的供應商。在合同制管理成為民機研制過程中技術合作攻關項目管理基本手段和方式的情況下，合理評民機研制單位合同管理及控制 本文內容：【摘要】我國經濟社會已經步入新的歷史發(fā)展階段，民機研制對于建設創(chuàng)新型國家、推動科技發(fā)展的支撐帶動作用更加凸現。結合工作實際，對合同中風險的具體表現形式及其產生的原因進行總結和分析，并提出規(guī)避合同風險的措施。一般情況下，民機研制單位依據行業(yè)和單位科研產品的特點，對合同文本進行規(guī)范，制定適合自身特點的合同文本模版。同時，對于部分跨年度、長周期的合同項目，財務經辦人有時會變更，如果項目交接手續(xù)不清楚、不完整，也不利于后續(xù)工作的順利開展。民機研制單位是技術高度密集性單位，容易出現重科研，輕管理的現象，合同專業(yè)管理人員總量配備不足。，在此基礎上按照指標評分進行篩選，保留合格供應商并建立數據庫，定期更新數據庫信息進行動態(tài)管理。合同經辦人應及時將合同前期資料、相關過程中資料及驗收評審資料（如合同文本、供應商資質文件、履行中產生的傳真、信函、圖表、變更協議及最終的驗收記錄等）按檔案管理要求進行整理匯總，移交檔案管理部門，不可以隨意處置、銷毀、遺失，確保合同資料完整
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