x工業(yè)自動化研究所培訓體系及單項培訓項目建議書(更新版)
【正文】 戰(zhàn)略導向的績效管理系統(tǒng) 組織發(fā)展與人力資源開發(fā) ? 人力資源管理與工作分析 能力為核心的人力資源管理模式 轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的問題與挑戰(zhàn) 工作分析與人力資源管理 ? 組織分析與工作分析 工作分析與工作流程整合 工作分析方法與技術 工作分析與工作信息收集的四大內(nèi)容 如何去除工作信息中的不真實內(nèi)容 ? 招聘與選才 企業(yè)招聘準則 常見的招聘問題分析 四個重要招聘環(huán)節(jié) 第 23頁 目標管理與績效考核 ? 培訓對象 ：企業(yè)中高級管理人員 ? 時 間 ： 2天 ? 培訓簡介 ： ? 目標管理 ? 中層管理者的角色認知 ? 目標管理是什么 ? 目標管理的六大特征 ? 目標管理的價值 ? 目標管理 —— 中層經(jīng)理的懷疑 ? 目標管理 —— 中層經(jīng)理的苦惱 ? 如何制定一個合理、全面的目標 ? 從目標到計劃 ? 如何有效進行工作追蹤 ? 目標管理的難點是什么 ? 同是目標管理：優(yōu)劣在什么地方 ? 目標管理的陷阱 ? 績效考核 ? 績效考核標準的特征 ? 如何建立績效考核標準 ? 績效觀察 ? 績效輔導 ? 績效面談 ? 績效評定 ? 績效考核與目標管理、公司企業(yè)文化之間的關系 ? 無效績效考核的風險 ? 有效績效考核的價值 ? 完善從目標管理到績效考核之間的流程： ? 從目標管理到績效考核、再從績效考核到目標管理之間的良性循環(huán) ? 培訓方式： ? 講解、案例研討、小組討論 第 24頁 項目管理 ? 培訓對象 ：企業(yè)中高級管理人員 ? 時 間 ： 2天 ? 培訓簡介 ： ? 成功的項目管理需具備的技術技能 – 什么是項目 – 項目定義 – 項目計劃 – 工作分解結構 – 資源分配表 – 關鍵路徑分析 – 預防和應急計劃 – 項目實施 ? 成功的項目管理需具備的人員管理技能 – 領導項目小組 – 主持會議 – 有效的交流 – 你的溝通風格分析 ? 項目管理的成功要素總結 第 25頁 目錄 一、項目背景和目標 二、方案一 三、方案二 四、 xxx教育培訓中心簡介 第 26頁 第 27頁 第 28頁 第 29頁 第 30頁 目錄 一、項目背景和目標 二、方案一 三、方案二 四、 xxx教育培訓中心簡介 第 31頁 xxx培訓服務使命 ? 業(yè)務使命 通過先進管理理念傳播和溝通，回答企業(yè)在管理中的實際問題，引導員工積極思考，培養(yǎng)高效、合理解決問題的能力，從而提升企業(yè)的管理水平。 第 38頁 請您參看“ xxx教育培訓中心簡介”， 或瀏覽我們的網(wǎng)站： = = 完 = =
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