金地營運(yùn)計(jì)劃體系介紹(頁)-經(jīng)營管理(更新版)
【正文】 今年的國六條、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本、銷售變動(dòng)等） 核心是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保障三年經(jīng)營計(jì)劃 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 目錄 一． 營運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位 二． 集團(tuán)總部職能劃分及總部營運(yùn)計(jì)劃體系 三． 子公司職能劃分及子公司營運(yùn)計(jì)劃體系 四． 營運(yùn)計(jì)劃實(shí)施（會(huì)議）體系 五． 項(xiàng)目制激勵(lì)（后臺(tái)體系） 六． 小結(jié) 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 五、項(xiàng)目制激勵(lì) 集 團(tuán) 項(xiàng) 目 激 勵(lì) 過 程區(qū)域集團(tuán)發(fā) 布 年 度 投 資 計(jì) 劃（ 資 源 競 爭 ）土 地 拓 展 、 上 報(bào) 集團(tuán) 評 審?fù)?過 項(xiàng) 目 評 審?fù)?區(qū) 域 簽 定 經(jīng) 營 責(zé)任 書項(xiàng) 目 運(yùn) 營運(yùn) 營 成 果 評 價(jià)項(xiàng) 目 激 勵(lì)整個(gè)投資、激勵(lì)過程中，區(qū)域總經(jīng)理是創(chuàng)業(yè)者的角色 集團(tuán)公司則是投資者、監(jiān)控者的角色 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 目錄 一． 營運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位 二． 集團(tuán)總部職能劃分及總部營運(yùn)計(jì)劃體系 三． 子公司職能劃分及子公司營運(yùn)計(jì)劃體系 四． 營運(yùn)計(jì)劃實(shí)施（會(huì)議）體系 五． 項(xiàng)目制激勵(lì)（后臺(tái)體系） 六． 小結(jié) 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 小結(jié) 營運(yùn)計(jì)劃體系通過兩年的運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)立目標(biāo)，但仍存在著體系運(yùn)行過程中的局部摩擦； 集團(tuán)同區(qū)域之間的相對清晰的職責(zé)劃分，區(qū)域高層的創(chuàng)業(yè)者角色，使得區(qū)域的執(zhí)行力得到了很大的增強(qiáng)，簡化了集團(tuán)的管理； 總部完善的監(jiān)控、績效體系和區(qū)域較強(qiáng)的技術(shù)力量是保障該體系運(yùn)行成功的核心基石； 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 匯報(bào)完畢，謝謝！
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