【正文】 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 2 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 北京韻洪公司評價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 3 集分權(quán)的外部必要性評價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 2 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 上海錫泉投資公司評價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 2 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 2 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 世界之窗評價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 4 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 4 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 4 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 5 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 會展中心評價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 2 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 3 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 金鷹城置業(yè)公司評價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 4 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 2 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 4 3% 組織自身穩(wěn)定性 4 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 鴻坤偉業(yè)公司評價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 4 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 4 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 2 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 深圳達(dá)晨公司評價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 金海天公司評價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 根據(jù)以上對各公司管理模式指標(biāo)評價(jià)體系的評估結(jié)果，新華信建議對下屬公司分別采用以下管理模式 財(cái)務(wù)管理型區(qū)間： 4— 5 分 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型區(qū)間： — 4 分 戰(zhàn)略管理型區(qū)間： — 分 戰(zhàn)略操作型區(qū)間： 2— 分 操作管理型區(qū)間： 2分以下 管理模式評價(jià)區(qū)間 財(cái)務(wù)管理型：影視會展中心、世界之窗 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型：鴻坤偉業(yè)公司、金鷹城置業(yè)公司、錫泉投資公司、深圳達(dá)晨公司 戰(zhàn)略管理型：北京韻洪公司、金海天公司 戰(zhàn)略操作型：廣告分公司、節(jié)目分公司、網(wǎng)絡(luò)分公司、遠(yuǎn)景東方公司、東方 報(bào)業(yè)公司、深圳標(biāo)準(zhǔn)公司 操作管理型：無 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” =====完，謝謝！ ====