【正文】 團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制 自動清退機(jī)制 干部交流機(jī)制 靈活反應(yīng)機(jī)制 25 ?建立多層次工資管控體系 ?確定科學(xué)考核指標(biāo) ?完善公司考核體系 ?加強(qiáng)考核的公平性和激勵性 ?嚴(yán)格執(zhí)行淘汰機(jī)制 ?完善新人入司定薪 ?加強(qiáng)直線經(jīng)理職能 建立工資管控 完善考核體系 強(qiáng)化市場指導(dǎo) 薪酬改革保障措施之一 建立完善的薪酬管理體系 26 人事 管控 財務(wù) 管控 稽核監(jiān)督 多層次工資管控體系 組織人事部主要審查集團(tuán)整體人力成本總量額度 ， 進(jìn)行集團(tuán)人力成本的日常管控 ， 指導(dǎo)專業(yè)公司進(jìn)行人力成本的運(yùn)營與管控 。 ?專業(yè)技術(shù)津貼依舊保留，專業(yè)技術(shù)人員薪酬的變化與其技術(shù)等級評聘和業(yè)績考核直接掛鉤，普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯(lián)系，可升可降。薪酬體制是關(guān)系平安落實“競爭、激勵、淘汰”三大機(jī)制的制度條件和運(yùn)作指南。薪酬總量考慮投入產(chǎn)出比。 ?前后線的崗位界定，為制定有差別的薪酬制度奠定基礎(chǔ)。 各級財務(wù)部門在集團(tuán)財務(wù)部的指導(dǎo)下對本級人力成本進(jìn)行財務(wù)管控 。 新進(jìn)人員定薪權(quán) 新進(jìn)員工將由直線經(jīng)理人及核人專員共同進(jìn)行招聘面試，并作出面試評價，該評價將成為新員工定薪的重要依據(jù)。這是一個薪酬改革的最大挑戰(zhàn)。 ?后線崗位收入相對穩(wěn)定，與其工作性質(zhì)匹配。機(jī)構(gòu) A類干部薪酬由職位工資、職務(wù)津貼、地區(qū)津貼和超額獎組成，薪酬差別體現(xiàn)責(zé)任差別、績效差別和能力差別。 壽險薪酬改革小組 2020年 7月 14日 **公司 薪酬改革匯報 1 主要內(nèi)容 主要結(jié)論 薪酬改革的原因 薪酬改革的目的 薪酬改革的原則 薪酬改革的內(nèi)容 薪酬改革的特征 薪酬改革的保障措施 總結(jié) 2 主要結(jié)論 ?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。 ?前線人員收入主要依據(jù)業(yè)績提獎，后線采用固定月薪制度。 ?前線崗位月收入波動大，與業(yè)績掛鉤緊密，激勵性強(qiáng)。 薪酬改革保障措施之二 建立完整的監(jiān)控體系 27 考核中最關(guān)鍵的因素是考核指標(biāo)的選擇與標(biāo)準(zhǔn)的確定，前線及機(jī)構(gòu)、專業(yè)公司指標(biāo)易選擇也好量化，后線部門的指標(biāo)需在“四定”中明確并盡可能量化。 人力成本使用管控權(quán) 直線經(jīng)理職能 實 施 細(xì) 則 加強(qiáng)直線經(jīng)理職能 薪酬改革保障措施之六 31 ?建立完善的薪酬管理制度 ?建立完善的薪酬監(jiān)控體系 ?確定科學(xué)的考核指標(biāo) ?完善公司的考核體系 ?加強(qiáng)考核的公平性 、 激勵性 ?加強(qiáng)直線經(jīng)理參與考核定薪的職能 薪酬改革總結(jié) 薪酬改革 內(nèi)容 原則 原因 目的 特征 保障措施 ?薪酬與考核緊密結(jié)合 ?拉開薪酬差距 ?制度公開透明 ?向關(guān)鍵人員傾向 “ 三傾斜 ” ?薪酬總量考慮投入 、 產(chǎn)出 、 人員發(fā)展 ?形成了六大機(jī)制 ?薪酬總量確定方式的改變 ?“ 四定 ” 是薪酬改革的重要環(huán)節(jié) ?前后線界定及其制度建立 ?前線薪酬結(jié)構(gòu) ?后線薪酬轉(zhuǎn)套 ?機(jī)構(gòu) A類干部薪酬改革 ?專業(yè)技術(shù)人員薪酬發(fā)展 ?貼近市場原則 ?公開透明原則 ?前后線分開原則 ?責(zé)任落實原則 ?總量可控原則 ?構(gòu)建充滿活力的競爭機(jī)制 ?完善薪酬體制 ?實現(xiàn)公司抱負(fù) ?實現(xiàn)價值最大化 ?現(xiàn)行薪酬制度本身的缺陷 ?市場競爭加劇 ?平安長遠(yuǎn)發(fā)展要求