【正文】 作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?擬訂本部門(mén)及屬下部門(mén)經(jīng)理職能的配置和職位說(shuō)明書(shū) ?對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理的任免提出建議 ?對(duì)本部門(mén)及下屬部門(mén)經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 其它 ?完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)中心的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：直屬負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)中心的副總裁 平行關(guān)系：其他各部門(mén)經(jīng)理 向下：對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中心各部門(mén)進(jìn)行管理 任職資格 ： 由總裁任命。 職位說(shuō)明書(shū)（討論稿） 47 職務(wù)名稱(chēng)： 行政部經(jīng)理 部門(mén)： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 統(tǒng)率所屬人員，在負(fù)責(zé)人力資源部與行政部的副總裁指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的行政管理工作 公司行政后勤 ?主持公司行政總務(wù)計(jì)劃預(yù)算的擬定和實(shí)施 ?辦公區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、清潔和管理 ?非生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、防疫、保健 ?負(fù)責(zé)公司所有車(chē)輛的管理以及非生產(chǎn)性車(chē)輛的調(diào)度工作 ?負(fù)責(zé)公司安全體系的管理工作 ?公司的食堂和宿舍的管理 ?公司辦公家具、辦公用品、低值易耗品以及勞保用品等的采購(gòu)、分配與管理 ?辦公室的接待、電話總機(jī)和通訊設(shè)備的管理 ?非生產(chǎn)性（實(shí)物形態(tài)）資產(chǎn)的管理 管理行政部 ?主持行政部有關(guān)制度的起草、收集、報(bào)審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂行政部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 職位說(shuō)明書(shū)（討論稿） 48 ?擬訂屬下職位配置及職位說(shuō)明書(shū) ?對(duì)下屬人員的任免提出建議 ?對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 其它 ?完成負(fù)責(zé)人力資源部與行政部的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：直屬負(fù)責(zé)人力資源部與行政部的副總裁，向其負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：其他各部門(mén)經(jīng)理 向下：對(duì)行政部人員進(jìn)行管理 任職資格 ： 由總裁任命。 參與公司重大事務(wù) ?主持公司管理制度體系的擬訂，并監(jiān)督執(zhí)行 ?組織擬訂各核心業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)其流程體系及文本規(guī)范化工作 ?組織流程的更新及其制度文件的調(diào)整 ?主持公司以流程為中心的制度化管理工作 ?發(fā)布預(yù)算大綱，組織各部門(mén)進(jìn)行預(yù)算 ?組織年度預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議，匯總編制非財(cái)務(wù)性目標(biāo) ?組織公司辦公會(huì)議 ?協(xié)助總裁及副總裁處理事務(wù)性工作 公司外部與內(nèi)部關(guān)系 ?負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系 ?主持公司形象和無(wú)形資產(chǎn)的管理 ?協(xié)助公司各部門(mén)及下屬公司、機(jī)構(gòu)處理有關(guān)事務(wù) 文件檔案管理 ?負(fù)責(zé)下發(fā)公司管理層下發(fā)的各項(xiàng)文件及文件備案 ?與屬下共同完成公司級(jí)重要文檔的管理與保密工作 職位說(shuō)明書(shū)（討論稿） 40 管理本部門(mén) ?主持總裁辦有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂總裁辦年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?管理監(jiān)控屬下員工的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持 ?擬訂屬下職位配置及職位說(shuō)明書(shū) ?建議屬下職位的任用 ?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)屬下員工績(jī)效做出評(píng)價(jià)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 其它 ?負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理 ?完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：執(zhí)行總裁及副總裁的決議 平行關(guān)系：其他各部門(mén)經(jīng)理 向下：對(duì)總裁辦部門(mén)人員進(jìn)行管理 任職資格 ： 由總裁任命。 職位說(shuō)明書(shū)（討論稿） 33 職務(wù)名稱(chēng)： 副總裁（分管技術(shù)） 部門(mén)： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 參與公司戰(zhàn)略制訂，負(fù)責(zé)公司技術(shù)體系運(yùn)作，管理下屬技術(shù)中心各部門(mén) 參與公司重大戰(zhàn)略 ?參與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬訂 ?參與職權(quán)內(nèi)的公司重大交易規(guī)劃和實(shí)施 ?參與發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃提案的評(píng)估和審議 ?參加預(yù)算大綱的擬訂，提供關(guān)于公司發(fā)展建議 ?參與對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的初審 ?必要時(shí)與總裁共同出席董事會(huì)，接受工作質(zhì)詢 技術(shù)總監(jiān) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)體系運(yùn)作 ?主持?jǐn)M定公司技術(shù)發(fā)展方向 ?根據(jù)公司預(yù)算大綱，主持?jǐn)M訂公司產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)改造，工藝改造及中試計(jì)劃 ?負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)報(bào)告 ?協(xié)調(diào)技術(shù)中心與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)技術(shù)部門(mén)工作 ?主持召開(kāi)技術(shù)中心及生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)技術(shù)部門(mén)工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃和方案，并督導(dǎo)工作計(jì)劃的完成 管理下屬技術(shù)中心各部門(mén) ?隨時(shí)管理監(jiān)控技術(shù)中心各部門(mén)的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持 職位說(shuō)明書(shū)（討論稿） 34 ?擬訂技術(shù)中心主任以及下屬部門(mén)經(jīng)理的職位配置及職位說(shuō)明書(shū) ?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)技術(shù)中心主任以及下屬各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效做出評(píng)估（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 ?參與對(duì)總裁辦主任的評(píng)估 ?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，參與技術(shù)中心主任以及下屬各部門(mén)經(jīng)理職位的任用決定，對(duì)技術(shù)體系內(nèi)其他相關(guān)部門(mén)經(jīng)理的任用提供意見(jiàn)和建議 ?完成董事長(zhǎng)及總裁委托與自行發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：執(zhí)行董事會(huì)及總裁的決定 平行關(guān)系：其他副總裁與財(cái)務(wù)總監(jiān) 向下：對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行行政管理 對(duì)生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)中心的技術(shù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 任職資格 ： 由總裁提名，董事會(huì)任命。 其它 ?擬訂部門(mén)人員職位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)。在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時(shí)，有義務(wù)及時(shí)提醒，并有權(quán)向中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)反映情況。 18 中心辦公室 負(fù)責(zé)外包生產(chǎn)項(xiàng)目管理工作 負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)作業(yè)中心及下屬各部門(mén)的費(fèi)用、成本預(yù)算 下屬各部門(mén)的工作任務(wù)管理 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行 負(fù)責(zé)擬定主生產(chǎn)計(jì)劃及下屬各部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃 生產(chǎn)、采購(gòu)和出于報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析工作 負(fù)責(zé)采購(gòu)預(yù)測(cè)工作 部門(mén)功能設(shè)置 生產(chǎn)作業(yè)中心 采購(gòu)部 儲(chǔ)運(yùn)部 涇河分公司 渭南分公司 生產(chǎn) 技術(shù)部 西安分公司 及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)中心溝通，并進(jìn)行產(chǎn)能的分配和協(xié)調(diào) 制訂采購(gòu)計(jì)劃，并按照權(quán)限審批大宗采購(gòu)合同，并監(jiān)督其執(zhí)行 中心辦公室 19 采購(gòu)部 參與采購(gòu)預(yù)測(cè)工作 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資和生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)工作 配合制訂采購(gòu)方面的相關(guān)規(guī)章制度 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評(píng)審工作，并負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立與更新 負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的分析與控制 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作，并挖掘潛在的供應(yīng)商 部門(mén)功能設(shè)置 生產(chǎn)作業(yè)中心 采購(gòu)部 儲(chǔ)運(yùn)部 涇河分公司 渭南分公司 生產(chǎn) 技術(shù)部 西安分公司 中心辦公室 20 儲(chǔ)運(yùn)部 完成三大中心的運(yùn)輸任務(wù) 發(fā)布產(chǎn)品進(jìn)出貨的指令 負(fù)責(zé)原材料及產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)工作，并編制庫(kù)存規(guī)劃，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作，庫(kù)房安全工作 負(fù)責(zé)運(yùn)輸及庫(kù)存成本分析及控制 負(fù)責(zé)原材料及成品的入庫(kù)外觀和數(shù)量的驗(yàn)收工作 部門(mén)功能設(shè)置 負(fù)責(zé)生產(chǎn)性運(yùn)輸車(chē)輛的管理 負(fù)責(zé)制訂庫(kù)存安全管理的標(biāo)準(zhǔn)及定期巡視 生產(chǎn)作業(yè)中心 采購(gòu)部 儲(chǔ)運(yùn)部 涇河分公司 渭南分公司 生產(chǎn) 技術(shù)部 西安分公司 中心辦公室 21 生產(chǎn)技術(shù)部 解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備問(wèn)題 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與更新改造工作，以及生產(chǎn)用設(shè)備實(shí)物形態(tài)的管理 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制 生產(chǎn)工藝管理，包括工藝改造等等 參與工藝方案的擬定，參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬定 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)召集技術(shù)中心或?qū)＜倚〗M，討論解決方案 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的工藝信息反饋的收集與整理 部門(mén)功能設(shè)置 生產(chǎn)作業(yè)中心 采購(gòu)部 儲(chǔ)運(yùn)部 涇河分公司 渭南分公司 生產(chǎn) 技術(shù)部 西安分公司 中心辦公室 22 分公司 主持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作 配合生產(chǎn)技術(shù)部擬定設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)分廠保安，生產(chǎn)過(guò)程中的安全，以及日常倉(cāng)儲(chǔ)安全的管理工作 負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的擬定和執(zhí)行 負(fù)責(zé)編制分公司的費(fèi)用預(yù)算以及制造成本預(yù)算 負(fù)責(zé)分公司制造成本分析及控制 執(zhí)行產(chǎn)能的分配和協(xié)調(diào)，人員的調(diào)配以及后勤工作 部門(mén)功能設(shè)置 負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)關(guān)系的維護(hù) 生產(chǎn)作業(yè)中心 采購(gòu)部 儲(chǔ)運(yùn)部 涇河分公司 渭南分公司 生產(chǎn) 技術(shù)部 西安分公司 中心辦公室 23 營(yíng)銷(xiāo)中心 市場(chǎng)部 營(yíng)銷(xiāo)中心 區(qū)域機(jī)構(gòu) 區(qū)域機(jī)構(gòu) 區(qū)域機(jī)構(gòu) 區(qū)域機(jī)構(gòu) 銷(xiāo)售部 營(yíng)銷(xiāo)中心包括上述部門(mén)，我們這里對(duì)其各部門(mén)進(jìn)行功能說(shuō)明； 營(yíng)銷(xiāo)中心是以上這些部門(mén)的集合，營(yíng)銷(xiāo)中心這里只設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人，職務(wù)設(shè)為營(yíng)銷(xiāo)中心主任。 ?為強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)確保董事會(huì)決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司股票的市場(chǎng)推介，協(xié)調(diào)來(lái)訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機(jī)構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解答社會(huì)公眾的提問(wèn)，確保投資人及時(shí)得到公司披露的資料。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德；有較強(qiáng)的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力；具備境外上市的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；熟悉公司經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí) 職位說(shuō)明書(shū)（討論稿） 29 職務(wù)名稱(chēng)： 總裁 部門(mén)： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會(huì)提供決策支持，并執(zhí)行董事會(huì)決議。 其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，有五年以上本行業(yè)工作經(jīng)歷以及三年以上的中高級(jí)主管工作履歷。其資格為本科以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，并具有兩年以上財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理和專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)。 其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上處理法律事務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的法律知識(shí)，了解國(guó)家地方相關(guān)法律法規(guī)，溝通能力強(qiáng)，談判能力強(qiáng)。 其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工專(zhuān)業(yè)或營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)， 3年以上大中型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管的工作，一年以上廣告營(yíng)銷(xiāo)或市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)。 職位說(shuō)明書(shū)（討論稿） 65 職務(wù)名稱(chēng)： 納米材料研究所經(jīng)理 部門(mén)： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 納米研究所經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)作及管理 納米材料的研制與開(kāi)發(fā)： ?配合技術(shù)中心主任完成納米材料研究所科研計(jì)劃的擬訂工作，經(jīng)審批后對(duì)科研計(jì)劃進(jìn)行分配 ?主持納米材料的可行性研究工作 ?對(duì)納米材料從研發(fā)到進(jìn)入實(shí)驗(yàn)基地小規(guī)模投產(chǎn)的指導(dǎo) ?聯(lián)合工作站，共同完成納米材料研究工作 ?主持納米材料研制，小規(guī)模投產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題的組織協(xié)調(diào)和解決工作 ?與辦公室共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 與其他技術(shù)部門(mén)溝通 ?配合營(yíng)銷(xiāo)中心組成技術(shù)支持小組，參與產(chǎn)品市場(chǎng)推廣工作 管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部 ?負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)驗(yàn)室，檢測(cè)室的管理工作 ?負(fù)責(zé)對(duì)下屬研究員與實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)與科研任務(wù)的分配 ?主持納米材料研究所有關(guān)制度的起草、收集、報(bào)審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂納米材料研究所年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 職位說(shuō)明書(shū)（討論稿） 66 ?擬訂納米材料研究所人員配置及職位說(shuō)明書(shū) ?對(duì)下屬人員的任用提出建議 ?對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 其它 ?完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：其他各部門(mén)經(jīng)理 向下：對(duì)納米材料研究所人員進(jìn)行管理 任職資格 ： 總裁任命。 職位說(shuō)明書(shū)（討論稿） 73 職務(wù)名稱(chēng)： 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 部門(mén)： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)作及管理 解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)及工藝問(wèn)題及相應(yīng)的改造 ?參與工藝方案和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬定 ?生產(chǎn)工藝管理，包括工藝改造等等 ?解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備、工藝及技術(shù)問(wèn)題 ?對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)召集技術(shù)中心或?qū)＜倚〗M，討論解決方案 管理生產(chǎn)技術(shù)部 ?主持生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)制度的起草、收集、報(bào)審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂生產(chǎn)技術(shù)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?擬訂生產(chǎn)技術(shù)部人員配置及職位說(shuō)明書(shū) ?對(duì)下屬人員的任免提出建議 ?對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 職位說(shuō)明書(shū)（討論稿） 74 其它 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制 ?主持生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與更新改造管理，以及生產(chǎn)用設(shè)備實(shí)物形態(tài)的管理 ?主持產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工藝信息反饋的收集整理 ?完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)主任委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：其他各部門(mén)經(jīng)理 向下：對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部人員進(jìn)行管理 任職資格 ： 總裁任命