【摘要】第一篇:如何處理好正副職關(guān)系淺議 如何處理好正副職關(guān)系淺議 每個(gè)單位,都有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)有正副職等成員組成。正副職之間的關(guān)系怎樣才能處理得好,筆者就此談點(diǎn)粗淺看法。 何謂正職,就是在領(lǐng)...
2025-10-31 17:30
【摘要】 第1頁共2頁 如何處理好領(lǐng)隊(duì)與“群頭”的關(guān)系 一名導(dǎo)游員帶團(tuán)順利與否,這和導(dǎo)游員與該旅游團(tuán)的領(lǐng)隊(duì)關(guān) 系處理得好壞大有關(guān)系。一般地說,游客把領(lǐng)隊(duì)視作保護(hù)神和可 信賴者。因此,領(lǐng)隊(duì)也時(shí)時(shí)處處表...
2025-08-26 11:37
【摘要】 第1頁共5頁 如何處理好黨委和紀(jì)委之間的關(guān)系 國(guó)有企業(yè)落實(shí)好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任,是黨賦 予企業(yè)黨委和紀(jì)委的神圣職責(zé),黨委和紀(jì)委必須按照黨章的規(guī)定, 切實(shí)認(rèn)識(shí)到黨委和紀(jì)委落實(shí)黨風(fēng)...
2025-08-29 01:27
【摘要】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好各方關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好各方關(guān)系 項(xiàng)目部是項(xiàng)目組織的核心,而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目部工作。所以項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位,他對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目起著舉足輕重的作...
2025-11-07 23:31
【摘要】第一篇:如何處理好醫(yī)患關(guān)系 如何正確處理醫(yī)患關(guān)系 醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)院各級(jí)各類人員與患者在疾病診療過程中建立起來的人際關(guān)系。隨著社會(huì)的發(fā)展,醫(yī)患關(guān)系從院內(nèi)發(fā)展到院外,從醫(yī)生-患者發(fā)展到醫(yī)務(wù)人員和患者及其...
2025-10-12 09:00
【摘要】第一篇:集團(tuán)公司對(duì)子公司績(jī)效考核體系 集團(tuán)公司對(duì)子公司績(jī)效考核體系 集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效考核基本以收入和利潤(rùn)為導(dǎo)向,且對(duì)各個(gè)子公司的考核指標(biāo)基本相同,沒有按企業(yè)性質(zhì)的不同加以“量身定做”,同時(shí)N...
2025-11-06 23:17
【摘要】母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation1母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation本研究的目的和內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍和管理幅度呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì),通常情況下是子公司數(shù)量過多,面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境各不相同,生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的程序日趨復(fù)雜,并且適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)
2026-01-05 15:11
2026-01-05 15:21
【摘要】第一篇:如何加強(qiáng)對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)控制(推薦) 如何加強(qiáng)對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)控制 ,章程,和組織機(jī)構(gòu) 正確答案:A,B,C 正確答案:B,C ...
2025-10-26 22:21